Memoire Tableau De Bord Commercial

ce qui met fin aux concessions dont bénéficiait la CCDEE. Le 30 novembre 1975, suite au changement de dénomination de notre pays, la SDEE devient la Société Béninoise d'Electricité et d'Eau (SBEE), établissement public à caractère industriel et commercial. A partir de 1998, le gouvernement de la République du Bénin s'est engagé dans une base de réforme institutionnelle des secteurs de l'électricité et de l'eau. C'est ainsi que par un arrêté ministériel du 12 juin 2003, il a été décidé la séparation

salariés ont une heure pour déjeuner (et les stagiaires aussi), en travaillant de 9 heures à 17 heures. Ils peuvent déjeuner sur place (frigidaire) ; c’est comme ils le souhaitent. Pour la sécurité, ce sont les dirigeants de l’entreprise. Mon journal de bord : Lundi : Petit tour des locaux, premiers « bonjour », et présentation par M. PEIGNE de Clientys. Je suis en stage avec Romane de Montferrand. On découvre le lettrage des factures pour les associer à leurs paiements (chèques, virements…), et on commence

[pic] realisation de traductions ecrites MEMOIRE TECHNIQUE PRISE EN COMPTE ET REPONSES TECHNIQUES AU CAHIER DES CHARGES DE realisation de traductions dans le cadre du projet europeen sowell Sommaire OBJET DU MARCHE 4 1 DESCRIPTION DES PRESTATIONS - COMPREHENSION DU BESOIN ET REPONSE TECHNIQUE 4 1.1 Contexte 4 1.2 Profil et contenu de la prestation 1.3 Contraintes, exigences et délais 6 1.4 Calendrier prévisionnel 7 2 EXECUTION DE LA PRESTATION 9 2.1 Délais

Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION

........................................ 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .................................................

........................................ 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .................................................

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA Mémoire présenté en vue de l’obtention du DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE Par M. Abderrahim KARIMI LA RECETTE COMMERCIALE PASSAGE D’UNE COMPAGNIE DE TRANSPORT AERIEN : PARTICULARITES COMPTABLES, FISCALES, DE CONTROLE INTERNE ET PROPOSITION D’UNE APPROCHE D’AUDIT FINANCIER Membres du Jury : Président Directeur de recherche Suffragants : : : : M. Azeddine BENMOUSSA Expert comptable DPLE M. Mustapha ASMOUN

La Performance et animation La mesure de la performance 129 Le contrôle de gestion par les activités 132 Les prix de cession internes 137 Le tableau de bord et reporting 143 Table de la fonction intégrale de la loi normale 152 CONTRÖLE DE GESTION BUDGETAIRE INTRODUCTION 1

DIFFICULTÉS 1) Détection des entreprises à mettre sous surveillance a) Objectifs des mesures de prévention-détection b) Caractéristiques des entreprises défaillantes c) Nature des difficultés 2) Proposition d’outils de détection des difficultés a) Tableau de bord : outil de prévention et vecteur de communication b) Questionnaires de diagnostic SECTION 2 – APPARITION DES PREMIERS « SIGNAUX D’ALERTE » : ÉTAT DE CESSATION DES PAIEMENTS ? 1) Notion de cessation des paiements : de la définition légale à l’approche

Directeur de mémoire. Louga Gnagbo pour avoir accepté, de bonne grâce, d’encadrer ce présent projet et aussi pour la qualité de son encadrement et son soutient tout au long du déroulement de ce projet. Ces remarques judicieuses et ses encouragements nous ont incité à redoubler d’efforts pour mener à terme cette étude. Nous remercions le personnel d’EDGA SERVICES en particulier Monsieur DJOUKOUEHI EMMANUEL, le Directeur Général de nous avoir donné l’opportunité de faire ce mémoire au sein de son