Memoire Tableau De Bord Commercial

BTS MUC ACRC CCF Crédit Mutuel de Montrond-les-Bains Session 2012 SOMMAIRE I. Les contextes * Contexte géographique * Contexte organisationnel * Contexte commercial II. Le système d’information commerciale III. Les missions relations clients * Mission gestion du pôle accueil * Mission participation au temps fort assurance IV. La mission de management * Animation d’une réunion V. Dossier

Mémoire de fin d’étude « En quoi la gestion de l’E-réputation est-elle devenue un facteur de réussite primordiale pour nos entreprises ? » IDRAC Montpellier MGE 4 : Management des PME Baugas Alexis Sommaire Attestation de non plagiat ............................................................................................................................................. 4 Remerciements ........................................................................................................

» de la production de l’économie nationale, le tableau entrée sortie (TES). Les é ti L opérations d répartitions : dé i de é titi décrivent l f t la formation d revenu d ti du des agents. Elles permettent une approche par les revenus. Elle conduit à distinguer les secteurs institutionnels. Les opérations financières : décrivent les créances et les dettes acquises. Elles sont reprises dans les comptes économiques intégrés (CEI), aussi appelés tableau économique d’ensemble (TEE). Les opérations sur

0387512044. Mémoire de Master I « Management et Stratégies d'Entreprises » Thème : « Les stratégies achats : émergence, importance et impact d'un nouveau levier de profitabilité au sein de l'entreprise. ». Rapport réalisé et présenté par : Joseph Marius OUSSOU. Master I (Bac +4) Management et Stratégies d'Entreprises Promotion 2005/2006. Sous la direction de : Christian DEDRICH. Directeur Pédagogique de l'Institut de Communication et de Commerce Supérieur Metz. Je dédie ce mémoire à ; Mon

tout de découvrir les bases d’un métier à dominante commerciale. Il permettra aux étudiants d’évaluer leur capacité d’intégration au sein d’une nouvelle organisation, à certains de préciser leur projet professionnel. 3 -RECHERCHER UN STAGE Où chercher ? Dans les points de vente des centres commerciaux, de centre ville, les agences immobilières, les assurances, les banques, la grande distribution, les concessions automobile, les services commerciaux d’entreprises diverses… Choisissez dans un premier

Synthése de l’etude et pistes d’amélioration 33 Conclusion générale 36 Anexes 37 Bibliographie et Webographie 46 Liste des tableaux et des figures : 1-Liste des tableaux : Tableau 1 : Les fonctions des divisions de Marsa Maroc 18 Tableau 1 : Les tâches efectuées 21 Tableau 3 : Capacité de stockage des conteneurs 26 Tableau 4 : Les engins de Marsa Maroc 27 Tableau5 : Les niveaux d’entreposage des conteneurs 28 2-Liste des figures : Figure1 : La fiche technique de Marsa Maroc 16 Figure2 : Organigramme

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................

utilisant les différentes méthodes Section II : Les préalables de l’évaluation Avant d’aborder les aspects méthodologiques, il faut savoir que l’évaluation d’une entreprise n’a rien d’une démarche théorique. L’évaluateur doit garder en mémoire un certain nombre de principes fondamentaux qui vont fonder sa démarche. a) Contexte de l’évaluation : une évaluation d’entreprise peut intervenir à l’occasion :  D’une acquisition : position d’acheteur  D’une transmission : position de

................... 36 2 Liste des tableaux Tableau 1 : tableau de pondération des augmentations ......................................... 9 Tableau 2 : tableau de suivi des mouvements de personnel ............................... 10 Tableau 3 : tableau récapitulatif des résultats de la simulation........................... 27 Tableau 4 : tableau de pondération des augmentations individuelles ................. 28 Tableau 5 : tableau de suivi des mouvements de personnel ...............

Collection En situation Chapitre 3 La veille et les études mercatiques et commerciales Avant toute décision mercatique, il est indispensable que l’entreprise ait une connaissance des marchés sur lesquels elle évolue. Elle doit donc rechercher et disposer d’informations sur ses concurrents, ses consommateurs… 1. Quels sont les objectifs de la veille mercatique et commerciale ? La veille mercatique et commerciale consiste à observer et surveiller de façon méthodique et continue les variables