Memoire Tableau De Bord Commercial

| Marketing d’étude (mesure ponctuelle) | Feedback en temps réel | Indépendance entre fonctions dans l’entreprise | Cloisonnement (organisation verticale et hiérarchique) | Approche transversale (organisation horizontale et collaborative) | Tableau 1 : La différence entre le marketing transactionnel et marketing relationnel * L'ère préindustrielle : relation de proximité L'ère préindustrielle s'est terminée plus ou moins récemment selon les secteurs. Pour prendre l'exemple du commerce

place d’action correctives et négociation en cas de litige. • Evaluation des fournisseurs en collaboration avec la qualité et mise en place d’audit de fournisseur de classe C. • Mise en place d’outil améliorant la performance achats. Tableau de bord et gestion de la performance (manquants par ordre de fabrication, productivité achats) outils (gestion des commandes achats permettant la baisse significative des stocks  • Responsable des devis. Mise en place d’un outil permettant la gestion

approche pour analyser l'impact d'une menace consiste à estimer le coût des dommages qu'elle causerait (par exemple attaque sur un serveur ou détérioration de données vitales pour l'entreprise).  Sur cette base, il peut être intéressant de dresser un tableau des risques et de leur potentialité, c'est-à-dire leur probabilité de se produire, en leur affectant des niveaux échelonné selon un barème à définir, par exemple : Sans objet (ou improbable) : la menace n'a pas lieu d'être ; Faible : la menace a

Exemple : Utiliser la touche Suppr. F – La touche Impr écran La touche Impr écran permet de faire une photographie de ce qui est affiché à l'écran et de le placer dans le "presse-papier" de Windows. Celui-ci est une zone de mémoire centrale utilisée pour les impressions d'écran, le "copier-coller" etc. Le but de cette touche est ensuite de coller la photographie de l'écran dans un logiciel de traitement de l'image afin de le retraiter (modifier les couleurs, découper

COMMISSION D'EXPERTISE COMPTABLE Mémoire élaboré en vue de l'obtention du Diplôme National d'Expertise Comptable L'APPRÉCIATION DES RISQUES ET SPÉCIFICITÉS LIÉS A UNE OPÉRATION D'IMPORTATION ET RÔLE DE L'EXPERT COMPTABLE Elaboré par Directeur de recherche Mr. Makram ZOUARI Mr. Habib BOUAZIZ Dédicaces Je dédie ce travail A la mémoire de mon cher père Taoufik Que Dieu lui accorde son immense miséricorde A ma chère mère Wassila Que Dieu lui prête une longue vie A ma chère tante Nafissa

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION D’UNE MAÎTRISE EN MANAGEMENT INTERNATIONAL Thème : 1. Création d’une société d’entretien des taxi-motos de la ville de Lomé 2. Diagnostic du secteur d’activité des taxi-motos de la ville de Lomé 3. La contribution de l’entretien des motos à la pérennité de l’activité de « ZEMIDJAN » : cas des taxi-motos de la ville de Lomé Présenté et soutenu par : Directeur de mémoire : Essénam AGBANZO M. Maxime MENSAH Etudiant en Master1 de Management

; il correspond donc au résultat net avant frais financiers et avant dotations aux amortissements : Cash-flow = résultat avant frais financiers et après impôt + dotations aux amortissements. Les FNT peuvent donc être calculés à l’aide d’un tableau correspondant à la durée de vie du projet. | P1 | P2 | ……….. | Pn | Chiffre d’affaires prévisionnel | | | | | - charges supplémentaires | | | | | - dotations aux amortissements | | | | | =Résultat avant impôt | | | | |

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) Structure L’unité commerciale est la Boutique SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2 Moyens d’accès. - Cette surface de vente bénéficie de son emplacement en zone commerciale et donc d’un parking de 10 places devant la boutique ainsi que la possibilité de se garer à proximité

majeure partie des sociétés sur la gestion budgétaire avec ses 4 phases à savoir la phase de prévision, la phase de budgétisation, la phase de révision et la phase de contrôle. Le contrôleur de gestion veille aussi à élaborer les différents tableaux de bord permettant de mettre en relief les écarts, les variations et tout autre déséquilibre de l’entreprise. Il remet à la direction générale les différents rapports de suivi mensuel, mais aussi aux autres départements l’avancement de la situation. Le contrôleur

............................................. 6 a. b. c. d. e. f. • • • • • • • • • • • • • • • • Descriptif de la formation ...................................................................................................................... 6 Tableau synthétique des modules et des Unités d’Enseignement (UE) par semestre ................................ 7 Projet tutoré et stage .....................................................................................................................