Memoire Tableau De Bord Commercial

La liste des figures Figure 1: Tableau de financement initial............................................................................................ 17 Figure 2: Besoin en fonds de roulement............................................................................................. 17 Figure 3: Le compte de résultat prévisionnel ..................................................................................... 18 Figure 4: Le plan de trésorerie prévisionnel .......................

23:48 Préface ................................................................................................................................................................................ 11 Partie 1 LES BASES Chapitre 1 – Garder en mémoire les trois clefs d’une démarche qualité simple et logique .................................................................................... 15 Première clef : « faire bien son métier » ..........................................................

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre

Comment choisir un bon prospect ? III. La formation de votre équipe P15 P18 A. Pourquoi ? P18 B. Manager votre équipe P18 C. Ce que votre vendeur doit apprendre P19 D. Animer les Ateliers Actions P20 IV. Le tableau de bord : Extranet P23 A. La situation de l’équipe P23 B. Les prospects P25 C. Le suivi de mon équipe P28 V. Conclusion P31 Liste des annexes P32 __________________________________________________________________________________________

obligatoire) RÈGLEMENTS RÈGLEMENT (CE) No 859/2008 DE LA COMMISSION du 20 août 2008 modifiant le règlement (CEE) n 3922/91 du Conseil en ce qui concerne les règles techniques et procédures administratives communes applicables au transport commercial par avion LA COMMISSION DES COMMUNAUTÉS EUROPÉENNES, (4) o vu le traité instituant la Communauté européenne, vu le règlement (CEE) no 3922/91 du Conseil du 16 décembre 1991 relatif à l’harmonisation de règles techniques et de procédures

gratitude pour leur aide dans la réalisation de ce projet. Nous tenons à remercier notre directrice de mémoire, Mme TAOUKIF Fatima-ezzahra. Nous la remercions pour son encadrement, son temps, son orientation, son aide et ses conseils. Nos remerciements vont également aux administrateurs et le personnel de notre Faculté, qui nous ont fourni tous les moyens nécessaires à la réalisation de ce mémoire. Nous tenons également à remercier les responsables et les chefs d’entreprises qui ont répondu à notre

MÉMOIRE PROFESSIONNEL MASTER II MENTION ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES SPÉCIALITÉ ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LES ENJEUX DE L’AMÉLIORATION CONTINUE DANS L’EFFICACITÉ DU MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN: MISE EN PLACE D’UN OUTIL QUI PERMET DE MIEUX GÉRER LE PROCESSUS DE GESTION DE COMPTES CHEZ RENAULT Auteur : Marcos Quispe Directeur de mémoire : Hervé Chomienne Maître de stage : Jean Dagbert REMERCIEMENTS Ce travail signifie pour moi la réussite d’un objectif personnel

entrants sur le marché qui peuvent apparaître avec des produits de substitution Veille commerciale : La veille commerciale concerne les clients (ou les marchés) et les fournisseurs. Au-delà des études marketing. Il s’agit de s’intéresser à l’évolution des besoins des clients sur le long terme. Veille environnementale : Cette veille englobe le reste du champ (hors technologie, concurrence et commercial) de l’entreprise. C’est souvent dans cette capacité à intégrer les éléments de l’environnement

l’Université de Grenoble n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires collectifs des candidats au DESS ; les opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Composant parmi d’autres des travaux de recherche réalisés, ne comptant que pour un dixième de l’évaluation globale des candidats au DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme un travail achevé auquel l’Ecole confère un label de qualité professionnelle