Menace

Entreprise afin de réfléchir à une nouvelle stratégie marketing pour la marque. )I Analyse externe Macroenvironnement Faits constatés Opportunité ou Menace 1. Economique Contexte économique difficile Menace : non favorable à l’accroissement des ventes 2. Socioculturel Méfiance à l’égard du sucre et de l’aspartame (p.4) Menace pour les produits actuels tels que coca-cola light ou zéro. Opportunité : développer un nouveau produit et se démarquer de ses concurrents 3. Technologique

Secteur de la téléphonie mobile La menace de nouveaux entrants potentiels -L’industrie des téléphones mobiles est déjà un marché très fermé pour lequel il serait très peu probable qu’un nouvel entrant y fasse son apparition. -Les barrières à l’entrée sont très élevées. Ce marché présente de nombreux obstacles à franchir comme de très grands investissements en recherche et développement (R&D) en terme de nouvelles technologies et d’innovation, mais aussi de très grands investissements pour

TIM «Ta TIMBERLAND BER LAN D ke i t all on» FILIN Aurélien 1A2 L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses avec celle des opportunités et des menaces d'une stratégie marketing Timberland, l’empreinte outdoor de plus en plus visible SWOT «THE TIMBERLAND COMPANY» FORCES ET OPPORTUNITÉS Forces: Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur . Opportunités:

évolution pour l’entreprise va permettre de déterminer l’importance de ceux-ci sur l’entreprise. A) Analyse stratégique DAS Pneus Tourisme | |Opportunités |Menaces | |Politique |Le protectionnisme dans les pays dans |Respect des normes imposées (ISO …) | | |lesquels Michelin exporte

d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industriel dépend des forces suivantes : „Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; „Menace de nouveaux entrants ; „Menace de produits de substitution ; „Pouvoir de négociation des clients ; „Pouvoir de négociation des fournisseurs. Les règles d’or „ 6e force = Souvent le modèle est complété par une 6e force, les pouvoirs publics. C’est un élément important

Politique de sécurité, analyse des risques Nouvelles menaces, cyber-attaques Techniques cryptographiques Pare-Feu, systèmes de détection d’intrusion Sécurité des documents électroniques Sécurité des réseaux Sécurité dans un monde mobile Confiance dans la sécurité des systèmes numériques Biométrie, protection de la vie privée Verrous de la sécurité        1. Sécurité des SI : contexte et définitions 2. Vulnérabilités et menaces 3. Politique de sécurité 4. Chiffrement 5. Firewalls

concurrence directe qu’elle y rencontre, mais également du rôle exercé par des forces rivales telle que les entrants potentiels, les produits de substitution, les clients et les fournisseurs. Les deux premières forces constituent une menace directe, les deux autres, une menace indirecte du fait de leur pouvoir de négociation. C’est le jeu combiné de ces 5 forces concurrentielles, qui détermine le climat concurrentiel d’un marché donné. Ainsi, en s’appuyant sur cette analyse de PORTER, on examinera successivement

est comme ça. Quand vous comprenez pourquoi il est comme ça, c’est plus facile de gérer la situation sans se mettre en colère. Au Canada, la plupart des actes criminels sont prévus dans le Code criminel. Selon le Code, agresser une personne, ou menacer de l’agresser, est un crime. Le fait de toucher quelqu’un sans son consentement, même sans lui faire de mal, peut être vu comme des voies de fait. Voici des exemples de gestes qui légalement peuvent être considérés comme des voies de fait : • gifler

par rapport à son secteur. Afin de respecter le plus possible cette méthode, nous établirons deux diagnostics : une analyse interne qui distinguera les forces et faiblesses de l’entreprise, puis une analyse externe qui révèlera les opportunités et menaces auxquelles doit faire face BROSSARD. DIAGNOSTIC INTERNE L’analyse interne est centrée sur l’entreprise. Elle permet d’étudier les forces et faiblesses de l’entreprise, ce qui revient à lister les éléments dépendants de l’action de l’entreprise

par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes en présence à dégager un profit. Si toutes