Menaces Opportunités Renault 2008

positifs ou négatifs. Il faut parfois remettre en question la planification pour prendre en compte une réalité nouvelle. Ex crise financière fin 2008, remise en question des capacités de financement des entreprises, il faut lever des fonds de façons différentes. Ce type de projet (R&D) sont conditionnés à l’augmentation des ressources financières. Fin 2008 emprunter devient difficile même pour les sociétés solides. Remise en question des plans stratégiques pris en 3 ou 4 ans avant. Evènements positifs :

menée en 2008 par le cabinet international de conseil en stratégies de croissance « Frost & Sullivan » sur les services partagés et l'externalisation (SPE), le marché mondial des SPE est estimé à 930 milliards de dollars américains en 2006 et devrait se développer à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 15 % (2006-2010) pour atteindre 1.430 milliards de dollars américains vers la fin de l'année 2010 . Les trois premiers secteurs verticaux en termes de dépenses en SPE en 2008 étaient

hausse constante depuis l'année 2000. Depuis 2009, ce dernier se maintient au-dessus du seuil de 100 milliards de dirhams par an, contre une moyenne de 75 milliards avant 2008. Ces bons résultats s'expliquent principalement par une forte mobilisation des acteurs du secteur autour du plan Maroc Vert. Le Plan Maroc Vert Lancé en avril 2008 par Sa Majesté le roi Mohammed VI, l'ambitieux Plan Maroc Vert (PMV) a pour objectif de faire du secteur agricole un levier prioritaire du développement socioéconomique

mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

réseau pour être présent dans les zones intéressantes. Cependant les barrières à la sortie sont également élevées car le marché est actuellement en crise dans le monde. Nous avons établie une note d’intensité de 2 pour les nouveaux entrants car la menace est faible. * Clients La pression qu’exercent les clients sur le groupe est assez élevée. En effet, les clients connaissent de mieux en mieux les produits car ils savent s’informer grâce notamment à internet et aux revues consommateurs

@N@LYSE DE L@ JOINT-VENTURE DE T-MOBILE ET OR@NGE @U ROY@UME-UNI EXE 4 Thomas MENUT Cher ABDHI Flora RENAULT SOMM@IRE Introduction I/ Analyse Globale du secteur de la téléphonie mobile en Europe 1.1 L’offre 1.1.1 Les opérateurs présents sur le marché 1.1.2 Quelques chiffres représentatifs de l’offre 1.1.3 Les offres 1.2 Analyse de la demande en téléphonie mobile en Europe 1.2.1 L’évolution de la consommation des ménages 1.2.2 La part du budget de la téléphonie mobile en Europe 1.2.3 Analyse

Nico Engelsman, Philips p. 8 Pool de partenaires, Frank Williams, Williams F1 p. 9 ECHANGES TECHNOLOGIQUES Exposer ses savoir-faire, Pascal Brier, Altran p. 10 Technologies solaires, Projet Solar Impulse p. 10 Expertise de haut niveau, André Lainé Renault F1 Team p. 11 Sponsoring sportif : un mode de communication alternatif et global Le marché du sponsoring sportif a évolué, en se rapprochant des modèles anglo-saxon. Une réflexion plus poussée sur ses objectifs et des moyens de calcul précis du

fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations Conclusion Bibliographie page.53 page.56 page.58 3 www.oboulo.com Préambule Depuis de nombreuses années

maintenant pour limiter les incertitudes juridiques et techniques liées à l'ampleur et à la complexité de ce grand chantier européen. Cet espace SEPA sera plus concurrentiel encore et nécessite que l'entreprise procède à une analyse des risques et des opportunités et définisse une stratégie pour ne pas rencontrer en 2010, par manque d'adaptabilité, des difficultés dans ses relations avec ses clients et ses fournisseurs. Ignorer ce nouveau cadre, c’est courir le risque de perdre à terme des parts de marché

 commerciaux,  des  liens   économiques  existants  entre  la  Chine  et  la  France.         Les  échanges  commerciaux  entre  la  France  et  la  Chine  ont  connu  une  stabilistation  en   2008  puis  une  forte  baisse  -­‐12,5%  en  2009,  les  exportations  entre  ses  deux  pays   augmentent  presque  trois  fois  plus  en  2010  +37,5%  que  les  exportations  françaises  dans   le