Menaces Opportunités Renault 2008

La Gestion des Grands Comptes chez SFR Présentation de SFR Le groupe SFR Activité : Opérateur global de Télécommunications Création : Février 1987 Direction : PDG Frank ESSER Filiale de Vivendi et Vodafone 2008 : SFR rachète NeufCegetel. CHIFFRES CLES : ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ 12 milliards de CA en 2007 10 000 collaborateurs 2ème opérateur de téléphonie mobile en France 26 millions de clients, dont 19,3 millions de clients mobiles 3,8 millions de clients Internet Haut débit 1er Réseau très Haut Débit

2010 Construire une offre locale de transport Quels outils pour une mobilité durable en milieu rural et périurbain ? Décembre 2009 L’offre de services en milieu rural - Quels outils ? Août 2008 Retrouvez notre actualité et nos publications sur www.projetdeterritoire.com LA CROISSANCE VERTE une opportunité pour le développement local et l’emploi DÉCEMBRE 2010 6 Introduction INTRODUCTION La « croissance verte » désigne une dynamique de transformation de l’économie vers des modes

voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

stratgique, il faut mettre en uvre le changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans son ensemble. Ce modle a un double objectif - dcrire le macro-environnement

914 millions d'Euros de chiffre d'affaires en 2008, soit près de 5,1 millions d'hectolitres de bière. Le groupe commercialise une quinzaine de marques prestigieuses * Les marques du groupe Heineken sur le marché français Heineken : Bière sophistiquée, reconnue internationalement et commercialisée dans plus de 170 pays, il s’en vend 13000 bouteilles chaque minute. Heineken est bien sûr la marque star d’Heineken-Entreprise. Elle est depuis 2008 la marque n°1 du marché en valeur avec 18,6% de

de ses exportations agricoles et qui c’est accentué depuis 2001. Mais aujourd’hui plus que jamais, le pays se présente sur les marchés internationaux avant tout comme une superpuissance du secteur agro-industriel. En effet, durant la période 1998-2008, les exportations agricoles brésiliennes sont passées de 21.5 milliards de USD à 71.8 milliards de USD. Ainsi, au fil des années, le Brésil est devenu le premier exportateur mondial de soja, de sucre, d'éthanol, de bœuf, de poulet, de tabac ou encore

voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

...................................11 C. LA REGLEMENTATION SPECIFIQUE AU STRESS .......................................................................................12 1. L'accord national interprofessionnel sur le stress au travail du 2 juillet 2008 ............................12 2. L'arrêté du 23 avril 2009.................................................................................................................13 3. Les dispositions spécifiques applicables aux entreprises de plus de 1

d’ouverture de postes (emplois en émergence notamment). Il arrive toutefois, que ce marché interne renvoie également à des contextes plus difficiles pour lesquels un ensemble de reconversions (en lien avec des métiers et emplois sensibles, en déclin ou menacés) imposeront ou inciteront le collaborateur l’acceptation de changer de lieu. Quelques exemples d’outils : Dans le cadre d’un marché du travail interne de développement du collaborateur : o Création de dispositifs de mobilité géographique interne

intéresse : (Reix, 2005) Il s’appuie également sur l’ouvrage moins fondamental mais étayé de nombreux exemples pris dans l’industrie US de Kenneth C. & Jane P. Laudon: « Essentials of Management Information Systems » (8th edition, 2008 - Pearson) : (Laudon, et al., 2008) Enfin, un autre ouvrage : « Management Information System » de Raymond McLeod et Georges Schell vous dressera un panorama de systèmes d'information dans sa première partie avant de vous proposer des exercices d’application sur des