Menaces Opportunités Secteur Bancaire

Retraite • C R M Customer Relationship Management • DAPS Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale • D A S Domaine d’activité stratégique • EMOFF Etude des menaces, opportunités, forces et Faiblesses (SWOT) • FFSA Fédération Française des Sociétés d’Assurances • FNACAM Fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurances

projet dans son ensemble. Le respect dans l’organisation des étapes de la reprise sont indispensable pour avoir un projet convaincant : RECHERCHE DE LA SOCIETE CIBLE Diagnostic de la cible : moyens humains et matériels, activité /secteur, aspects financier et juridique Instaurer un dialogue de confiance entre l'acquéreur et le cédant : - l'acquéreur doit montrer sa motivation - le cédant doit être prêt psychologiquement à vendre LA LETTRE D'INTENTION Appelée aussi « LOI »

REMERCIEMENTS 2 SOMMAIRE 3 INTRODUCTION 4 SECTION I – LA NOTION D'E-BANKING 6 A – Définition de la banque en ligne 6 B – Concurrence dans le secteur des banques en ligne 8 SECTION II – LES PROPOSITTIONS DE L'E-BANKING 13 A –Les avantages d'une banque en ligne 13 B – Les inconvénients d'une banque en ligne 16 C – La menace internet 18 SECTION III – L'E-BANKING DANS LES AUTRES PAYS 21 A – La France en comparaison avec d'autres pays 21 B – Le cas de Zebank 26 CONCLUSION

droits anglo-saxon et français o Les avantages économiques du régime américain de protection des brevets o « QTE Lease » : une technique américaine de location-vente transfrontalière o Quelle alternative au modèle bancaire et financier américain ? o L’influence des Etats-Unis sur le secteur financier coréen ? o La réglementation de l’aviation d’affaires après le 11/0 o L’ouverture des marchés publics « sensibles » du BTP à des entreprises étrangères o Le géant se réveillera-t-il ? o L’e-tourisme français

l’environnement économique, politique, social et technologique  Prise Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 7 Le pourquoi?  Concrétiser et réaliser un rêve ou une passion  Augmenter ses revenus  Atteindre une position sociale  Saisir une opportunité qui se présente.  Etre indépendant Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 8 Entrepreneuriat  Trois axes fondamentaux 1 L’entrepreneur 3 L’Action 4 Entrepreneuriat 2 Le Contexte Responsable Cours: Dr Mohamed SABRI 9 3 16/04/2015 1 L’Entrepreneur

faiblement endettée | | |Opportunités |Menaces | |-Forte population (106 millions de personnes) donc marché potentiel important

wafabank Chapitre I : le secteur bancaire marocain : structure et restructurations  Section 1: le secteur bancaire marocain : structure et moteurs de croissance  1 : Cadre règlementaire  2 : La structure bancaire actuelle  3 : Le secteur bancaire marocain : moteur de croissance et rentabilité générale  Section II : les restructurations du secteur bancaire marocain. 1 : Stratégie de concentration bancaire nationale  1 : Succession des opérations de restructurations bancaires 

 Rapport du projet de fin de cours en management général « CHAABI LLD » Sommaire : Introduction…………………………………………………………..……………………3 Secteur d’activité………………………………………………………………………...4 Présentation de l’entreprise………….…………………………………………………9 Evolution de l’entreprise…………………………………………………….…………10 Analyse de la matrice SWOT ………………………………………………………….11 Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise……………….12 Des RECOMMANDATIONS ……………………………………………………………

bancaire Institut supérieur du Génie Appliqué Rapport du " Techniques bancaires " MARKETING BANCAIRE | Réalisé par : Encadré par : Amine BOUZID Abderrahim BENNATI Marie Rosline ZAOURI Ossama TAMDAOUI Soukaina HUIMAD

|Projet de fin d’année (3éme année SIGF) sous le thème : | |Financement bancaire à court terme des PME | |[pic] | Réalisé par : Encadré par : Bouchra ASBAI