Menaces Opportunités Secteur Bancaire

constituent un maillon fort du circuit économique par leur pouvoir à collecter des fonds et à financer les entreprises et les ménages. C'est un secteur qui était dominé par quelques grands établissements qui exerçaient leurs activités dans un cadre très réglementé par les pouvoirs publics et ne connaissait pas la forte concurrence que l'on retrouve dans les autres secteurs de l'économie. Cette concurrence limitée mettait les banques dans une position distante par rapport à la clientèle. Cependant les contextes

aérien de passagers .............................................................................. 5 Analyse de l’environnement du secteur de l’industrie du transport aérien ........................... 6 Analyse du marché de l’industrie du transport aérien............................................................ 7 Conclusion : Les facteurs clés de succès sur le secteur aérien .................................................... 9 Le transport aérien en France .................................

projet) 1. PRESENTATION GENERALE DU PROJET 1.1. Le projet dans ses grandes lignes 1.2. Présentation du créateur et des éventuels associés 1.3. Genèse du projet 1.4. Présentation des soutiens 2. MARCHE ET ENVIRONNEMENT 2.1. Description du secteur d'activité 2.2. Etude de la réglementation en vigueur 2.3. Etude de la clientèle potentielle 2.4. Etude de la zone de chalandise (commerces) 2.5. Etude de la concurrence 2.6. Etude des fournisseurs 2.7. Etude des prescripteurs 3.

PAYS : LES PAYS BAS CAHIER DES CHARGES Les objectifs : Pays visé : J'ai choisi d'étudier les Pays Bas Éléments particuliers à prendre en compte : étudier et analyser les conditions d'accessibilité de ce pays afin d'en trouver les menaces et opportunités ainsi que les différents risques Contraintes à respecter: Délai : date de remise des dossiers (24 novembre 2010) Budget : Aucun budget Forme de synthèse à produire : Le dossier pays doit être rendu sous forme de synthèse rédigée ou

la 2CV, le mirage ont été conçus selon cette perspective ; des échecs sont à noter (projets issus de programmes gouvernementaux comme le concorde, la TV secam ; aujourd’hui on retrouve, cette conception dans les secteurs où l’innovation technologique est complexe comme dans les secteurs internet, tablettes, e-book …. La conception anticipative du marketing : le marché est d’abord étudié, la création du produit est ensuite envisagée. La conception orienté marché : il s’agit de résoudre un problème

éléments qui ont précédé cette décision stratégique. 4 points Programme de terminale : 7.2. Le diagnostic stratégique Le diagnostic externe est une analyse du macro-environnement et du microenvironnement de l’organisation en termes de menaces et d’opportunités. Menaces : Macro-environnement : • Les coûts des transports maritimes sont en augmentation d’après MECCANO, ils ne sont pas réguliers à cause des fluctuations du prix du pétrole et de la crise. Cette incertitude sur les coûts de transport se

prise de participation à hauteur de 32% dans le capital de la société Distra. • 2009 : Cession de la filiale du Groupe Lesieur Cristal, CMB Plastique Maroc, dans le cadre de sa stratégie de recentrage sur son core business. 2. PROFIL ET SECTEUR D'ACTIVITE DE LA SOCIETE : Filiale du groupe ONA et partenaire privilégié de Lesieur France, LESIEUR CRISTAL est née, en1993, d'une fusion entre trois grandes sociétés installées au Maroc depuis les années 40 : [pic] Lesieur Afrique

A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel et expérientiel difficile P.39 B- Opportunités P.40 1- Captation de nouveaux clients P.40 2- Fidélisation de la clientèle et création P.43 d’un univers émotionnel en ligne 3- Optimisation des coûts pour Cartier P.45 4- Un circuit de distribution qui s’impose pour Cartier P.46 -» Synthèse des opportunités et menaces

Margottin, 45100 Orléans. Cabinet : 4 bis rue Croix de Malte, 45000 Orléans. Type de Structure Type d’organisation : Entreprise individuelle Forme juridique : Société anonyme Critère de taille : 1 dirigeant et une apprentie (moi) Offre commerciale Secteur d’activité : Assurance et gestion de patrimoine. Gamme de produit : Contrat santé, prévoyance, épargne, assurance emprunteur et retraites Spécificités : Accompagner les personnes sur la prévoyance et la gestion de patrimoine. Services offerts :

I : Le secteur automobile au Maroc 1. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 1.1. PRESENTATION DU SECTEUR 1.2. PERFORMANCES DU SECTEUR 1.3. EVOLUTION DU MARCHE 1.4. EVOLUTION DES VENTES 1.5. ANALYSE DU SECTEUR PAR TYPE D’ACTIVITE 1.5.1. MONTAGE LOCAL (CKD) 1.5.2 L’IMPORTATION DES VOITURE(CBU) 1.5.3. SOUS-TRAITANCE AUTOMOBILE 1.5.4. Véhicules Importés d'Occasion(VIO) 1.6. analyse du secteur par region 2. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE