Merchandising Dans Le Prêt à Porter

MSG 2007/2008 R≠AGISSEZ LEONARD Céline LONG Hélène REINBOLD Cindy -1- Introduction………………………………………………………………………………………………………………………….………..3 I/ Le groupe IKEA et son environnement…………………………………………………………………….……………..…4 A/ Le groupe IKEA : 64 ans de succès…………………………………………………………………………………….…………..4 1/ Présentation de l’entreprise : structure et organisation………………………………………………………………………………………4 2/ Faits et Chiffres………………………………………………………………………………………………………………………………………………………4 B/ Le marché du meuble

l’activité de revente en l’état, sans transformation, de produits achetés à des tiers » La distribution = une activité d’écoulement « La distribution a pour objet d’assurer le passage des produits finis depuis leurs lieux de production jusqu’à leurs lieux d’acquisition ou de consommation » Définition La distribution désigne l’ensemble des différents moyens disponibles pour assurer l’accessibilité des produits aux utilisateurs finaux, à l’endroit et au moment approprié. ⇨ Les 3 « R » de Weinberg

.................................... 2 Remerciements Nous tenons à exprimer nos sincères remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce rapport de stage, effectivement au personnel de Marwa Folly Fashion qui ont facilité notre intégration et adaptation au monde de l’entreprise. Nous tenons donc à exprimer notre sincère reconnaissance à l’encadrement apporté par M. Simohammed, également à M. Errabie pour leur aide, leur disponibilité et pour l’effort qu’ils

| |(Apprenti ( Ex Apprenti | |( Enseignement à distance ( Expérience professionnelle | Partie « contrôle du dossier d’ACRC » ATTESTATION DE REALISATION DE CONTRAT |STAGIAIRE :

N°308 MAI/JUIN 2006 - 5 € Revue de la qualité de vie au travail Travail &CHANGEMENT Conduire et réussir le changement d’organisation ENJEUX (P. 2,3) CÔTÉ ENTREPRISES (P. 7 À 12) Textile ALLER PLUS LOIN (P. 13 À 15) Changer d’organisation : redéfinir les priorités dans l’entreprise ARGUMENTS (P. 4 À 6) Points de vigilance Une approche globale pour réussir ; pas de changement sans concertation ; bien analyser tous les aspects du changement. Quand le dialogue se redynamise

Vérif des majuscules à malabar Analyse questionnaire Anzalyse de l'offre de l'entreprise choisie et de ses valeurs → rédaction Sommaire I. Etat du marché 3 A. Analyse rapide des concurrents et de leur offre 3 B. Analyse de l’offre de l’entreprise choisie et de ses valeurs 3 II. Politique de produit 6 A. Présentation de l’innovation et des caractéristiques intrinsèques de votre nouveau produit 6 B. Politique de packaging : primaire, secondaire, vente par lot ou individuelle ; contenu

HIVER 2012/2013 CHANTELLE – BARBARA- EMPREINTE –ELISE AUCOUTURIER [pic][pic][pic][pic] SOMMAIRE I- Introduction Générale …………………………………………………………………………………………………………………………………………. II- Chantelle : un groupe familial A - Un peu d’Histoire………………………………………………………………………………………………………………………………………………. B – Les offres et forces de la collection…………………………………………………………………………………………………………………….. B.1 – Offre et niveau de gamme de la marque…………………………………………………………………………………………………………………

est autorisé à diffuser le produit pédagogique à l'ensemble de son corps professoral dans le cadre de ses enseignements. L'établissement acquéreur s'engage à : - ne pas communiquer ou céder tout ou partie du produit à un tiers n'enseignant pas dans l'établissement acquéreur - conserver le(s) logo(s) ou marque(s) cité(e)(s) dans le produit L'ensemble des droits liés à la licence d'exploitation sont détaillés dans les Conditions Générales de Ventes. Licence d'utilisation accordée à : UNIVERSITE PANTHEON

d’études a pour objectif de comprendre les objectifs marketing d’un club professionnel en France afin de choisir la stratégie marketing adéquate. La démarche stratégique est souvent vue comme un moyen à la disposition exclusive des entreprises qui seules pourraient se permettre le temps de la réflexion sur le développement de leurs organisations. Or, cette démarche devient aujourd’hui une nécessité pour l’ensemble des clubs professionnels en France. Ces derniers sont de plus en plus confrontés à un

performances. Le consommateur a pour préoccupation essentielle de trouver les produits dont il a besoin, la qualité technique faisant la différence quand plusieurs produits sont en concurrence. Le risque pour l’entreprise est de tomber amoureuse du produit fabriqué au point de sous-estimer les réactions du marché ou de ne pas chercher à le comprendre. Optique Vente: (qui est souvent assimilé au marketing) Elle suppose que le consommateur ne va pas acheter de lui-même un produit à moins que l’entreprise