Merchandising Louis Vuitton

d’une véritable “conciergerie” de luxe –, ils représentent “un concentré de valeur” qui, à lui seul, les positionnent sur un nouveau segment de consommation. Un segment que Steve Amstutz n’associe plus au luxe des grandes maisons type Hermès ou Vuitton – dont le positionnement très haut de gamme reste assorti d’une certaine logique de volumes – mais à autre chose. “Une forme d’hyper-luxe” justifiant une politique tarifaire elle aussi inédite, avec un produit “entrée de gamme” à 3 900 euros et des

d’un fléau multisectoriel qui s’est développé à cause de l’arrivée d’Internet qui a gommé les frontières permettant l’accès public à tous les marchés. Elle touche plusieurs domaines : - la contrefaçon de marques de luxe comme l’enseigne Louis Vuitton ou encore Dior sous forme de vêtements (hauts griffés, casquettes…), maroquinerie (sacs, porte-monnaie…) ainsi que les accessoires comme les lunettes de vue ou encore de soleil. Nous limiterons notre étude à ce domaine de la contrefaçon bien qu’il

fermetures pour les sacs ou les ceintures. Chez Vuitton et Topman Design on retrouve le mousqueton qui sert d’attache de ceinture chez le premier. Chez Kolor la ceinture s’attache avec le même système que celui des sacs de randonné. La praticité, on la retrouve aussi au niveau des chaussures style grande randonné avec leur semelles épaisses et crantées, et les détails de crochets en métal pour le laçage ; notamment chez Hermès, Topman Design et chez Luis Vuitton dans un style plus Vintage.  Christophe

souhaitent être facilement identifiées et différenciées de leurs Tribunes concurrents ne peuvent faire l'économie. Elle ne peut toutefois être envisagée indépendamment du positionnement de l'enseigne : par exemple, une marque haut de gamme comme Louis Vuitton ou Gucci ne peut se permettre d'offrir une stimulation sensorielle incohérente avec son positionnement. • En créant un environnement induisant des émotions chez le consommateur, le marketing sensoriel lui permet de vivre la fréquentation du magasin

le premier trimestre 2007, ce qui ne sera pas anodin, Carrefour détenant une part d'environ 2 % d'un marché de l'habillement très fragmenté. Le luxe s'est également laissé récemment séduire par le e-commerce, les marques comme Dior, Hermès, et Vuitton, permettant la vente en ligne de certaines catégories de produits, comme les accessoires et la maroquinerie. "Dans un marché où l'internationalisation de la distribution des marques est réalisée à marche forcée, le Web offre aux marques de luxe la

certains publicitaires représentent l’homme dans une situation de souffrance physique : lui qui dominait la femme par sa force physique, souffre. Ainsi chez Louis Vuitton, la femme plante un talon aiguille dans une main masculine, marche sur des têtes d’hommes, masse d’un talon agressif le dos d’un homme paillasson. A travers ces publicités Vuitton essaie de faire passer la complexité de la relation homme- femme et surtout de toucher de nouvelles clientes. Ainsi à travers de nombreuses publicités, la

le luxe : maintenir les rangs et non faire étalage de ses richesses. Mais avec l'arrivée de l'ère industrielle, certaines marques lancent des produits qui collent aux besoins et aux désirs d'ascension sociale de la bourgeoisie. Déjà à l’époque louis Vuitton crée des males de voyages mieux adaptées au déplacement en voiture. 3. LE CONTEXTE ECONOMIQUE DU LUXE AU MAROC Aujourd’hui le Maroc se positionne comme un territoire plein de promesses pour les vendeurs de rêve. Les grands groupes l'ont

Etude de la stratégie marketing de Louis Vuitton au travers des quatre variables du marketing mix, à savoir le Produit, le Prix, la Communication et la Distribution. 1) Des Produits de qualité rappelant sans cesse leur prestige Un produit de luxe se doit d’être de qualité irréprochable, car le cas contraire le consommateur ne le percevrait plus comme tel et le marché rétrécirait en conséquence. C’est pourquoi la fabrication intègre automatisation mais aussi travail manuel, pour répondre

provoque des difficultés aux niveaux des prix et des ventes. De plus, le développement des économies souterraines est une réelle menace pour le magasin Jules car avec l'amélioration actuelle des contrefaçons de marques de luxes ( DOLCE&GABANNA, LOUIS VUITTON etc) et la baisse du pouvoir d'achat des ménages, ces derniers peuvent être tenté d'acheter des contrefaçons de marques de luxe. De plus, les clients hésitent plus à acheter . | Social | Nous vivons aujourd'hui dans une société ou

des affaires et du programme Senior Executive de Stanford Business School. Il a débuté sa carrière dans le groupe Saint-Gobain en 1972 et a notamment été PDG de SaintGobain Desjonquères (1980-1988). De 1988 à 1995, il a été directeur général de Louis Vuitton, puis ensuite directeur délégué de la branche beauté de Sanofi Beauté et PDG d’Yves Saint Laurent Parfum (1995-1996). Il devient ensuite directeur général de Lancel en 1998, qu'il quittera en 1999, remercié pour n'avoir pas atteint les objectifs