Merrill Lynch

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANNEXE 8 BIS — DESCRIPTION DE L’AVIS DE JPMORGAN, CONSEIL FINANCIER DE SUEZ SUR LA PARITE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANNEXE 9 — AVIS DE MERRILL LYNCH, CONSEIL FINANCIER DE GAZ DE FRANCE SUR LA PARITÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANNEXE 10 — AVIS DE LAZARD FRÈRES, CONSEIL FINANCIER DE GAZ DE FRANCE SUR LA PARITÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . .

une stratégie dans deux directions : • Une stratégie agressive au même titre que AWB , et ce en menant une concurrence acerbe à l’encontre des banques étrangères déjà présentes telles que : Rothschild, Warburg, GoldmanSachs, Morgan Stanly et Merrill Lynch et les français comme le BNP, Société générale. • et une stratégie de leader dans la zone africaine au méme titre que AWB On cite également l’implantation de la BMCE BANK au Sénégal en 2003 via sa filiale de banque d’affaires (BMCE CAPITAL)

banques aujourd'hui les plus exposées et les plus fragiles sont aussi celles qui étaient hier les plus actives et les plus puissantes sur les marchés financiers. C'est le cas des grandes banques d'investissement de Wall Street (Morgan Stanley, Merrill Lynch, Goldman Sachs...) qui exerçaient une domination sans partage dans ce domaine d'activité. Les banques européennes, si l'on excepte les grands établissements suisses (UBS, Crédit suisse), étaient beaucoup moins spécialisés, ce qui aujourd'hui

certain de nombre de clients résilients.  Par ailleurs, même si l'activité économique faiblit en Chine ou en Inde, le nombre de riches (personnes possédant un patrimoine supérieur à 1 million de dollars, selon le critère retenu par Capgemini & Merrill Lynch dans une étude publiée chaque année au mois de juin) devrait fortement progresser dans ces deux pays entre 2007 et 2012.  Dans une étude sur le luxe publiée fin octobre, Bain & Company avance que « les dépenses en produits de luxe des riches

finance internationale en septembre 2008. A la mi-2008, les pertes liées à la dite « crise des subprimes » s'élevaient à 500 milliards de dollars en un an, et les faillites ou les ventes précipitées d'actifs du secteur financier se multiplièrent : Merril Lynch, Bear Stearns, Lehman Brothers, l'assureur AIG, Fortis, etc. A la crise bancaire et financière devait dès lors succéder une crise économique. 2) Quelles sont les conséquences financières aux niveau mondial ? L’effondrement du marché immobilier

grippe tout le système financier, qui se trouve face à une crise de liquidités qui entrînera une « panne du crédit » (credit crunch). Trois des cinq grandes banques d’affaires américaines majeures ont disparu : Bearn Stearns, Lehman Brothers, Merrill Lynch. Autre série de conséquences, celles sur l’économie « réelle » (la production, les revenus, l’emploi). Le credit crunch est un frein puissant aux investissements, à la consommation, donc à la croissance et à l’emploi. Le credit crunch ne menace

sidérurgie et les usages industriels. « Mis à part le nucléaire, le charbon constitue la source d’énergie la moins chère pour les compagnies d’électricité et cela devrait s’accentuer dans les années à venir », estime David Lipschitz, analyste chez Merrill Lynch. Ainsi, l’envolée récente des prix du pétrole et donc du gaz naturel, a suscité un regain d’intérêt pour le charbon. I. Définition A/ Histoire Le charbon est connu depuis la plus haute Antiquité. Les Chinois l’exploitaient déjà il y a

notamment, possède des fonds spéculatifs qui avaient misé sur une remontée du secteur immobilier pour le recouvrement de fonds prêtés par des banques. La banque, affaiblie par la faillite de deux de ses hedge funds, pourrait céder 20 % de son capital. Merrill Lynch a préféré reprendre 850 millions de dollars US investis dans ces fonds spéculatifs. Une « ruée bancaire », limitée à la banque britannique Northern Rock, a eu lieu en septembre 2007. En trois jours les clients de la banque ont retiré 12 % des

avancée par J. P. Morgan n’est pas nouvelle. Trois ans plus tôt, la très innovatrice Bankers Trust a initié ce type de produit dérivé. Même Merrill Lynch a tenté le coup. Mais le résultat s’est révélé décevant en termes de profits. Le weekend balnéaire à Boca Raton n’a pas permis à l’équipe de J.P. Morgan de résoudre les problèmes que Bankers Trust et Merrill Lynch avait rencontrés mais a scellé le nouvel objectif de l’équipe pour les années à venir : Développer et rentabiliser ce nouveau produit dérivé

& Biotechnologie |Jeff Kindler | |33. |Johnson & Johnson |New Brunswick |50.514,0 |10.411,0 |115.600 |Pharmacie & Biotechnologie |William Weldon | |34. |Sears |Hoffman Estates |49.124,0 |858,0 |355.000 |Commerce de détail |Aylwin Lewis | |35. |Merrill Lynch |New York |47.783,0 |5.116,0 |54.600 |Banque |Stanley O'Neal | |36. |MetLife |New York |46.983,0 |4.714,0 |65.500 |Assurances |Robert Henrikson | |37. |Dow Chemical |Midland |46.307,0 |4.515,0 |42.413 |Chimie |Andrew Liveris | |38. |UnitedHealth