Merrill Lynch

considérablement augmenté malgré la crise des années 2000. La concentration bancaire est en phase d’accélération, accroissant le pouvoir des banques puisqu’elles possèdent la majeure partie de l’argent confié par le secteur productif, à l’exemple de Merryl Lynch, une banque d’affaire mondiale. Entre 1993 et 2000, son chiffre d’affaires croit de 170 % avec des résultats nets de + 359 % ce qui fait un volume d’argent passant de 1,359 milliards de dollars à 3,787 milliards de dollars (Carroué L., (2000)) La dépendance

implications en termes de stabilité financière Niveau de corrélation et distribution de pertes d’un portefeuille de référence d’un CDO Corrélation faible (1 %) Probabilité 35 30 25 20 15 10 5 0 9 18 27 36 45 Proportion de pertes Source : Merrill Lynch Corrélation moyenne (45 %) Probabilité 35 30 25 20 15 10 5 0 9 18 27 36 45 Proportion de pertes Corrélation forte (99 %) Probabilité 80 70 60 50 40 30 20 10 0 9 18 27 36 45 Proportion de pertes En se fondant sur leurs hypothèses de corrélation

|64 774 |5 275 | |99 |Costco Wholesale |64 400 |1 083 | |100 |Merrill Lynch |64 217 |- 7 777 | Classement 2009 |Classement |Nom de la multinationale |Revenu ($ million) |Bénéfices

06/10/1998 17/06/1998 15/06/1998 06/05/1998 27/14/1998 Thibault Laffont Avril 2000 75 Mémoire CESEM 4 F/D La Banque et l’Internet 50- Merrill Lynch estime que le commerce électronique a déjà décollé sur Internet Les Echos P. DE G. 51- Les Américains et les Scandinaves champions de « l’E-Brand » Les Echos M. J. 52- Merrill Lynch va pousser les feux sur les services de courtage en ligne Les Echos G. SENGES 53- E*Trade s’offre telebanc Les Echos G. S. 54- La BNP compte 60.000 abonnés

PEPSI 11.78 11.14 6 Pepsico, Inc. U.S. 24 ORACLE 11.26 11.51 -2 Oracle Corp. U.S. 25 SAMSUNG ELECTRONICS 10.85 NA 31 Samsung Corporation S. Korea 26 MORGAN STANLEY 10.69 11.20 -5 Morgan Stanley U.S. 27 MERRILL LYNCH 10.52 11.23 -6 Merrill Lynch & Company, Inc. U.S. 28 PFIZER 10.46 9.77 7 Pfizer Inc. U.S. 29 DELL 10.37 9.24 12 Dell Corp. U.S. 30 MERCK 9.41 9.14 3 Merck & Company U.S. 31 JP MORGAN 9.12 9.69 -6 JP Morgan Chase & Company U.S.

banque d'investissement. Cabinets d'avocats et juristes Cabinets d’audit (Big four, due diligence) Agences de communication (exemple en France : Agence 7, Euro RSGC Corporate) Rang Banque Montant 1 Goldman Sachs 1 048 2 3 4 5 Citigroup JP Morgan Merrill Lynch 967 861 696 Morgan Stanley 953 - Source : Classement Thomson Financial dans La tribune du 21 décembre 2006 14/50 2. LES FUSION-ACQUISITIONS D’IBM Il est intéressant de constater qu’IBM, depuis sa création, s’est construit grâce à une

"Corporate Culture" de Merrill Lynch • "Ce que nous pensons et ce à quoi nous croyons" – Comment nous travaillons ensemble – Comment nous nous conduisons – Comment nous traitons nos clients et nos actionnaires, nos employés méritants, nos voisins, le public • C'est "qui nous sommes"  – Sous-tendue par des principes qui nous font réussir en tant qu'entreprise et en tant qu'individu D.Delaigue 357 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques La "Corporate Culture" de Merrill Lynch : 5 principes Client

particulier la plus concernée, New York, où l’indice Standard and Poors 500 termine l’année en hausse de 4 %. C - ÉTAPE 3 : JANVIER - 15 SEPTEMBRE 2008 : LA CASCADE DE DÉFAILLANCES FINANCIÈRES ATTEINT TOUTES LES VALORISATIONS SUR L’ENSEMBLE DES MARCHÉS. Merrill Lynch ouvre l’année 2008 en annonçant des pertes sur le quatrième trimestre 2007 de près de 10 milliards de dollars sur son activité dérivés. Vont suivre l’annonce de la nationalisation de Northern Rock, celle de la quasi faillite de Bear Stearns rachetée

de toutes les attentions. Ainsi, outre les études ou indices américains, on compte désormais un indice BNP Paribas et Deutsche Börse comparant l’évolution économique et boursière de vingt des plus grandes marques, ou un indice du même type de Merrill Lynch... Ces marques ont connu des taux de croissance boursière très importants ces dernières années, ce qui explique aisément que les classements anglo-saxons placent certaines parmi les plus rentables - actuellement ou potentiellement - en coude à

déjà le 3e marché (derrière les Etats-Unis et le Japon) et surtout le premier en terme de croissance, faisant de son accession au trône de premier marché du luxe une simple question d’années. 10 pour Serge Brunschwig, 9 pour Goldman Sachs, 8 pour Merrill Lynch… le compte à rebours du passage de flambeau entre les deux puissances asiatiques est en tout cas bien lancé. On retrouve la même excitation perçue au Japon dans les années 1980 et ce même terme « d’eldorado du luxe ». Nick Debnam, directeur de