Mesure De La Performance Organisationnelle Rio

Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). ▪ Le diagnostic externe est réalisé à quatre niveaux, de plus éloigné au plus proche de l’entreprise : - Macroenvironnement - Industrie - Segments stratégiques - Segments de marchés ▪ Par nature, la démarche stratégique

fondamental mais on sait qu'il n'est plus le seul. Les économie d’échelle sont toujours importantes mais l'importance des savoirs sur le marché mettra en évidence d'autres manières de créer de la richesse à l'intérieur de l'organisation (compétences organisationnelles). B - Présentation des fonctions de l’entreprise et de leurs évolutions Il était indiqué précédemment que les fonctions évoluent en lien avec l’histoire de l’entreprise et avec son positionnement sur le marché. La conséquence est que la

DES MATIERES Première partie CHAPITRE I III Conquérir le marché grâce  Les fondements du marketing à la planification A Comprendre le marketing A /Les conditions d’un niveau de La mondialisation des marchés performance élevée La stagnation économique Les parties prenantes L’impératif écologique Le savoir faire Le progrès technologique Les ressources Le client roi L’organisation B Les concepts clés

. . . . . .75 Organisation pour la mise en valeur du fleuve Sénégal : partage des bénéfices . . . . . . .77 Ruhr : un plan d'action de bassin pour restaurer les cours d'eau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81 Mancomunidad de la Cuenca del Río Jubones, Equateur : une agence de coordination pour le bassin Jubones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82 Le projet TwinBasinxn : Accord de jumelage entre les bassins du Congo

I.LA REGLEMENTATION : CONTRAINTES OU OPPORTUNITES ? 5 A. L’IMPACT DES REDUCTIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE IMPOSEES PAR LA LOI B. LA TRANSPARENCE DEVIENT UN PRE-REQUIS II.LES ENJEUX DU DEVELOPPEMENT DURABLE A. DEVELOPPEMENT DURABLE ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES B. LES MOYENS UTILISES DANS LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 5 13 19 19 27 III. LE ROLE DU CONTROLE DE GESTION DANS LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 32 A. LE CONTROLE DE GESTION AU CŒUR DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE

Destruction créatrice. Développement durable. Epargne. Excédent brut d’exploitation. Externalisation. Formation brute de capital fixe. Financement externe. Indice de développement humain. Innovation / innovation de procédé, de produit et organisationnelle. Investissement / investissement immatériel / investissement public. Population active. Productivité du travail. Produit intérieur brut. Progrès technique. Recherche-développement. Revenu par tête. Structures économiques. Taux d’intérêt

Cas L’Oréal 1 « L’Oréal : Management et performances » Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine Ce cas a été réalisé à partir des données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal, des documents fournis par l’entreprise et de diverses publications recensées par les auteurs. Les données du cas n’engagent que les auteurs et, en aucun cas, l’entreprise L’Oréal. Toute communication sans accord des auteurs est interdite 1 Prix des

l’économie marocaine par une grande ouverture sur l’économie mondiale et une participation plus large du pays aux échanges internationaux, l’allégement des charges budgétaires en matière de soutien aux entreprises publiques, l’amélioration des performances industrielles et financières des entreprises, la consolidation du processus de régionalisation et la multiplication des investissements créateurs d’emplois et de qualifications nouvelles. Cette politique qui s’inscrit en harmonie avec la politique

futures à répondre aux leurs, ce qui nécessite en effet une attention particulière à la protection de l’environnement. Ainsi, au lendemain de la conférence des Nations Unies sur l’environnement et le développement durable, qui s’est tenue en juin 1992 à Rio de Janeiro au Brésil, le Cameroun a élaboré un plan national de gestion de l’environnement (PNGE), qui a permis la définition de plusieurs politiques dont l’un des buts est la lutte contre la pollution environnementale des produits dangereux. L’une

développent très rapidement. Phase 6: Joaillerie Ce marché, très fragmenté quant à lui, est rempli d’acteurs plus ou moins gros, comme Tiffany, Cartier, Chow Tai Fook. Il s’agit de la transformation du diamant pour répondre à la demande souvent sur mesure de leurs clients. Phase 7: Vente au détail Avec plus de 250 000 revendeurs de joailleries, les canaux de vente inclus de nombreux acteurs comme des magasins spécialisés, des bijouteries et mêmes des hypermarchés. Phase 8: La demande des consommateurs