Mesure De La Performance Organisationnelle Rio

commerciale………………………………………………………………15 Notre plan de communication……………………………………………………………… 15 Le plan de commercialisation « terrain »……………………………………………………..16 La gestion de la relation clientèle……………………………………………………………..17 LE DOSSIER ORGANISATIONNEL ……………………………………………………18 Présentation des créateurs………………………………………………………………….18 Les profils.……………………………………………………………………………………18 Les motivations………………………………………………………………………………19 Répartition des fonctions entre les créateurs…………………………………………………

Elle a historiquement ciblé principalement une clientèle aisée avec un fort taux de fidélisation (soit les hommes d’affaires). Aujourd’hui elle cherche donc à élargir sa clientèle vers un public plus jeune. Pour cela, Air France met en place des mesures visant à redynamiser son image, des offres de prix plus basses et de nouveaux services. 4 https://youtu.be/XGnwQQbZYLo 3 https://corporate.airfrance.com/fr/uniformes 2 selon le site Engagement Jeunes Air France 1 selon Statista 2022 3https://youtu

choix Plan d’action Action 1 Définition du problème 1 Préparation Audit 2 Conception Stratégie d’action Connaissance à priori Action 2 Situation concrète problème Pilotage Résultat 3 Action Moyens disponibles 4 Evaluation Mesure A la base des modèles en communication d’entreprise (cf Mucchielli ) Communication concepts de base     Ecole de Francfort (Adorno, Horkheimer, Marcuse) Analyse la communication et la culture de masse en terme d’industrie culturelle

encadrants l’activité. S’y ajoute au niveau « méso » les acteurs organisant la pratique. Le niveau « macro » inclut de plus les acteurs dont l’activité est en lien direct avec le sport. La figure 1 peut aussi se lire de manière descendante dans la mesure où la pression exercée par les acteurs en lien avec la pratique (agents, journalistes, sponsors, etc.) ont pour conséquence une évolution de l’encadrement des comportements par et pour les organisateurs (institutions sportives) mais également par

systématiquement pour assurer l’aptitude à l’emploi des matériaux, produits, processus et services. L’ISO a publié plus de 19000 normes. Une norme est un ensemble des caractéristiques qui assure au consommateur que le produit qu’il achète correspond à des performances prédéfinies. Les normes couvrent des champs très étendus. L’AFNOR garantie ouverture et concertation, la normalisation en relation directe avec la mondialisation des marchés, et est au cœur des enjeux de nos sociétés de demain Lorsque qu’on

économiques B Les limites de la croissance La mesure de la croissance : un indicateur imparfait Les retombées négatives de la croissance C L’impératif de développement durable Genèse du concept Définition Des propositions aux limites Faut-il envisager une décroissance ? Chapitre 2 > L’investissement A .......................................................................................................... 41 Définitions et mesure L’investissement est un détour de production

des logiques fordiennes (la vente des produits standardisés produits à bas cout sur la base de la production d’échelle) et relève plutôt des logiques servicielle (Gadrey, 2002, Gadrey et Zarifian, 2002, du Tertre, 2006) et suivant la « vente de performance » (Stahel,, 2006) d’une fonction Co-conçue avec le client et son système des parties prenantes (Vaielanu Paun, 2010). « Le bien-être » ou « le bien-paraitre » (la mode), relèveraient d’un « système de produits et services intégrés » - PSS (Mont

économique et social, le discours prononcé par Louis Schweitzer en 2003 à l'Université Meiji où il montre comment le développement durable joue sur le développement de l’entreprise, l’article de Jacques Igalens et Jean-Pascal Gond sur la mesure de la performance sociale de l’entreprise. Extraits du discours prononcé en 1972 par Antoine Riboud, alors PDG de BSN, aux assises du Conseil National du Patronat Français « La croissance ne devra pas être une fin en soi, mais un outil qui, sans jamais nuire

........ Clé n° 7 : PDCA ........................................................................... 8.1 Planification du système de management ........................... 8.2 Réalisation, mise en œuvre, fonctionnement ....................... 8.3 Mesure, analyse ................................................................... 8.4 Amélioration continue ......................................................... Clé n° 8 : Audit interne ............................................................

les Nouvelles Régulations Economiques (NRE) 3) L’instrumentalisation de la RSE • La certification sociale (ou labellisation sociale) • L’audit des rapports de gestion • La notation et l’évaluation extra-financière des performances sociétales • L’Investissement Socialement Responsable (ISR) • L'Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE) Conclusion Bibliographie Annexes Introduction La loi n°