Mesure De La Performance Organisationnelle Rio

général du secteur maritime du Congo ……………………………...............7 Chapitre 1 : Présentation du cadre institutionnel du secteur ……………………………………………….....8 Chapitre 2 : Présentation des principaux acteurs du secteur …………………………………………………19 Chapitre 3 : Performances économiques du secteur ……………………………………………………..........25 Partie 2 : Diagnostic et perspectives de développement du secteur maritime du Congo …………………40 Chapitre 4 : Diagnostic fonctionnel ……………………………………………………………………………41 Chapitre 5 : Perspectives

fragilité des écosystèmes du pays le rend très vulnérable à ces phénomènes et le contexte socio-économique difficile affaiblit ses capacités d’adaptation. Face à une telle situation, des mesures d’adaptation s’imposent afin d’assurer un développement durable. Dans le cadre de l’identification et de l’adoption de ces mesures, le Gouvernement du Niger a mis en place la Commission Technique Nationale sur les Changements et Variabilité Climatiques (CNCVC) en juillet 1997. Il a par la suite élaboré sa Communication

multiples et des interventions ponctuelles des Etats peuvent permettre un 9 MICHALET C.A., Qu'est-ce que la mondialisation?, La Découverte, Paris, 2004 LAFAY G., Comprendre la mondialisation, Paris, Economica, 2002 11 REIX R., L'impact organisationnel des technologies de l'information, Revue Française de Gestion, jan-fév 1990 12 STIGLITZ J.E., La grande désillusion, Paris, Fayard, 2002 10 13 Mondialisation contrôle du rythme de progression de la mondialisation. Toute tentative d’arrêt

les ressources de la firme, qui reste sa principale préoccupation. La logistique est une fonction essentielle pour l’entreprise si elle veut rester compétitive. En effet, c’est sa connaissance et sa maitrise de la logistique qui va déterminer sa performance. Cette activité caractérisée de principale par Porter, va ainsi évoluer avec les changements que connaissent l’entreprise et surtout son mode de gestion. La firme a principalement connue ces évolutions pour permettre les échanges devenus de plus

cœur de l’entreprise, comment passer à coté du concept de citoyenneté pour construire une firme plus humaine et plus responsable ? Il s’avère que l’homme est au cœur des préoccupations dans l’organisation mais il ne faut pas oublier les nombreuses mesures pour la protection de l’environnement. Toutes ces préoccupations sont groupées sous le terme développement durable. Contrairement à l’utilisation abusive qui est faite, le développement durable ne concerne pas exclusivement l’environnement dans le

coeur de l’entreprise, comment passer à coté du concept de citoyenneté pour construire une firme plus humaine et plus responsable ? Il s’avère que l’homme est au coeur des préoccupations dans l’organisation mais il ne faut pas oublier les nombreuses mesures pour la protection de l’environnement. Toutes ces préoccupations sont groupées sous le terme développement durable. Contrairement à l’utilisation abusive qui est faite, le développement durable ne concerne pas exclusivement l’environnement dans le

de l’individu au travail « serait déterminée par les attentes de pouvoir réaliser des objectifs de performance grâce aux efforts qu'il se sent capable de déployer » (p. 11). Dans le cas du modèle expectation instrumentalité valence l’individu doit percevoir qu’il a des chances de recevoir des récompenses selon la performance qu’il va produire et ressentir un attrait pour ces récompenses et performances. Vroom propose une approche cognitive de la théorie des motivations qualifiable d’épisodique car

dans ce travail puisqu’ils sont le plus souvent collectés au même titre que les déchets (déchets verts). 3 CENTRE POUR NOTRE AVENIR A TOUS, KEATING M., 1993. Un Programme d’action. Version pour le grand public de l’Agenda 21 et des autres accords de Rio. Sommet de la Terre 1992. Publié par le Centre pour notre avenir à tous, p.31 4 ADEME, 1994. Les déchets en France. Ministère de l’Environnement. n°1459, déc. 1994, p. 3 6 De nombreux déchets se retrouvent donc sur le littoral et dans les eaux marines

FIGURE 38 :: DISCUSSION DU PROJET DU CENTRE D’APPELS ......................................................................... 155 FIGURE 39 : RAISONS EMPECHANT LES ENTREPRISES A AVOIR UN CENTRE DE CONTACT............................. 155 FIGURE 40 : MESURE D’IMPACT DES CENTRES D’APPELS .............................................................................. 156 FIGURE 41 : REPARTITION DES CENTRES D’APPELS PROPRES PAR SECTEUR ................................................. 157 FIGURE 42 : MOYENS

mais ce n'est que son ouverture dans les années 90 qui a permis un réel développement (ouverture qui ne concerne pas les flux de capitaux à court terme). Remise en cause de la pertinence du PIB pour mesurer le développement ; or le problème est que nous consacrons nos efforts à ce qui peut être mesuré. Les fruits de la croissance doivent profités à tous pour des raisons durable mais aussi pour que la croissance soit durable. Importance également de la santé et de l'environnement qu'il ne faut pas