Mesure De La Rentabilité Bancaire

guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes pratiques d'utilisation de ces cartes et leur développement en

projet se compose de trois parties essentielles : la première sera consacrée à une présentation générale de risque du crédit bancaire sa définition et ses types. La deuxième partie aura comme objet la gestion et l'analyse de risque du crédit et enfin une troisième partie qui nous emmènera à une étude pratique sur l'analyse et la gestion de risque opérationnel dans le système bancaire tunisien. CHAPITRE 1 : LES CREDITS ACCORDES PAR LA BANQUE ➢ SECTION 1 : Définition du crédit Opération

 Année universitaire : 2013/2014 Projet de fin d’études Les risques bancaires et leurs gestion : cas du risque crédit Filière : Economie Et Gestion Encadrant : Leila Kissi Réalisé Par : Mustapha El Harfali Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement mon professeur Monsieur HILAL , pour l'attention particulière dont il a fait preuve à mon égard. C'est grâce à ses remarques, suggestions, mais également grâce à sa disponibilité, que j'ai pu mener à bien ce travail. J'exprime ensuite

d’assurance II. Les limites et les inconvénients de la bancassurance pour les compagnies d'assurance TROISIEME SECTION : Les enjeux de la bancassurance pour les clients. I. L’amélioration de la qualité des prestations. II. Une meilleure rentabilité des placements QUATRIEME SECTION : Les enjeux macroéconomiques de la bancassurance I. Les apports macroéconomiques de la bancassurance. II. Les inconvénients CONCLUSION CHAPITRE 1 VI. Etude bancassurance en tunisie

Seuil de Rentabilité et le Point Mort Entreprise : personne morale ou physique (acteur économique) dont l’objectif et de produire ou de commercialisé afin d’en dégager un profit, des ressources. Pour cela elle met en œuvre des moyens humains, matériels et financiers. 2 types : - Entreprise individuelle : E.I. (E.I.R.L). Confusion du patrimoine professionnel et personnel - Sociétés (personne morale) : S.A.R.L./S.A./E.U.R.L/S.A simplifée/G.I.E (ex : groupement des cartes bancaires)/S.N.C (ex :

c’est-à-dire le recours à l’emprunt. Force est de constater que les établissements financières ne financent pas tous les projets que les agents investisseurs leur présentent. Dès lors, nous nous demandons dans quelle mesure on octroi du crédit à un promoteur. Ce sujet peut revêtir plusieurs intérêts : du point de vue théorique, ce sujet est absolument dans la littérature économique, en ce sens que les auteurs comme HICKS, HANSEN, GUERLAY et SHAW nous ont

dans la population de chefs d’unités de production informelles. Les chefs d’unités de production informelles sont constitués majoritairement de « personnel des services et vendeurs de magasin et de marché » (69,5%), ce qui est dans une certaine mesure en rapport avec leur faible niveau d’instruction. 1 Les unités de production informelles (UPI) ont généralement été créées par les personnes qui en sont chef actuellement. Elles ont, pour la moitié d’entre elles, un âge supérieur à cinq ans

de structure Les ratios d’activité Les ratios de gestion Les ratios d’exploitation Les ratios de rentabilité Conclusion Au cours de ces dernières années l’environnement financier a été profondément modifié par le processus de libéralisation et de modernisation. La concurrence s’est nettement amplifiée et la déréglementation financière mise en oeuvre a permis aux établissements non bancaires d’accéder directement aux marchés. Cela a réduit l’activité traditionnelle des banques qui assuraient

assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût ; cela signifie que l’entreprise doit être en mesure d’honorer ses échéances financières à tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par ailleurs, elle appelle, ou au contraire à maximise le rendement les placements de ses excédents de trésorerie éventuels. La gestion de la trésorerie repose par conséquent sur le couple « sécurité / Rentabilité » Pour parer au risque d’insolvabilité (rupture du service de caisse, cessation de paiement, etc

Sommaire INTRODUCTION GENERALE 4 CHAPITRE 1 : L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET LES NOUVELLES CONTRAINTES 6 Section 1 : Les acteurs 6 1. Les banques de dépôts : 6 2. Les banques de développement : 6 3. Les banques off-shore : 7 4. Les banques d’affaires : 8 Section 2 : les défis des banques tunisiennes 8 1.La concurrence : 8 1.1. La concurrence interbancaire : 8 1.2. La concurrence des banques étrangères : 9 1.3. La concurrence du marché financier :