Mesure De La Rentabilité Bancaire

1 MEMOIRE DE FIN D ETUDES En vue de l obtention du : DIPLÔME SUPERIEUR D ÉTUDES BANCAIRES (DSEB) ThŁme : LA GESTION ACTIF-PASSIF Présenté par : HADIBY Kais 12 ème Encadré par : Berkane Salim promotion 2 Dédicaces A mes Parents, A ma s ur et à mes frères, A toute ma famille, A tout mes amis, Je dédie ce travail. 3 Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué à l élaboration du présent mémoire et au bon déroulement de notre stage

concept de rentabilité permet de le mesurer. C’est le rapport entre le revenu obtenu et le capital qu’il a fallu mobiliser pour y parvenir. - rentabilité économique (vue par les chefs d’entreprises): mesurée par le taux de rentabilité économique ou taux de profits qui exprime le rapport entre le part de la VA qui lui revient (EBE) une fois déduits de la VAB des salaires et les charges sociales. - rentabilité financière (vue du côté des actionnaires) : mesurée par le taux de rentabilité financière

(capital entièrement libéré ?) • montant du résultat de l’exercice • éventuels reports à nouveau déficitaires • montant des capitaux propres • importance des dettes financières par rapport aux capitaux propres • concours bancaires et soldes créditeurs de banque • dettes fournisseurs, dettes fiscales et sociales La lecture du bilan d’une entreprise doit permettre d’apprécier: il faut apprécier au niveau du résultat net: produits (production vendue, production stockée

placements ayant naturellement attiré de très nombreux investisseurs (clients de fonds d'investissements divers tels les hedge funds et les OPCVM) puisqu'ils avaient obtenu des agences de notation la note maximale, « AAA » (meilleur rapport risque/rentabilité). Le taux directeur de la Banque centrale américaine a cependant été relevé à de multiples reprises et fortement de 2004 à 2006 pour atteindre 5,25 % en 2006, (année où la crise des subprimes s'est déclenchée avec le krach des prêts immobiliers

de services libre concurrence domestique et transfrontière (comme pour les entreprises) Elles sont donc soumises aux mêmes nécessités que les autres entreprises : développement, rentabilité, construction et préservation de leur pérennité B) LES PRINCIPES ET DEFIS DU FONCTIONNEMENT DES ENTREPRISES BANCAIRES des statuts comme tout le monde les tendances lourdes d’un environnement commun - réduction simultanée de l’espace et du tps, Intensification des confrontations et des tensions

professionnels » Champ d’activité Définition Le titulaire du diplôme est appelé à exercer, selon l’option considérée, soit sur le marché des particuliers, soit sur le marché des professionnels. Il est collaborateur d’un établissement du secteur bancaire, notamment tel que défini dans le cadre du Code monétaire et financier à l’article L. 511-1 du titre Ier du livre 5. Les établissements concernés sont soit organisés nationalement, soit constitués d’entités régionales fédérées à l’intérieur d’un

B- Tableau de bord de la direction régionale 64 Conclusion 70 Bibliographie 71 4 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc Introduction La situation concurrentielle et la recherche d’une meilleure rentabilité a confronté certaines entreprises notamment les banques à des problèmes économiques. En conséquence, le management a du réagir en mettant en œuvre de nouvelles stratégies et assurer parallèlement un pilotage de l'entreprise en adéquation avec

stocks : les matières premières, les produits intermédiaires et finis, les marchandises * Les créances : les sommes dues par les clients ou d'autres organismes * Les disponibilités : les placements à court terme et les avoirs sur comptes bancaires, * Les charges constatées d’avance : se sont des actifs qui correspondent à des achats de biens ou de services dont la fourniture ou la prestation interviendra ultérieurement. Le passif : les ressources C'est l'image des ressources employées

primordiaux pour les banques. Elles doivent être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de clients. La banque doit ainsi s'organiser autour d'une stratégie plus orientée client que produit pour se différencier face à la banalisation de l'offre. Autant de défi que seules les institutions bancaires optant pour le CRM sont à même de relever. I. Concept

Séance 6 SOMMAIRE I. Création de valeur et performance de l'entreprise LA RENTE ECONOMIQUE (EVA) LES FLUX ACTIONNARIALS (FCFE) LA RENTE ACTIONNARIALE (SVA) LA MARKET VALUE-ADDED (MVA) VALORISATION DES CAPITAUX PROPRES D’UN ETABLISSEMENT BANCAIRE (VCP) II. Orientation stratégique 1. Résultats 2009 et plan stratégique 2010-2013 Résultats consolidés du groupe BPCE sur l’année 2009 Plan stratégique 2010-2013 « Ensemble » du groupe BPCE 2. Les leviers de création de valeur a. La