Methode Abc Banque

absentéisme, accidents de travail, augmentation du turnover… Théorème de Coase : Lorsque les coûts de transaction diminuent, la taille des organisations diminue également, et peut même disparaître pour devenir entreprise virtuelle… Internet : banque -> moins de guichet car selfbank, homebank, … Trilogipost : Train, Autoroute, Bateau. Plateforme multimodale Externalisation : Sous-traitance ( je délègue une partie à une autre partie) Les facteurs clés d’optimisation de la

................ 81 LISTE DES ANNEXES............................................................................................................I Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Liste des sigles utilisés ABC : activity based costing CAH : comptabilité analytique hospitalière CDG : contrôle de gestion CH : centre hospitalier CHO : Centre hospitalier d’Orsay COM : contrat d’objectifs et de moyens COMPAQH : Coordination pour la Mesure de la Performance et

relevant d'une même technicité et pouvant faire l'objet d'une même stratégie. III.2. L'analyse des familles d'achats. Lorsque les différentes familles d'achat ont été identifiées, il convient de les analyser sous différents aspects. L'analyse ABC. L'analyse ABC consiste à distinguer l'essentiel de l'accessoire, c'est l'application au niveau des achats de la loi universelle de Pareto dit loi des 80/20. Elle permet d'identifier les familles qui représentent 80% de la valeur du portefeuille d'achat mais

aussi bien les banques et les organismes financiers spécialisés que les méthodes d’intervention de la banque centrale et les conditions de financement de l’économie. Les réformes introduites progressivement à partir des années 80 visaient à faire évoluer le système financier dans son ensemble pour accompagner une économie de plus en plus ouverte et ont été conduites dans le cadre d’un vaste programme d’ajustement structurel soutenu par le Fonds monétaire international et la Banque Mondiale. Ce programme

continuité de l’exploitation 16 3 Principe de spécialisation des exercices 17 4 Principe de l’évaluation au coût historique 17 5 Principe du nominalisme 17 6 Principe de prudence 18 7 Principe de permanence des méthodes 18 8 Principe de non-compensation 18 9 Principe de primauté de la réalité économique 19 10 Évaluation à la « juste valeur » 19 11 L’extension du champ de la comptabilité d’intention 21 Systèmes et documents

capital (Nord) < Rente du capital (Sud) PMT (nord) PMT (sud) B A C O L1 L2 migration O* Main d’œuvre totale -Implications: - migration du Sud vers le Nord jusqu’à égalité des salaires -Gain d’efficacité au niveau mondial: zone ABC -Différence entre : - diminution de la production du Sud: ACL1L2 - augmentation de la production du Nord: BAL1L2 - baisse des salaires au Nord , augmentation au Sud car baisse de la PMT au Nord et augmentation au Sud - augmentation de la rente du capital

stratégique. Il est président de la commission technique « systèmes d’information » de la DFCG. d.molho@dme-fr.org e c t Cet ouvrage illustré de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s’appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l’entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage

difficilement mesurables. La mise en place et le suivi du contrôle reste dans les mains de la direction. Les responsables sont jugés a posteriori sur leurs résultats, soit par instauration de règlements, soit en comparaison aux normes quantitatives établies (méthode de calcul des coûts et analyse des écarts). Les outils de contrôle de gestion permettent de mesurer quantitativement activité et rendement en comparaison aux normes établies. b) Les approches psychologiques et socio-économiques : * Mayo : travaux

mon encadrant Mr.MAHFOUB à qui j'exprime ma profonde gratitude pour son encadrement exemplaire et l’intérêt qu’il a porté à mon travail durant toute la période du stage. Je remercie également tous les agents travaillant au bureau des méthodes qui m'ont beaucoup aidé et pour m'avoir fait partager leurs connaissances, leurs expériences et leurs à savoir-faire. Mr.NAJI et Particulièrement Mr.ECH6TETH. Mes également LAFARGE, à vifs remerciements du vont de l’ensemble leur 2

performance, CAM-I est un consortium de recherche collaborative à qui l'on doit depuis plus de 30 ans des outils, des solutions, des techniques et des méthodes de premier plan. » Chers lecteurs, Le présent document contient les résultats de l’étude menée par la table ronde Beyond Budgeting (BBRT). Ce projet avait pour but premier de comparer les méthodes de gestion de l’« ère industrielle » et celles qu’exige aujourd’hui l’« ère de l’information ». Il en est ressorti ce que nous appelons le modèle