Methode Calcul Cout De Revient

conséquent frein de performance. Notre problématique s'articule autour des questions suivantes : * Quel est le rôle et la place de contrôle de gestion dans l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise ? * Quels sont les outils, méthodes et modèles de contrôle de gestion qu'il faut mettre en œuvre dans le plan théorique qui sont au service des dirigeants et comment s'organisent et fonctionnent pour aboutir à une performance des entreprises ? Chapitre1 : le contrôle de gestion

rendement des actifs bancaires Calcul du CMP des DAT Banque Calcul du cout moyen pondéré des DAT logement Évolution mensuelle des DAV Calcul du CMP des LEL Calcul du CMP des LEP Calcul du CMP des comptes chèques Calcul du CPM des comptes courants Calcul du CMP des livrets sans épargne Calcul du CMP du crédit hypothécaire à la CNEP Ventilation des frais généraux de la CNEP banque en 2008 Répartition des charges de fonctionnement entre centres de coûts et centres de profits Calcul des αi Répartition des FG

|Compta analytique | |S’intéresse à la situation patrimoniale et au résultat |Ne s’intéresse qu’au résultat | |Calcule le résultat de l’ensemble de l’entreprise |Calcule le résultat | | |1) par activité | |

gestion va au-delà de ce seul objectif. Les raisons justifiant la place centrale occupée par la Comptabilité de gestion dans l'administration des entreprises sont multiples : Elle sert à déterminer pour chaque dépense, chaque charge, quelle part revient à tel produit, à telle activité de l'entreprise. Partant de là, elle est indispensable pour l'établissement des devis, et elle donne à l'entreprise les éléments chiffrés pour fixer son prix de vente. Sur les marchés très concurrentiels, le prix de

425 92 200 1 155,50 466,52 28 725,00 15,00 7,00 84,00 50,46 Volume inducteur Coût inducteur Matière x + matière y = 2 références matières 20 commandes x + 9 commandes y = 29 Pièce A + pièce B = 2 références pièces 4 500 / 100 série A + 1 200 / 3 série B = 445 séries 4 500 / 20 contrôles A + 1 200 contrôles B = 1 425 contrôles 4 500 / 50 expéditions A + 1 200 / 600 expéditions B = 92 expéditions 2. Calcul des coûts X et Y (8 pts) Coûts d’achats matières X et Y (4 pts) Matière X Éléments

base ) - escompte ( taux x durée ) Amortissement Linéaire • Base de calcul = Coût du bien ( achat + frais )  • Taux = 100% / nombre d'années  • 1ere annuité = Vo x t x J/360 ou J = nombre de jours séparant l'acquisition et la fin de l'exercice  • Annuités suivantes = Vo x t Elles sont constantes. La dernière annuité complète le premier si acquisition en cours d'année Amortissement Dégressif • Base de calcul = coût du bien 1ere année et Valeur Nette Comptable (VNC) les autres années  •

- 02 LES METHODES DES COÛTS DIRECTS ET DES COÛTS SPECIFIQUES • Objectif(s) : o Découverte des particularités des méthodes des coûts directs et des coûts spécifiques. • Pré requis : o Méthode des coûts variables. • Modalités : o o o Principes, Exemple, Synthèse. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. METHODE DES COÛTS DIRECTS. ......................................................................... 2 1.1. Intérêt. ...........................................................

Contrôle de Gestion Contents Démarche du contrôle de gestion 2 Gestion du couple coût / Valeur 3 La comptabilité générale 3 Ratio importants : 4 Comptabilité analytique 4 Budget 8 Le CDG : Relation entre la stratégie et l’opérationnel, c’est un support. Du moment où on gère un budget on fait du CDG Définition de l’E : C’est un système finalisé et adaptatif. L’E doit se fixer des objectifs a travers le budget. L’entreprise est constitué principalement de personnes, l’E c’est autant

| | | | | | |3.3 La mise en œuvre de la méthode des centres d'analyse | | | | | | | | | | |4. La méthode des coûts complets | | | |page 21 | |

LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE L E S C H A R G E S I – LES CHARGES DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE La charge prise au sens large est un élément d’un coût. Les charges ne sont pas exactement celles enregistrées en comptabilité générale, car il existe : * Des charges non incorporées : charges réelles, enregistrées en CG, mais qui ne sont pas incluses dans les coûts afin que ces derniers soient pertinents (ex : Charges exceptionnelles, Dotation des frais d'Etablissements); *