Méthode des volumes finis

l’Association française de normalisation « AFNOR » en donne la définition suivante. Le processus est « l’enchaînement  des activités ayant pour objet de transformer une entité (matières premières, information, produits semi-finis) en produits ou services intermédiaires ou finis ». Quant à l’ISO 9000, elle définit le processus comme « un ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d’entrée en éléments de sortie ». Le schéma suivant décrit un processus.

ence Professionnelle en Génie Industriel, Logistique et Product La méthode Kanban Réaliser par:  ELMARZOUGUI Abdellah Prof:  KEDDENE Amine  Mme ALAOUI Zineb  BENNEJJAR Amine  ECHAIBI Ayoub  BACHAR El Mehdi 2 Plan:  Introduction  Historique  Définition  Principe  Caractéristiques du système Kanban  Méthodologie  Exemple d’application  Conclusion Introduction: 3  Aujourd'hui dans le monde des affaires, les enjeux stratégiques et financiers sont tels que la planification

des résultats par produit. • Elle doit permettre également l’évaluation de certains postes au bilan (principalement les stocks : les stocks de marchandises et de matières sont valorisés au coût d’acquisition – ou d’achat – et les stocks de produits finis au coût de production. Cf.PCG ). • La comptabilité analytique est enfin un outil de gestion prévisionnelle (contrôle budgétaire : calcul des coûts préétablis et des écarts – Cf. P8 et P9 en 2e année). Cf. Fiche conseil p.5 : Les objectifs de la

valeur en dollars courants de tous les biens et services (B&S) finis produits dans un pays au cours d’une période donnée (un an, un trimestre). PIB nominal Canada en 2006, 1 439 milliards CAD. Université de Sherbrooke ECN 117 Thème 6 9 A. Le Produit Intérieur Brut I. Définition et évolution - nominal : (par opposition à "réel") PIB mesuré en $ courants, c'est-à-dire aux prix actuels sur le marché = valeur marchande - B&S finis (finals) : achetés en vue d'une consommation ou utilisation finale;

Liste des contrôles possibles PARTIE 2 AUDIT DES MÉTHODES DE VALORISATIONS Chapitre 3 : Présentation des méthodes de valorisation des stocks Section 1 : PROBLEME DE LA VALORISATION. A) principe de valorisation des entrées et des sorties B) méthodes traditionnelles de valorisation des sorties C) conséquences du choix de la méthode de la valorisation D) autres procédés de valorisation des sorties de stock Section 2 : CONDITIONS DE CHOIX D’UNE MÉTHODE DE VALORISATION DES SORTIES DE STOCKS. PARTIE

 LA GESTION DE PRODUCTION par : Hervé BOURRIER et Jean-Luc THERISOD Table des matières 1. Historique et évolution de la méthode 3 2. Architecture du MRP-2 4 3. Rôle des différentes étapes 6 3.1 Plan industriel et commercial 6 3.2 Programme directeur de production (PDP) 6 3.3 Le calcul des besoins 7 3.3.1 Définition 7 3.3.2 Les six étapes du calcul des besoins 8 3.4 Le calcul des charges détaillées 13 3.5 Le contrôle

approvisionnements 19 I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19 II- les modèles de gestion des stocks 20 III - la budgétisation des approvisionnements 21 Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23 I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23 II- la budgétisation des investissements 25 Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27 I- le budget de trésorerie 27 II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32 III- le contrôle budgétaire

ENTREPÔTS, MANUTENTION, EMBALLAGES ET CODIFICATION 1. INTRODUCTION 2. LA FONCTION DE L'EMMAGASINAGE 2.1 OBJECTIFS QUE DOIT ATTEINDRE UN ENTREPÔT 3. MÉTHODES D'EMMAGASINAGE 3.1 SYSTÈMES D'OPÉRATION DE L'EMMAGASINAGE 3.2 MÉTHODES D'OPÉRATION D'UN ENTREPÔT 3.2.1 Entrées des articles 3.2.2 Critères d'emplacement du stock 3.2.3 Méthodes de préparation des commandes 3.2.4 Formes de préparation des commandes 3.2.5 Sorties des articles 4. ÉQUIPEMENTS POUR LA MANIPULATION DES MATÉRIAUX 4.1

sont à faire : Première considération La capacité de production n’est pas limitée. Dans ce cas le critère de prévision est celui de la vente, du niveau des ventes fixé découle le niveau de la production compte tenu des existants, des produits finis. Deuxième considération a- le niveau où la capacité de la production est limité : dans ce cas le niveau de la production doit être établi, celui des ventes n’étant plus que la résultante ; b- l’accroissement de la production est prévisible

............................ 56 LES MANQUES LIES A LA PRISE EN COMPTE DES INCERTITUDES ET DE LA DYNAMIQUE ........................ 60 PROBLEMATIQUE DU CHOIX DU FOURNISSEUR : DECISION MULTI-CRITERES ........................................ 62 LES MÉTHODES LES PLUS UTILISÉES POUR LA SÉLECTION DES FOURNISSEURS ..................................... 65 MONO-SOURCING/MULTI-SOURCING ..................................................................................................... 66 IMPACT DES POLITIQUES