Methodologie Commentaire Proprement Dit

Répartition du capital social de la compagnie - Les principaux facteurs clés de succès - Cartographie des risques des domaines clés d’activités - Tableau des risques - Fiche de suivi et de mise à jour des recommandations - Tableau récapitulatif des méthodologies - Liste des formations et Veille technologique FIGURES : Figure 1 : Figure 2 : Figure 3 : Figure 4 : - Les actionnaires de AIR MADAGASCAR - Figure des risques - La courbe de HAMMER - L’histogramme des risques ELABORATION DU MANUEL

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE COMMISSARIAT AUX APPORTS ET L’INTERVENTION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES DANS LES OPERATIONS DE FUSIONS Méthodologie d’approche et difficultés pratiques MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. ISSAM EL MAGUIRI MEMBRES DU JURY Président : M. ABDELWARET KABBAJ Expert Comptable DPLE Expert Comptable Membre du conseil national de l’OEC Directeur de recherche : M. FOUAD AKESBI Suffragants

(mari assassiné dans affaire Grégory par Villemin après libération détention provisoire) : a pas bénéficié de mesure protection. Arrêt : renvoi au Tribunal Administrative car cette mesure était une mesure de police administrative. Commentaire du professeur Trouver le bon juge et le bon droit en fonction de la nature de l’opération de police : pas évident avec ce critère de distinction « POLICE JUDICIAIRE/PA ; Préventif/répressif » Ce critère méconnaît un principe celui de

mission, l'auditeur la conduit avec responsabilité. 2 Lemant (1999 :29) «Créer, organiser et développer l'audit interne» 8 1-3- Responsabilité L'auditeur assume la responsabilité de ses travaux: fiabilité, qualité, céléritë. Mais cela dit l'auditeur interne tout comme l'auditeur externe a une obligation de moyens et non une obligation de résultats 4 • L'auditeur doit cependant avoir des comportements professionnels contenus dans les normes d'audit interne. ES C 1-4-

restent éparses et faiblement coordonnées, malgré les efforts soutenus de quelques organisations transfrontalières en charge de la mise en cohérence du phénomène. Tout exercice de prospective quant à une industrie aussi jeune s’avère difficile ; cela dit, quelques lignes de forces semblent déjà tracées pour l’avenir : le marché des sukuk sera demain plus complexe, plus structuré, plus volumineux, plus diversifié et plus liquide qu’aujourd’hui ; les banques islamiques pour leur part devraient explorer

................................................................................ 20 3.1. Définitions .................................................................................................................................... 20 3.2 Méthodologies .................................................................................................................................. 23 3.2.1 Azimut d'antenne .....................................................................................

Introduction ...................................................................... 26 I. Conception Générale ..................................................... 26 1. Cycle de vie : ............................................................ 26 2. Méthodologie de conception .......................................... 30 II. Conception détaillé ..................................................... 31 1. Les diagrammes des cas d’utilisation. ........................... 31 2. Les diagrammes d’activités

base, mais qu’elle doit en plus être maintenable donc documentée et codée suivant un formalisme bien établi. La réutilisation logicielle doit être une préoccupation permanente, non pas comme une contrainte, mais comme la conséquence même de la méthodologie de développement adoptée. Pourquoi une telle démarche ? L’heure n’est plus aux développeurs isolés au fond de leur garage. Le développement de logiciels étant entré dans une ère industrielle, il est indispensable de se doter de méthodes et d’outils

..... 12 3.1. Bref examen de la littérature consacrée à la notion de « compétence » .................................... 12 3.2. Décisions concernant le CARAP : outils conceptuels et contenu .............................................. 15 4. MÉTHODOLOGIE D’ÉLABORATION .................................................................................................. 20 5. ORGANISATION DU RÉFÉRENTIEL.................................................................................................

ainsi qu’à l’impossibilité de fabriquer des pièces de géométrie parfaite. Cela, est dû essentiellement à l’imprécision inévitable des procédés d’usinages. Principe d’élaboration d’une pièce Cet état de fait, contraint à la mise en place d’une méthodologie en vue d’améliorer la performance du système de production, qui ne peut se limiter à réduire les disfonctionnements organisationnels et à la gestion de production, elle doit aussi concerner la fonction Conception et inclure la maîtrise des fonctions