Mguc Tableau De Bord

CELEADES éditions © > La gestion de l’équipe 5.1-Le recrutement ....................................113 5.2-L’évaluation ..........................................117 5.3-La gestion du stress et du temps ......121 5.4-La construction d’un tabeau de bord .......................................................................127 5.5-La gestion des conflits ........................129 5.6-Le management de projet ................133 5.7-La planification ...................................137 6.5-Préparer

BTS MUC – MGUC – Code : MUMGUC – SESSION 2012 ELEMENTS DE CORRIGE BATIMAN DOSSIER 1: ANALYSE DE LA SITUATION FINANCIERE ET CHOIX D’UNE OFFRE DE FINANCEMENT 1.1 Calculez à partir du bilan fonctionnel au 31-12-2011: FRNG = (120 945 + 113 790) - (22 800 + 95 700 + 4 620) = 111 615 BFR= (244 044 + 172 110) – (266 880 + 41 160 + 7749)= 100 365 TRESORERIE = FRNG – BFR = 111 615 - 100 365 = 11 250 Ratios de structure et d’exploitation: •Indépendance financière : ___ ___ (___ ___ ___ ___) = 0

de cas MGUC. Sujets originaux. Sujet Corrigé "MGUC Cas Bricolor". 5h J'ai retraité l'étude de cas Bricolor de BTS A.Co pour la rendre conforme au BTS M.U.C. Aussi publiée sur la liste Muc de l'académie de Nantes. Documents "MGUC Cas Liguili". 4h Etude de cas constituée pour un BTS blanc de début de première année. Sujet original & corrigé. Documents "MGUC Cas Block". 4h Etude de cas constituée pour une évaluation de première année. Sujet original & corrigé. Documents "MGUC Cas quick

BTS MUC – MGUC – Code : MUMGUC – SESSION 2012 ELEMENTS DE CORRIGE BATIMAN DOSSIER 1: ANALYSE DE LA SITUATION FINANCIERE ET CHOIX D’UNE OFFRE DE FINANCEMENT 1.1 Calculez à partir du bilan fonctionnel au 31-12-2011: FRNG = (120 945 + 113 790) - (22 800 + 95 700 + 4 620) = 111 615 BFR= (244 044 + 172 110) – (266 880 + 41 160 + 7749)= 100 365 TRESORERIE = FRNG – BFR = 111 615 - 100 365 = 11 250 Ratios de structure et d’exploitation: • ( ) Indépendance financière : = 0,28 = 28% • Autonomie

BTS MUC – MGUC – Code : MUMGUC – SESSION 2012 ELEMENTS DE CORRIGE BATIMAN DOSSIER 1: ANALYSE DE LA SITUATION FINANCIERE ET CHOIX D’UNE OFFRE DE FINANCEMENT 1.1 Calculez à partir du bilan fonctionnel au 31-12-2011: FRNG = (120 945 + 113 790) - (22 800 + 95 700 + 4 620) = 111 615 BFR= (244 044 + 172 110) – (266 880 + 41 160 + 7749)= 100 365 TRESORERIE = FRNG – BFR = 111 615 - 100 365 = 11 250 Ratios de structure et d’exploitation: • Indépendance financière : • Autonomie financière : • Délai de

interne | | |Annonce d’une problématique commerciale | |Préconisations |Tableau synthétique des différents projets (minimum 2 idéal 3) pouvant être mis en œuvre en lien avec la | | |problématique, leurs objectifs/ avantages/inconvénients/retenu/non retenus.

aussi des savoirs dans les domaines de la communication, de la gestion et de l’informatique commerciale. Les compétences en Management sont évaluées partiellement ou totalement dans les épreuves : - E4 : Management et Gestion des Unités Commerciales (MGUC) - E5 : Analyse et Conduite de la relation Commerciale (ACRC) - E6 : Projet de Développement de l’Unité Commerciale (PDUC). SAVOIRS S51 - Les fondements du management LIMITES DE CONNAISSANCES Il s’agit d’un cadre général : se limiter aux grands principes

nécessaire pour traiter les différents types d’opérations pour l'ensemble du bureau Le nombre d'opération par tranche horaire est multiplié par le temps qui doit être consacré à chaque opération (coefficient de charge théorique) : On obtient le tableau suivant : Temps moyen nécessaire à la réalisation des opérations (En minutes et centièmes de minutes) Groupe d'opérations 8h à 10h 10h à 12h 12h à 14h 14h à 16h 16h à 19h Courrier 41.60 52,00 58,50 72,80 150,30 instances 18,00 19

nécessaire pour traiter les différents types d’opérations pour l'ensemble du bureau Le nombre d'opération par tranche horaire est multiplié par le temps qui doit être consacré à chaque opération (coefficient de charge théorique) : On obtient le tableau suivant : Temps moyen nécessaire à la réalisation des opérations (En minutes et centièmes de minutes) Groupe d'opérations | 8h à 10h | 10h à 12h | 12h à 14h | 14h à 16h | 16h à 19h | Courrier | 41.60 | 52,00 | 58,50 | 72,80 | 150,30 | instances

moyen nécessaire pour traiter les différents types d’opérations pour l'ensemble du bureau Le nombre d'opération par tranche horaire est multiplié par le temps qui doit être consacré à chaque opération (coefficient de charge théorique) : On obtient le tableau suivant : Temps moyen nécessaire à la réalisation des opérations (En minutes et centièmes de minutes) Groupe 8h à 10h 10h à 12h 12h à 14h 14h à 16h 16h à 19h d'opérations Courrier 41.60 52,00 58,50 72,80 150,30 instances 18,00 19,20 14,40