Michel Et Augustin Une Pme Qui Fait Son Trou

PL09_1-38.qxd:PASSERELLE debut 29/10/09 19:26 Page 16 29/10/09 19:26 Page 17 SYNTHÈSE DE DOSSIER Programme, conseils, bibliographie M MÉTHODOLOGIE PL09_1-38.qxd:PASSERELLE debut natuRe de l’éPReuve RELLE PASSE Il s’agit d’une épreuve qui fait appel à la réflexion, à l’esprit d’analyse du candidat et, surtout, à sa capacité à distinguer l’essentiel de l’accessoire. Les candidats reçoivent un dossier centré sur un problème donné, à caractère social, culturel, économique, comportant un certain

STAPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 193 • Technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 198 Programme, conseils, bibliographie NATURE DE L’ÉPREUVE Il s’agit d’une épreuve qui fait appel à la réflexion, à l’esprit d’analyse du candidat et, surtout, à sa capacité à distinguer l’essentiel de l’accessoire. Les candidats reçoivent un dossier centré sur un problème donné, à caractère social, culturel, économique, comportant un certain

l’auteur ou de ses ayants droits ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français de l’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris), constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. A CH PI TR E 1 Croissance et mondialisation (pages 14-41) Programme : Thème 1 – Croissance économique, mondialisation

au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions d’Organisation

au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions d’Organisation

outreAtlantique, sources de volatilité boursière, les investisseurs seront donc bien avisés de suivre avec attention l’orientation de ces indicateurs PMI, seuls à même de confirmer la tendance à l’amélioration de l’environnement international. Jean-Michel Six, chef économiste Europe de S&P, pointe également du doigt l’inertie à la baisse des prix par rapport au recul des salaires nominaux en Europe périphérique qui permet de pratiquer une dévaluation interne. Le repli des salaires réels déprime ainsi

parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 4.1 Le produit offert est toujours un panier d’attributs 4.2 Aucun marché n’est tout à fait homogène en termes de besoins et d’attentes des acheteurs 4.3 Les conditions de réussite d’une stratégie de différenciation 4.4 La mesure du pouvoir de marché 4.5 La chaîne de valeur comme source d’avantage concurrentiel 5 L’avantage interne et

monopole La dynamique concurrentielle 261 262 262 263 263 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 264 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 Le produit offert est toujours un panier d’attributs 4.2 Aucun marché n’est tout à fait homogène en termes de besoins et d’attentes des acheteurs 4.3 Les conditions de réussite d’une stratégie de différenciation 4.4 La mesure du pouvoir de marché 4.5 La chaîne de valeur comme source d’avantage concurrentiel 5 L’avantage interne

la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans lʼautorisation de lʼÉditeur ou du Centre Français dʼexploitation du droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2003, 2006, ISBN : 2-212-11973-9 Remerciements Nous remercions tout d’abord vivement la maison Eyrolles (et plus particulièrement Éric Sulpice) pour son soutien indispensable à l’écriture de ce livre. Nous tenons

le contrevenant à des poursuites judiciaires. Réf : loi du 11 mars 1957, alinéas 2 et 3 de l’article 41. Une représentation ou reproduction sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de Copie (20, rue des Grands-Augustins, 75006 PARIS) constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. 2 SOmmAIrE Introduction     a démarche des Sciences économiques L et sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . .