Michel Henry

siècle mais c’est seulement dans les années 1890 que cette technologie trouve son application avec la naissance de l’industrie automobile. Des pionniers de génie René Panhard et Émile Levassor, Armand Peugeot en France, Gottfried Daimler en Allemagne, Henry Ford aux États-Unis se lancent dans cette nouvelle activité industrielle qui connaît un développement extrêmement rapide. C’est aux États-Unis qu’Henry Ford a l’idée de développer la première automobile pour les classes populaires, c’est la fameuse

cours). Ce que je dois être capable de faire à partir du cours (quelque soit la nature de l’épreuve au baccalauréat) : Faire référence à des historiens et au titre d’un des leurs ouvrages pour avancer un argument ou défendre une thèse : Pierre Nora, Henry Rousso, Robert Aron (p. 103), Robert Paxton, Serge Klarsfeld (p. 103), etc. Périodiser le temps des différentes mémoires : plan du cours + frise chronologique p. 81 + schéma de synthèse p. 103, Citer un discours célèbre qui marque un temps fort de

Leadership Catherine Voynnet Fourboul Le leadership est : un processus comporte de l’influence se produit dans un contexte de groupe comporte l’atteinte d’objectif « le leadership est un processus par lequel un individu influence un groupe d’individus pour parvenir à réaliser un objectif commun. » La comparaison entre management et leadership Management Leadership produit ordre et produit changement et consistance mouvement - planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle

formation interne.La standardisation des normes renvoie lexistence dune culture commune lensemble des membres de lentreprise. Ces normes constituent selon Mintzberg le ciment qui tient toutes les pierres de la btisse de lorganisation. Source Daprs Henry MINTZBERG Management, voyage au centre des organisations, 1989, Les ditions dorganisation Document 5 Les caractristiques principales des formes structurelles types La structure fonctionnelle La structure fonctionnelle repose sur la spcialisation et

importants, sectoriels, dans le management de l’entreprise, il y a deux niveaux distincts: - la corpo rate stratégie qui correspond a la politique générale. - la business stratégie qui correspond a la stratégie d activité. Henry mintzberg : Est un professeur a l université de Mc Gill, selon lui la définition des stratégies5p sont, le plan, pattern, ploy, position et perspective. Le plan joue un rôle déterminant dans le processus stratégique

La logique managériale management des entreprises- bts 1- MF MOULY CLAUX 1 Sommaire • I Les spécificités de la démarche managériale – A Définition du manager – B Différences entre entrepreneur et manager – Capacités requises de l’entrepreneur et du manageur –II La démarche managériale »Les processus de résolution de problème »Les outils du manager management des entreprises bts 1 mf mouly 2 • VOIR VIDEO LE MANAGER – Le rôle du management – Les techniques de management management des

ce  qui  va  permettre  de  bien  meilleures  performances  lors  de  la  fabrication  des  automobiles.  Ford,  par  contre,  utilisait  des  méthodes  archaïques,  mais  possédait  des  méthodes  de  productions progressistes.  La  politique de Henry  Ford était de vendre moins  cher  pour  vendre  plus.  Il  augmentait  également  le  salaire  de  ses  employés   pour  leur  permettre  d'investir  dans  ses  automobiles.  A  l'époque  se  crée  donc  une   meilleure  technique  de  fabrication 

partir de 1913 dans son usine de Detroit. (Ornella). Ford en fait la promotion, voire l'apologie. Il dénonce, en tous les cas, les méthodes de travail traditionnelles, reflet des débuts de l'industrialisation. Nous y reviendrons au cours de l'étude. Henry Ford, commence par faire allusion à la célébrissime Ford T, lancée en 1908.(Marc) On le voit à la ligne 1 : « Une voiture Ford est composée d'environ cinq mille pièces ». Ce modèle connut un succès phénoménal. 15 millions d'exemplaires furent vendus

MANAGEMENT ­ Chapitre 2 :  Le choix d’une structure d’entreprise    1. Les modalités de structuration de l’entreprise  1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ?  La  conception  d’une  structure  d’entreprise  impose  des  choix  en  matière  de  spécialisation  du  travail  et  de  centralisation/décentralisation des décisions.    A. Le degré de spécialisation du travail  Lorsque  les  tâches  se  répètent  et  qu’une  seule  personne ne  suffit  pas à  les assumer toutes,  il est nécessaire d’effectuer 

La raison d’être d’une structure A de Gramont I.Saliège © DEFINITION Ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise  A de Gramont I.Saliège © I. Le choix d’une structure d’entreprise En jeu stratégique Facteur de différenciation compétitive. Selon Denis Ettighoffer, « la différenciation à venir entre entreprises se jouera sur l’inventivité des modèles d’organisation en