la logique manageriale 1
844 mots
4 pages
La logique managérialemanagement des entreprises-
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MF MOULY CLAUX
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Sommaire
• I Les spécificités de la démarche managériale
– A Définition du manager
– B Différences entre entrepreneur et manager
– Capacités requises de l’entrepreneur et du manageur
–II La démarche managériale
»Les processus de résolution de problème
»Les outils du manager
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• VOIR VIDEO LE MANAGER
– Le rôle du management
– Les techniques de management
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I definition du manager
• Le manager est une personne qui exerce une fonction relevant du management.
• Le management est un processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. management des entreprises bts
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• Le manager opère dans un système résumé:
Recherche de l’optimisation des moyens à mettre en œuvre …les objectifs de l’organisation
• Henri Mintzberg estime que le manager est à la fois un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur.
• Peter Drucker explique que « le management vise à rendre les individus capables de performances communes, à rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes. » management des entreprises bts
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Différences entre entrepreneur et manager • L’entrepreneur investit le plus souvent son propre argent, alors que le manager agit dans le cadre du budget de l’entreprise et doit maximiser l’utilisation des ressources qui lui sont confiées.
• L’entrepreneur choisit librement ses collaborateurs, ce qui n’est pas toujours le cas pour un manager.
• L’entrepreneur définit et met en œuvre des stratégies souvent audacieuses et risquées sur le moyen/long terme tandis que le manager met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale de l’entreprise
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La façon de prendre des décisions diffère