Michelin Budget Communication

internationales | E42 | Exploitation du Système d’Information | Situation 2 | Communication professionnelle | | | Antoine Charrier | BTS CI1 ENACOM | | Sommaire Contexte et objectifs 2 Présentation de l’entreprise Marty Sports 3 Justification du moyen de communication et des informations mises en valeurs 3 Charte graphique 3 Le problème de la langue 4 Note interne au directeur export 4 Budget prévisionnel des couts d’accueil des représentants 4 Planning 5 Suggestions

La communication dans le secteur du Luxe Evaluation : 10 avril – Brief comm : ex : ouverture boutique Joel Perruchione Stratégie de communication -nécessité pour toute marque en particulier dans le secteur du luxe (rare – cher – lumineux =>comm) - enjeu vital pour une petite entreprise comme pour une multinationale. - Il s’agit de toucher des cibles pour satisfaire des obj en utilisant des moyens appropriés La stratégie repose sur trois éléments : - Cibles : à déterminer - Objectifs :

Master Spécialisé en Management des Structures d’Action Sociale et Médico Médicosociales Stratégie des Organisations Etude de cas MICHELIN PNE Sommaire 1. Présentation du Groupe MICHELIN .................................................................................. 3 Analyse des produits pneumatiques MICHELIN selon la matrice BCG ............................ 3 Chaine de valeur de Porter ...................................................................................... 4 Les opportunités-menaces

tranquillité, rigueur et professionnalisme. Nos point-forts: conseil, disponibilité, professionnalisme et une parfaite connaissance des destinations que nous proposons. Quelque soit votre niveau de connaissance et vos attentes en terme de confort et de budget, vous trouverez avec nous la destination idéale pour votre prochain voyage. «OENOTRAVEL» a donc l'ambition de vous faire découvrir le monde du vin et de la dégustation grâce aux merveilleuses destinations sélectionnés pour vous. 1 II. LE DOSSIER

[pic] MICHELIN SOMMAIRE Introduction page I. Le groupe A. Historique page B. Organisation page 1. Schéma page 2. Une implantation mondiale page 3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques

3 PRESENTATION DES DOCUMENTS page 4 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE MICHELIN page 5 II / MICHELIN : LES PETITS SECRETS page 10 D’UNE GRANDE DYNASTIE III / DES LIMITES AU DEVELOPPEMENT page 12 DE L’ENTREPRISE ANALYSE DES DOCUMENTS page 14 DOCUMENT I page 15 DOCUMENT II page 16 DOCUMENT III page 17 SYTHESES page 18 INTRODUCTION Ce sujet de réflexion a pour thème l’Entreprise Michelin. Ce dossier a pour but de nous faire réfléchir sur un point de vue économique

au brésil, il est diplômé de l’école polytechnique et de l’école des mines de paris. Il est entré chez Michelin en 1978 pour diriger l’usine de Puy (France), avant d’être nommé responsable de la recherche et du développement (R&D) pour les pneus industrie à Ladoux. Il dirige ensuite les activités de Michelin Amérique du sud basées au brésil. En 1990, alors président directeur général de Michelin Amérique du sud. Il mène à bien la restructuration de l’entreprise après l’acquisition de la société Uni

plein. * L’équipe est souvent divisée.Financier : * Nécessité de dégager des bénéfices. * Service auparavant toujours en déficit.Organisationnel : * Difficultés de gérer le personnel sur certaines Journées Passion.Stratégique : * Peu de communication. * Faibles ventes à l’international. | Diagnostic de l’environnement externe : Opportunités | Menaces | * Ouverture de nouveaux marchés (Chine) => augmentation des Parts De Marché. * Goût pour les véhicules sportifs grand public

Les politiques de marques d’un producteur 25  Absence de marque et / ou marque de distributeur. – Principal avantage : économie des budgets marketing (baisse du prix de revient). – Principal inconvénient : dépendance des distributeurs. 26  Une seule marque pour tous les produits : marque ombrelle. - Principaux avantages : concentration des efforts et des budgets marketing sur un seul nom. Caution apportée par la marque. - Principaux inconvénients : risque de contamination entre produits ; nécessité

PROJET Comment améliorer la gestion budgétaire des familles du Centre Social Est durant leur vacances ? Le TESF propose une action collective sur les outils de gestion budgétaire et des actions individuelles pour l'établissement d'un budget prévisionnel. Session 2010-2012 SOMMAIRE INTRODUCTION PAGE 1 LE CONTEXTE PROFESSIONNEL PAGES 2, 3 LE BESOINS IDENTIFIÉ PAGE 4 DES VACANCES BIEN PRÉPARÉES CADRE