Michelin Force De Porter

le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre

bons de commandes aux clients grossistes et gérer les stocks des produits finis. * Service marketing : Il est chargé de gérer les actions promotionnelles (publicité, promotion, force de vente, plv …) et d’établir les programmes de fidélisation. * 2-schéma de porter : * Concurrents : Pirelli / Michelin / Continental * Clients : L I S T E   DES   G R O S SI S T E S Nom | Région | LE PNEU | Tunis | S C P | Tunis | S O MA CO P | Tunis | Sté. JOMAA  &Cie | Tunis |

taylorisme rentre dans l’esprit des américains, alors quand France ça s’intégrera plus vite. En France c’est un polytechnicien (ceux qui n’aime pas Fayol) qui va traduire et diffuser la pensée de Fayol en France. Il va inspirer des gens comme Renault, Michelin ou Mr Panhard (racheter par Citroën). Ils vont envoyer des ingénieurs aux Etats Unis pour apprendre les méthodes de Taylor. L’idée de Taylor était que l’ouvrier devait ressortir le soir en aussi bonne forme qu’il n’était rentré le matin. Dans

Nestlé et Castel détiennent à eux trois 90 % du marché. Il serait donc intéressant de se demander comment et pourquoi certains secteurs disposent de si peu d’offreurs. Il existe depuis l’apparition du marché, des déséquilibres dans les rapports de force entre les différents agents économiques. En effet, certains offreurs peuvent détenir une part plus importante du marché, ceci pour plusieurs raisons, les rendant plus compétitifs que leurs concurrents. Ces disparités de pouvoir entre offreurs s’accentuent

notamment les églises des Trois-Hiérarques et de Golia, inspirées du style byzantin. C’est également un centre industriel, spécialisé dans les produits pharmaceutiques, le textile et l’agro-alimentaire.   Constanta 340.000 habitants. Principal port du pays situé sur la mer Noire, Constanta est une station balnéaire réputée et possède un important musée des antiquités hellénistiques, romaines et paléochrétiennes. C’est également un important pôle industriel, spécialisé dans la métallurgie, l’agro-alimentaire

internaliser des activités au sein de l’entreprise, ces activités étant situées en amont et/ou en aval des activités actuelles et s’inscrivant dans une logique de filière de production. L’intégration vers l’amont concerne les approvisionnements (ex. : Michelin possède des plantations d’hévéas, matière première du caoutchouc pour les pneus), tandis que l’intégration vers l’aval concerne la distribution (ex. : Rolex ouvre des boutiques pour vendre lui-même ses montres de luxe). L’intégration verticale n’est

de temps et d’envergure (ce qui ne lui enlève cependant pas sa profondeur, loin de là), très souvent assez étonnante (parfois même saisissante) et, pour notre part (c’est là un sine qua non), basée sur des faits qui se sont réellement produits. La force de l’effet de levier pédagogique de cette approche repose sur le fait que les incidents critiques sont porteurs d’un réalisme qui dépasse les comptes rendus un peu trop aseptisés que constituent la majorité des cas que l’on impose à nos étudiants pour

socio-économiques : A. Les conceptions sociologiques des organisations : 1. Crozier et Friedberg : la bureaucratie Crozier étudie les interactions entre les individus dans les organisations. Là où Taylor considérer l’individu uniquement par sa force de travail, là où Mayo a analysé le côté psychologique, Crozier lui se centre sur le cerveau (caractère stratégique de l’individu seul face à l’organisation) L’individu a intérêt à créer des perturbations dans l’organisation et des incertitudes afin

Caractéristiques principales d’une image de marque 16 Partie 4 : la distribution 18 L’analyse de la distribution 18 Les fonctions de la distribution 18 Les structures de distribution 18 Méthode de vente 18 Gestion de la distribution 19 Force de vente 19 Marketing du point de vente 19 Analyse terrain 19 Questionnaire vendeur 21 Partie 5 : la communication 22 Tableau chronologique 22 Les spots publicitaires 26 Les affiches 28 Dim évolue avec le temps 29 Dim à l’étranger

leurs savoirs, leurs conseils et leurs passions transmis au cours de mon cursus géographique. Je souhaite également remercier les personnes qui ont accepté de répondre favorablement à mes sollicitations. En effet, les réponses apportées par Micheline Hornung, Jean-Philippe Leroy, Daniel Vergers et Sandrine Hurel me furent d’une grande utilité et m’ont permis d’étayer mes propos. Je tiens à remercier Donatien, son acharnement et son soutien à toute épreuve, sans lesquels je n’aurais peut-être