Michelin Style De Direction

11, les branches 12, l’accord d’entreprise 13, l’accord d’établissement 14 et le contrat de travail 15. Ce principe de faveur qui n’a pas valeur constitutionnelle comme l’a rappelé le Conseil y compris en janvier 2003 aboutit soit à un ouvrage style « Jardin du château de Versailles » avec une hiérarchie bien claire. Mais il se trouve que cette hiérarchie est apparemment remise en cause pour des raisons très pragmatiques tout simplement parce que le SMIC augmente très rapidement et parfois les

Rapport Annuel 2004 Sommaire ® 01 02 04 05 08 09 12 14 16 24 28 30 32 34 36 42 50 58 63 64 Profil Message du Président Conseil d’Administration Gouvernement d’entreprise Comité de Direction L’Oréal en chiffres L’Oréal sur dix ans Un portefeuille de marques unique au monde Dynamique internationale Recherche et Développement Production et Technologie Relations humaines Développement durable Cosmétique Produits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Dermatologie

Cameroun B.p. 349 Bertoua 224 12 75/224 10 28 Aucun Détails >> ________________________________________ Elf Oil Cameroon B.p 72 Garoua 227 10 01/227 16 35 Aucun Détails >> ________________________________________ Elf Oil Cameroun (direction Regionale) B.p 355 Bafoussam 344 15 50/344 42 53 Aucun Détails >> ________________________________________ Elongo Garden Hotel P O Box 584 Kumba (237) 33 35 40 20/(237) 33 35 41 48 Aucun Détails >> ________________________________________

performance des ouvriers dans une usine écossaise. Il utilise des réglettes de couleur pour renseigner les salariés sur la qualité de leur performance. A la fin du XIXème siècle, le mécontentement de la classe ouvrière est grand. Des patrons, comme Michelin en France, Krupp en Allemagne vont tenter d‟instaurer une relation de confiance entre entreprise et salarié, c‟est le début du paternalisme. Les patrons vont améliorer les conditions de vie des ouvriers en construisant des logements, des écoles,

......................................591 Variations en fonction de la taille ............................................................591 Le chef d’entreprise idéal : stratège, gestionnaire et leader .........................592 L’équipe de direction idéale : un ensemble complémentaire de talents exceptionnels.........................................................................................596 La valeur ajoutée par l’exercice du pouvoir ..............................................596

industries et des services : comment attirer et conserver les clients en allant au-delà de la satisfaction, comment innover pour les contenter, comment réaliser des économies (Rigby, 2005). Si ces axes stratégiques fixent les grandes lignes de la direction à prendre les stratégies donnent les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs12 fixés. Pour Olsen et al.(Olsen, Tse et West, 2006), « Strategy is a way of thinking » et suit le principe de co-alignement à l’environnement et aux évènements

est devenu le nom générique de tous les mouchoirs de papier, Frigidaire, celui des réfrigérateurs, Kodak est depuis longtemps le symbole de la photographie; et qui n'a jamais entendu parler des fromages Kraft, des cigarettes Export-A ou des pneus Michelin? Qui n'a pas récemment commenté avec ses amis la publicité géniale ou affreuse d'un producteur-annonceur intensif? C'est un fait: les messages publicitaires dont on se rappelle le plus sont souvent ceux du type national. Comparons deux textes publicitaires

www.renault.com 1 4 Document de référence Renault 2009 RENAULT ET LE GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 Chiffres clés 1.1.2 Historique et faits marquants 1.1.3 Principales activités du Groupe 1.1.4 Les organes de direction au 1er mars 2010 1.1.5 Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2

20bps of the AUM annually. However, in practice, the latters are rarely payable by the client. Key words : Socially Responsible Investment (SRI), Financial performance, Screening costs, Belgian market. Le présent mémoire a été écrit sous la direction de Christophe Dispas, Professeur de Gestion de Portefeuille à la Louvain School of Management, en vue de l’obtention du titre de Master en Ingénieur de Gestion. C’est ici l’occasion de lui exprimer toute ma gratitude pour son aide précieuse ainsi

révéler perturbant dans le fonctionnement de ces remontées ; il est préférable de demander au consommateur de s’adresser directement à l’entreprise. La Communication Hors Média : évolution ou révolution ? 71 S’agissant des promotions en direction des distributeurs, les indicateurs les plus pertinents de succès seront par exemple : - le nombre de têtes de gondole qui ont été obtenues - l’accroissement du linéaire attribué à la marque - l’augmentation du nombre de magasins ayant référencé le