Microsoft Macro Environnement

Communication et distribution Pack Office Suivi de clientèle Internet Création internet d’achat Vente etsite négociation Photo shopde produit Montage Divers  Permis Bfrontpage  Titulaire Fidélio, du amadeus,  Titulaire du Brevet de secourisme  Microsoft office Loisirs USA, Espagne, Italie, Angleterre, Musique : violoniste depuis 14 ans Sport : salle de sport Maroc, Tunisie, Turquie, Associations : ArEgypte, Vuez (écologie) Guadeloupe, Pologne,et J’m Sohati (humanitaire) Hongrie, Grèce, Portugal…

Infrastructure Internet environnementale Mondialisation  © Sécurité Informatique et Réseaux 3e édition - S. Ghernaouti-Hélie Dunod 2011 © tous les systèmes se ressemblent (reproductibilité des attaques) 39 40 Internet : un environnement favorable à la cyber-criminalité Evolution des risques Du point de vue des technologies internet       Caractéristiques du numérique • Technologie publique, ouverte • Historique d’évolution • N’intègre pas en natif des

Microsoft Word - MAE2°°IAE DE POITIERS°° REORGANISATION CBT DE COURTAGE ASSURANCE.docxMaster 2 en Management des Administrations & des Entreprises L. ALAMI - 2010/2011 REORGANISATION INTERNE AU SEIN D’UN CABINET DE CONSEIL ET COURTAGE D’ASSURANCE AVEC UNE VISION « ORIENTEE CLIENT » 2 Remerciements J’exprime, tout d’abord, ma gratitude et ma reconnaissance à Monsieur Pierre DUPOUY, l’enseignant suiveur de ce mémoire pour son suivi tout au long du projet

appareillage ménager, calculatrices, micro-ordinateurs, biens intermédiaires : composants électroniques, relais. - Des structures variées : Des sociétés géantes : General Electric dans le matériel électrique, IBM pour le matériel informatique, Microsoft pour les logiciels. De jeunes sociétés spécialisées avec une belle réussite : Xerox en bureautique, Texas-Instruments dans les calculettes, Apple, Hewlett-Packard pour l’informatique Une nébuleuse de petites entreprises dans l’innovation surtout

projeter dans un premier temps dans le futur, en décidant ce que devra être l'entreprise et ses produits à court et moyen terme, avant de choisir dans un deuxième temps les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir. 4. La démarche stratégique Dans un environnement en mutation de plus en plus rapide, l'entreprise doit s'adapter en permanence. Pour ce faire, elle doit se fixer des axes de développement futur, ainsi que des objectifs généraux et des stratégies pour les atteindre. a) diagnostic interne Il consiste

importantes. Problématique de la thèse Quel que soit le type de projet (projet à rentabilité contrôlée, projet à coût contrôlé), il existe toujours une phase de conception du projet qui est stratégique. Cette phase est caractérisée par un environnement flou, l’existence de nombreuses incertitudes et pour autant, elle est le lieu de nombreuses décisions, qui vont influencer la suite du projet et son déroulement. Par exemple, dans des projets à coût contrôlé, la phase de réponse à appel d’offres

de MC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Possibilités de démarrage automatique de MC . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Système de fichiers FTP virtuel de MC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 4.3 Environnement de travail de type Unix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 Combinaisons de touches spéciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Commandes Unix de base . . . . . . . . . . . . . . . . .

local par de nouveaux investissements. Des investissements qui permettent à l’entreprise d’occuper la place du leader incontestable sur le marché devant ses quelques concurrents mondiaux et nationaux. Figure 3: Produits de P&G Maroc 1.1.5.4 Environnement concurrentiel de P&G Maroc Les produits P&G sont doublement concurrencés au Maroc. D’une part, face à des produits qui appartiennent aux filiales de grands groupes mondiaux implantés au Maroc à savoir : Unilever Maghreb (Sunsilk, Rama, Lipton)

Le low-cost, en faveur de la destination d’Agadir ? Etude de marché MICROSOFT 02 mars 2012 Le low-cost, en faveur de la destination d’Agadir ? Etude de marché Partie 1: Low Cost et l’accord Open Sky ILow Cost, concept, principes de fonctionnement 1. Le concept du Low Cost 2. Le fonctionnement des Low cost 3. Le yield management 4. Low-cost et compagnies traditionnelles : Quelles différence ? IIl’accord d’open sky et les low cost : 1- Historique : 2- Les éléments de l’accord de l'open

écrans, scanners,…) | | | |Serveurs : | | | |-Microsoft Windows // HP // DELL (serveurs de fichiers, | | |-haut de gamme |d’applications, de bases de données, de messagerie, de FAX) | | |