Developpement marketing
PROJET
Pour le Diplôme Européen d’Etudes Supérieures : Marketing
Par Mickael Jackson Numéro BAD
Le développement d’un pôle commercial : quand l’innovation produit et le savoir faire ne suffisent pas… Remis le 05 mai 2009
SESSION 2009
SOMMAIRE
Introduction………………………………………......….page 3
PARTIE 1 : ANALYSE DE MARCHE…………………...….pages 4 à 20
1.1 Analyse de l’entreprise
1.2 Analyse de marché
PARTIE 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE………………………………………...…….pages 21 à 27
2.1 Sources d’information
2.2 Diagnostic des DAS
2.3 Diagnostic SWOT
2.4 Problématique
PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN
CHOIX JUSTIFIE………………………………………..….…pages 28 à 32
3.1 Analyse des projets possibles
3.2 Note de cadrage
3.3 Analyse du projet
3.4 Note de cadrage
PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION………………………………….…...…….pages 33 à 39
4.1 Analyse des conséquences prévisibles
4.2 Cahier des charges
Conclusion…………………………………………………….pages 40 à 41
INTRODUCTION
" Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va " Sénèque
" On ne connaît que les choses que l’on apprivoise" Antoine de Saint-Exupéry
Dans son ouvrage intitulé " le marketing selon Kotler", Philip Kotler a écrit que l’objectif de la mercatique était de " créer, conquérir, et dominer un marché". Il y expliquait que dans une économie de marché moderne telle que la notre, où la libre concurrence est la loi, le consommateur final a une possibilité de choix très varié. Dans ce contexte, les entreprises sont confrontées à une infidélité grandissante des clients et doivent adopter une démarche et des actions nécessaires pour assurer leur survie. L’individu lui devient plus informé, plus changeant et plus exigeant. Voilà pourquoi la notion même de