Microsoft Micro Environnement

secteurs différents d’études du marché 10 II. Définition des panels et la méthodologie panel distributeur 10 III. Processus du traitement des données 13 TROISIEME PARTIE : Aperçu et bilan du stage 15 I. Objectifs et Missions du stage 15 II. Environnement du stage 18 III. Réalisation des missions 20 A. L’exécution des missions générales 20 B. La mise en œuvre du projet Cartouches 27 CONCLUSION 32 BIBLIOGRAPHIE 33 ANNEXES 34 INTRODUCTION Le stage constitue un élément indispensable à notre

1986 auprès de 55 entreprises révèle que 53% du budget total d'un logiciel est affecté à la maintenance. Il est réparti comme suit : • 34% maintenance évolutive : modification des spécifications initiales • 10% maintenance adaptative : nouvel environnement, nouveaux utilisateurs • 17% maintenance corrective : correction des bogues • 16% maintenance perfective : améliorer les performances sans changer les spécifications • 6% assistance aux utilisateurs • 6% contrôle qualité • 7% organisation/suivi

PfSense au sein de l’IUT a été déplacée mi-juin. Matériel : Un PC avec 500Mo de disque dur, 64Mo de RAM (128 Mo conseillé), PII 266 MHz minimum, au moins 2 cartes réseaux (on peut également en mettre plus si l'on désir créer des DMZ). Un serveur Microsoft 2003 entreprise Edition Un AP Un client avec carte WIFI Un autre PC pour l’administration vie le Web GUI Architecture cible : INTERNET Côté WAN VLAN DMZ FireWall IUT .252 Serveur DNS .252 .10 PfSense SWITCH Niveau3 .254 LAN PfSense 192

directrice du service informatique de la mairie a donc décider d’acheter pour le réseau mairie les WYSE V10L à 250euros pièce et voici ces caractéristiques : Caractéristique WYSE V10L : Performance ▪ Chaque WYSE classe V famille L intègre un micro processeur offrant un excellent rapport consommation/performance  Connectivité ▪ Le WYSE classe V dispose d’adaptateurs réseau filaire et sans fil (optionnel), de ports série et parallèle, vidéo, audio et d’un lecteur de cartes à puce (option)

zone accueillera donc des bureaux pour les activités de services (avec cette fois des acteurs du BPO comme Genpact, mais aussi Axa, Devoteam ou Logica), un incubateur technologique (autour des nano-technologies, des biotechnologies et de la micro-électronique, avec une première société incubée aujourd'hui) et un pôle universitaire. Un projet pharaonique sur une zone immense de 300 hectares (voir la maquette ci-dessus, la zone pointée étant l'unique partie sortie de terre à ce jour).

remplacement plusieurs circuit par un seul entre autre ; d'augmenter la fiabilité : en supprimant les connexions entre les composants du processeur, on supprime l'un des principaux vecteurs de panne ; de créer des ordinateurs bien plus petits : les micro-ordinateurs ; de réduire la consommation énergétique [3]. Les principales caractéristiques d'un microprocesseur sont : Le jeu d'instructions qu’il peut exécuter. Voici quelques exemples d’instructions que peut exécuter un microprocesseur : additionner

décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept

l'entreprise........................................................................................... 4 L'analyse externe ......................................................................................................... 5 1. 2. 3. Environnement VS Marché ....................................................................................................... 5 Les 5 forces du Porter, chaîne de valeur .................................................................................. 9 Domaine

d'autres facturent l’accès mais développent des stratégies de contenu pour maintenir la valeur de l'accès. Dans les deux cas, le contenu de l'offre n'est pas produit par Bourgeois L.J., Eisenhardt K.M., Strategic decision processes in high velocity environnements, Management Science, 34(7), 1988 1 une seule entreprise, mais s'appuie sur les contributions de nombreux acteurs. Les uns et les autres ne définissent pas de la même manière la source de revenu tout en offrant des services similaires. Raisonner

67 II.3.2. Déclaration de la source de données : 67 III. Langage SQL: 71 III.1. Qu'appelle-t-on SQL? 71 III.2. Syntaxe de la commande SELECT: 72 Partie IV : Réalisation Technique 73 Chapitre 1 : Environnement de travail 74 I .Introduction: 74 II .Logiciels de développement utilisé: 74 II.1. Description de quelques logiciels: 74 III. Java script 75 III.1. Qu'est-ce que le JavaScript? 75 Chapitre 2 : Structure