Microsoft Pestel

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie

l’information : procédures LEGO, système d’exploitation de la machine ESCALA (plate-forme MERCATOR), installation de PACBASE, système d’exploitation de XEROX 4890… ← Le matériel et logiciel agence : dernière version du logiciel Access Microsoft 97, Lotus Notes Desktop …: Un réseau d’agences très large. • Commercialisation et vente: ← Packages de produits; ← Moyens de Paiement électronique; ← Produits d’assurances et d’assistance;

constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et facteurs clés de succès 8 Les domaines d’activité stratégique (DAS) 8 Les facteurs clés de succès (FCS) 9 L’analyse de l’environnement 10 Analyse Pestel 10 Facteurs Politiques 10 Facteurs économiques 11 Facteurs sociaux 12 Facteurs technologiques 12 Facteurs environnementaux 14 Facteurs légaux 14 Analyse de Porter : l’environnement concurrentiel 14 Présentation des différents groupes

c’était le seul à proposer un outil doté d’une interface graphique. La direction décidera de ne pas ouvrir le système d’exploitation MacOS à d’autres constructeurs afin d’imposer l’achat du Macintosh. Une erreur : cela laissera la voie libre à Microsoft pour devenir le système d’exploitation standard de la micro-informatique. L’enseigne paiera de cette faute stratégique insurmontable commise par la direction et Apple entre alors dans une période d’errements et de chute, c’est la Berezina… 3

entreprises de grande taille. « La nouvelle économie n'a pas développé des modèles de croissance fondamentalement différents de ce qu'on observait dans l'économie traditionnelle, observe Patrick Fridenson. La différence est dans les délais : Intel ou Microsoft ont atteint le stade d'entreprise géante en dix ans, alors qu'il fallait auparavant une génération à une jeune entreprise pour atteindre cette taille. » Comment expliquer une telle rapidité ? Grâce aux effets de réseaux propres à ce secteur : les

dont sont histoire a fait rage aux Etats-Unis. Embauché, il crée alors un blog, retraçant ses impressions sur la société. Mais peu à peu, le ton du blog devient contestataire, Mark Jen allant même jusqu'à déclarer que « Les avantages que procure Microsoft au niveau des soins ridiculisent ceux qu'offre Google. ». Le 28 janvier, Mark Jen apprend son licenciement, à cause de son blog. Cet exemple illustre bien la volonté de discrétion de la société, les journalistes n'arrivant quasiment jamais à décrocher

de l’industrie de la téléphonie mobile puis l’industrie en elle-même et enfin la concurrence et les marchés. Nous nous appuierons sur cette analyse pour proposer une stratégie à l’entreprise Palm. L’analyse du macro-environnement : L’analyse PESTEL : Politique : Le climat politique assez favorable en Amérique du Nord en particulier aux Etats-Unis a aidé l'industrie du Smartphones en particulier RIM, L’iPhone, Android phone, Windows mobile etc... à fleurir comme le récent sondage réalisé

 Table des matières Introduction Michael Dell, fondateur de l’entreprise Dell en 1984, a racheté son entreprise et l’a retiré de la bourse avec l’aide de Microsoft pour 24,4 milliards d’euros. En effet, l’entreprise connaissait de sérieuses difficultés. Ces difficultés connues par l’entreprise ont fortement impacté sa position sur le marché de l’informatique et plus particulièrement sur le secteur des ordinateurs grands public. En effet, Dell ne parvient pas à innover

la 40e plus importante société dans le monde d'après le classement Fortune Global 5002. En 2012, son chiffre d'affaires s'est élevé à 178,6 milliards de dollars, ce qui la classe leader mondial de l'industrie du high-tech devant des groupes comme IBM, Microsoft ou Apple. Samsung a longtemps été un fabricant majeur de composants électroniques tels que des batteries lithium-ion, semi-conducteurs, circuits intégrés, mémoire flash et disques durs pour des clients tels que Apple, Sony, HTC et Nokia. Ces dernières

comment est on arrivé à la situation actuelle ? * quelle est sa pérennité financière ? * comment le groupe va-t-il évoluer dans le futur ? * Groupe efficace en termes de management ? Groupe rentable ? Etude environnementale Analyse PESTEL Politique | 1 | Très faible influence de la politique sur l’entreprise.Contrat signé par Sarkozy en 2007. | Economique | 4 | L’entreprise souffre de la crise financière actuelle.Elle cède récemment ses parts dans Thalès. | Socioculturel