Microsoft Project Modele De Projets

proposés …………………………………………. . 9 Ii. REAMENAGEMENT DE L’ESPACE CLIENTS «JACQUES CŒUR» ………………………………………………… 10 2-1 : NOTRE CONTACT AVEC NOTRE INTERLOCUTEUR DU MERCURE..... 10 2-2 : PRESENTATION DU PROJET 2009 DE L’ENTREPRISE…………………. 10 III. REALISATION DU PROJET………………………………. 11-31 3-1 : APPROCHE DU SUJET…………………………………..…………………..... 11 3-2 : DECOMPOSITION DE L’ESPACE……………………………………………. 17 ( Quatre sous-espaces … ……………………………………………. 17 ( «  Le sous-espace Affaires »………………………………………

................... 51 Projet ........................................................................................................................................ 52 Introduction ..................................................................................................................................... 52 Conventions de nommage ............................................................................................................... 52 Projet ..........................

l’entreprise………………………………………………………...15 3. L’importance de CRM dans une entreprise …………………………………….15 Chapitre 2: Analyse et spécification 1. Problématique…………………………………………………………………………….16 2. Solution proposée……………………………………………………………………….16 3. Gestion de projet…………………………………………………………………………17 4. Cahier de charges…………………………………………………………………………18 Chapitre 3 : Réalisation et Mise en œuvre I. Choix technique SugarCRM 1. Définition Sagar CRM……………………………………………………………………19 2. Historique et fonctionnement

Nom de fichier Gestion­parc­ informatique­v3­ 27012005a.doc Modifcation Ajout du système de suivi de versions. Correction texte. Auteur Oliver Henriot Gestion­parc­informatique­v3­27012005a.odt 2 Notes sur la validité de ce document. Les projets OCSInventory­NG et GLPI sont jeunes et évoluent encore rapidement. Ce document  est donc à jour à sa date d'édition. Cependant, il sera à mettre à jour régulièrement par la suite et  il appartient au lecteur de vérifier la validité des informations contenues

Les rendez-vous de suivi Pro-Act Lancement et suivi d’un Pro-Act : processus général 1) L’idée de projet 2) Acceptation du projet 3) Rédaction de l’avant-projet 4) Remise du cahier des charges 5) Suivi pédagogique : les bilans intermédiaires 6) Bilan final et évaluation 21 22 23 24 25 28 28 29 29 ANNEXE : INSTRUCTIONS POUR LES DOCUMENTS A RENDRE DANS LE CADRE DU SUIVI     L’avant-projet (lancement du Pro-Act) Le cahier des charges prévisionnel (poursuite ou non du Pro-Act) Les bilans

encouragements en vous souhaitant un avenir plein de succès et de bonheur. A tous mes collègues et amis du master spécialisé Qualité des Logiciels. A tous ceux qui m’ont soutenu et qui me soutient encore. Hind-Rabiaa Remerciements Au terme de ce Projet de Fin d’Etude, nous tenons à manifester l’expression de notre profonde gratitude et notre reconnaissance à toute personne ayant contribué, de prés ou de loin, à l’aboutissement de ce travail, en particulier : Monsieur Mohamed KHALDI, pour son encadrement

en foncions des éléments Connexion au réseau local et extérieur, à des commutateurs et à des concentrateurs et entre ordinateurs. Réalisation de câble croisé à paires inversées et droit type RJ45 Connexion du matériel CISCO : routeur modèle Catalyst 2811, Switch modèle Catalyst 2960. Utilisation et paramétrage de routeurs CISCO en mode console. Connexion des interfaces en mode console Connexion des interfaces LAN d’un routeur Connexion des interfaces WAN d’un routeur Configuration du routeur à l’aide

serveurs et des applications, réduire les dépenses de matériels et de support, libérer du temps d’exploitation pour ajouter une composante projet à l’équipe. dumas-00594328, version 1 - 19 May 2011 Ce mémoire traite de la manière dont la virtualisation de serveur sous VMware vSphere4 a été mise en œuvre. De l’analyse à la réalisation, toutes les étapes du projet sont décrites pour permettre au lecteur de mieux comprendre les enjeux et les conclusions de ma mission. Mots clés Virtualisation, VMware

........................ 18 2.1. Concept clé numéro 1 : Structuration des documents ...................................................... 18 2.1.1. Décomposition en composants documentaires : méthode et objectifs...................... 18 2.1.2. Modèles formels de structuration de contenu........................................................... 19 2.1.3. Réutilisation ............................................................................................................ 21 2.2. Concept clé

de crédit de Pro Mujer, un diagramme de circulation de l’information et les caractéristiques générales que le système devait avoir. La subvention de SEEP a permis à Pro Mujer de réunir à La Paz des salariés de toutes ses succursales au début du projet. Avant la rencontre, les salariés de chaque bureau s’étaient regroupés pour évaluer leurs besoins en information et soumettre leurs conclusions au groupe de travail en Bolivie. L’atelier sur le système d’information est ainsi devenu un moyen de