Mini Projet En Marketing

de la TVC de m’avoir permis de passer ce stage. * Madame Tania Marcelle NDZONGA Directrice Commerciale de la TVC de son accueil. * Monsieur Guy Octave BISSOMBOLO chef de service Relations Publiques et Monsieur Juste OUAMBA Chef de service Marketing qui ont fourni documents et informations importants pour la réalisation de ce document et sans oublier toute l’équipe de la DC de Télé Congo, l’ensemble des employés de Télé Congo pour leurs conseils et encouragements pendant le stage. Tous les

Professeur Morad SBITI Marketing International BMW COMMENT BMW A INVENTE LA VOITURE HIGH-TECH ................................................... Par François CERBELAUD, ................................................... LE FIGARO Entreprises, le 21 janvier 2002 La nouvelle série 7 concentre 700 fonctions pour la conduite et le confort. Une richesse telle qu'il a fallu simplifier pour ne pas en faire un handicap. LE PROBLEME : Différencier la no uvelle génération des voitures haut de

Asterix2004Cas.doc 81 avenue de la République - 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 Mél : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr ASTERIX : ils sont marketing ces Gaulois ! M1329 Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER Par IECS Strasbourg Université Robert Schuman Intégration CCMP : 2004 Licence d'utilisation accordée à : IFAG LYON Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble

automatique de lait Annexe 13 La consommation de lait et le profil type des consommateurs de produits fermiers Annexe 14 Caractéristiques sociodémographiques des habitants de Meaux Annexe 15 L’image de la distribution automatique Annexe 16 Le street marketing BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE STG - MERCATIQUE –Épreuve de Spécialité Page 2 sur 14 Repère : 10SPMEME1/LR1/AG1 PREMIERE PARTIE : BEBLOOM.COM L’entreprise Bebloom.com, fondée en France en 2000, a fait le choix de commercialiser des bouquets

de l'environnement externe C- Conclusion 4 5 5 III] PRECONISATIONS A- Analyse des projets possibles B- Choix du projet et justification 6 7 IV] ANALYSE DES REPERCUTIONS A- Les répercutions B- Les étapes du projet 8 9 V] REFLEXIONS SUR LA MISE EN OEUVRE A- La mise en place du projet B- Le projet: Campagne médiatisée « Peugeot de Noël » C- Les retombées D- Les points forts et faibles du projet E- Conclusion 10 10 11 11 11 1 I] ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET DETAILLEE

avons décidé de faire de ce service l'activité de notre entreprise, et par conséquent, l'idée de notre projet de "création d'une entreprise de maintenance du macintosh". Ainsi le corps de ce rapport est la mise en valeur de deux points essentiels à savoir : Le produit qui est le Macintosh et la création de l'entreprise SG-Mac qui sera chargé de la maintenance. Nous abonderons notre projet en deux parties : - La première présentera les TIC au Maroc ainsi q’une présentation de la multinationale

Malentendu avec Fourniseurs 7 Malentendu avec Distributeurs 7 Pannes (Fournisseurs) 5 Pannes Internes 3 Retard de livraison 6 Mauvais Ciblage 5 Mésente équipe 7 Logistique Française 8 Mauvaise prévision de Budget 8 Marketing Français 7 La pondération des risques est effectué selon nos critères et prévisions personnelles à propos des risques potentiels pouvant survenir et le degré d’incertitude lié à ces phénomènes face à leur apparition. L’échelle étant gradué

Introduction: 2 Histoire 3 Greenpeace 3 WWF 3 Différence entre les deux ONG's 3 Stratégies marketing: argumentation et développement....................................4 Le maniement des médias ………………………………………………………....4 Lobbying……………………………………………………………………………..5 Boycott........................................................................................................................6 Logo...................................................

localisation géographique ou encore la situation civile. Ceci souligne bien la nécessité de segmenter le marché afin que Smart puisse distinguer des groupes de prospects ayant des caractéristiques homogènes et un profil propre auquel la démarche marketing de Smart devra s’adapter. Cette segmentation peut s’opérer selon différents critères repris ci-dessous. ⋄ peut-être compléter avec les objectifs. La segmentation selon les caractéristiques des clients potentiels. La segmentation géographique

compétences • Le management du changement Nature et méthodes de l'enseignement : X Cours et lectures préalables obligatoires X Etudes de cas et suivi de l’actualité stratégique des entreprises X Ateliers (élaboration et présentation, en équipe, d’un mini cas) Mode d'évaluation : Contribution aux discussions de cas = 30% ; Atelier = 30% ; Examen = 40% Bibliographie : KALIKA, HELFER, ORSONI : Management : stratégie et organisation, Vuibert, 2004. JOHNSON, SCHOLES & FRERY : “ Stratégique ”, Dunod, 2005