Mini Projet En Marketing

 SOMMAIRE Introduction 3 A) Présentation de l’équipe 4 1) L’équipe 4  2) L’histoire de notre projet  4 B) Fonctionnement de l’Electrobélier 5 C) Législation  9 1) Rachat d’électricité  9 2) Régime légal du prélèvement d’eau 9 D) Clients  10 1) Type de Clients  10 2) Potentiel du marché 10 3) La dynamique du marché des énergies renouvelables  11 4) Concurrences  11 5) Positionnement

des mesures d’absorption des effets inévitables de la crise. Le gouvernement annonçait en février 2009 l’octroi d’un prêt de 6 Mds d’€ à un taux de 6% sur 5 ans à PSA et à Renault afin de leur permettre de préserver l’emploi et de financer leurs projets de développement, notamment sur les véhicules propres. Ce dispositif était conditionné par un engagement de leur part à sauvegarder l’emploi en France (pas de plan social ni de fermeture de site), à renoncer aux bonus pour les équipes dirigeantes

organisé autour des directions Exploration et Production et Gaz et Energie Nouvelles | Ce secteur couvre le raffinage le marketing de produits pétroliers (carburants, combustibles et spécialités, GPL, lubrifiant,…) la vente (trading) le transport maritime (shipping) de ses produits. L’aval est organisé autour des directions raffinage et marketing et trading et shipping | Ce secteur regroupe la chimie de base (pétrochimie et fertilisants) la chimie de spécialités

l'introduction du Balanced scorecard  RHOUNI Farah, KAOUKAB Omar  2010  Audit financier des comptes de titres d'un établissement de crédit  RGUIBY Yassine, YATIM Ennouamane  2010  Déterminants des décisions de financement de projets: cas d’un projet énergétique  REMMAL Mohammed, WAHBI Yassine  2010  Contrôle interne et gestion des risques liés au secteur de transport maritime  RAZOKI Ibtihal  2010  La diversification dans une agence de communication: Cas de Raven’s Communication 

Remerciements 2 Dédicaces 3 Introduction 4 Fiche signalétique 8 Chapitre 1 : Présentation générale de la banque populaire 9 Chapitre 2 : Présentation générale de la politique marketing basée sur le produit de la banque populaire 13 Chapitre 3 : Les tâches effectuées 22 Chapitre 4 : La fidélisation de la clientèle : Banque populaire Agence AL BOUSTANE

démontre qu’il est capable de • Distinguer les différents éléments du marketing stratégique de ceux du marketing opérationnel. • Expliquer chacun des concepts de la démarche, de les situer à leur juste place et d’établir des liens entre eux dans une démarche cohérente. • Appliquer systématiquement les étapes d’analyse, de planification, de mise en œuvre et de contrôle. • Présenter et de justifier le contenu d’un plan marketing. CONSIGNES : • Lisez attentivement l’énoncé de chacune des questions

SOLUTION : PLAN MARKETING 1- Compréhension des clients 2- Analyse de marché 3- Analyse concurrentielle 4- Recherche de moyens de distribution 5- Définition de votre marketing mix 6- Analyse financière 7- Révision stratégique CONCLUSION REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ANNEXES a) Le guide d’entretien b) Le rapport du travail c) L’autorisation de recherche INTRODUCTION Le marketing est un ensemble

De la recette au verre : tout un savoir-faire Le marché français des BRSA est estimé à 2,5 milliards d’euros* et représente en France 3,6 milliards de litres en 2008. Les ventes se répartissent, comme suit. Grande, moyenne et mini distribution, GMS et magasins de proximité Hors domicile 79% 21% Supérettes GMS Hors domicile (cafés, hôtels, restaurants, boulangeries, stations services, cinémas…) Hard discount 55% 4% 20% 21% Les BRSA, un secteur dynamique de l’industrie agro-alimentaire

Mastère Spécialisé de Management des Services Publics Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? Cas de la Direction des Investissements Thèse professionnelle présentée par : Najwa EL MOUTEZ Directeur de Recherche : M. Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Novembre 2007 Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions

l’entreprise va gagner de l'argent. En pratique, cela revient à définir ce qu’elle va vendre, auprès de quels clients, dans quel marché, de quelle manière et pour quel bénéfice. La description du modèle économique est une des pièces maîtresses du projet de création ou de transformation d’une entreprise. Le business model sert une stratégie qui doit être définie au préalable. Chaque entreprise possède son propre business-model, et donc par essence il existe quasiment autant de modèles que d’entreprises