Mise au point

________________________________________________16 11. STATISTIQUES RELATIVES AU DOCUMENT ___________________________________________17 CHAPITRE 2 - MISE EN FORME............................................................................................... 18 1. MISE EN FORME DES CARACTERES ___________________________________________________18 2. MISE EN FORME DES PARAGRAPHES _________________________________________________20 3. MISE EN FORME D’UNE LISTE _______________________________________________________22 4. ALIGNEMENT DE TEXTE AVEC

consiste, quel est l’événement déclencheur de cette animation : lancement d’un produit, événement commercial particulier, anniversaire des dix ans d’existence du produit, du point de vente…soirée VIP……… 3) Quels sont les objectifs poursuivis par l’entreprise pour cette action  de promotion? Cochez les objectifs poursuivis : 1 2 3 Dire quel est l’objectif

PARTIE 1 : L'Enseigne et le marché du sportswear L'Enseigne. 1.1 Principales caractéristiques de l'enseigne Nike Type de point de vente : boutique Nature des produits commercialisés : Equipement de la personne, vêtements, chaussures Forme de commerce : indépendant intégré ( car il se situe dans le centre commerciale de marque avenue) Groupe d'appartenance + exemples d'enseignes détenues par le groupe : Il y a Reebock, rocksport, taylormaid ) Date de création de l'enseigne/

mise en valeur, ensuite nous verrons des moments exceptionnels. Pour terminer nous constaterons un lieu de ressourcement après le traumatisme de la guerre. Elle est aussi mise en valeur par le point de vue surélevé à partir duquel se fait la description. Nous pouvons constater que le narrateur a un point

Sommaire INTRODUCTION……………………………………………………………………………….PAGE 1 1.1PRESENTATION DU POINT DE VENTE…………………...…………………………….PAGE 2 1/ Identification du point 2/ Situation dans l’appareil commercial   3/ Politique commercial du point de vente 4/ Aménagement du point de vente 1.2 ORGANISATION DU POINT DE VENTE ..................................................................PAGES 3 à 5 1/Plan du magasin 2/Forces et faiblesses du point de vente 3/Zone d chalandise 4/ Etude clients 1.3 LA CONCURRENCE.......

contexte de son réseau PARTIE 2 : DIAGNOSTIC COMMERCIAL 2-1Diagnostic interne 2-2 Diagnostic externe PARTIE 3 : PRECONISATIONS PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS PARTIE 5 : MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION   PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE 1-1 Fiche d’identité Raison sociale SA RENAULT Forme juridique Société anonyme avec PDG Date de création 2002 Capital 320 000 € Nom du dirigeant Blineau Laurent Effectif : 74 personnes

Milliards d’euro Nombre de collaborateur : 130 000 Date de création de l’entreprise : 1979 Secteur d’activité : GSB Nom du créateur : Jean-Pierre LE-ROCH Activités principales : Décoration, Bricolage, Construction, Jardinage, Animalerie Nombres de point de vente : en France : 539 et en Europe : 24 au Portugal et 40 en Pologne Nom du directeur du magasin à Mormant : Monsieur SAMBOURG Localisation : Zone industrielle de Mormant Stationnement : parking magasin environ 40 places Surface totale du

documents techniques sur une solution technique innovante améliorant les performances énergétiques des bâtiments. Leur objectif est de donner aux professionnels de la filière les règles à suivre pour assurer une bonne conception, ainsi qu’une bonne mise en œuvre et réaliser une maintenance de la solution technique considérée. Ils présentent les conditions techniques minimales à respecter. Les Calepins de chantier « Règles de l’Art Grenelle Environnement 2012 » sont des mémentos destinés aux personnels

stratégique qui fera démarquer LD, et, le placera au rang des ONG de type moderne, tout en allégeant son fonctionnement. En avant donc pour les démarche prêt-à-porter ! Il ne serait pas superflu, de partager quelques conseils, pour l’élaboration et la mise en route des procédures. Quelques principes de rédaction des procédures  Régissant toute l’organisation, les procédures doivent être pensées et rédigées avec l’implication de tout le personnel, soit au cours de l’élaboration soit au stade de projet

étendue à 3 500 m avec le bus Esserbus plus • Outil de programmation et de maintenance à interface graphique tools 8000 • Gestion de la technologie radio IQ8Wireless • Mise en réseau de 31 ECS adressables sur le • réseau rebouclé Essernet • 6 bus de détection Esserbus ou 4 bus Esserbus-Plus • Certification EN-54 pour un maximum de 512 points de détection • Une fonction UGA sur la version IQ8Control µ • Versions coffrets ou racks Equipement de Contrôle et de Signalisation incendie pour les locaux de