Mise en œuvre

| | | | INTITULE DU PROJET : Mise en place d’un phoning DATES DE REALISATION : Du 11/09/08 AU 24/04/09 | |Signature du Tuteur |Signature du Formateur (apposer le cachet de | |ELEMENTS

Mohammed V, Quartier Administratif, Rabat Chellah Tél. : (212) 37 67 72 25 / 29 - Fax : (212) 37 67 72 26 Portail Internet : http://www.finances.gov.ma Portail Intranet : http://maliya.finances.gov.ma G Loi de Finances : principal instrument de la mise en oeuvre de la politique économique et financière de l’Etat (Entretien avec M. Abdelkrim SETTI, Chef de la Division de la Synthèse et de la Coordination à la Direction du Budget) ....... 64 Avant-propos laborée et présentée dans un contexte

Mise en place d’un ERP, transformation de l’entreprise et dynamique de l’alignement Nihel Jouirou & Michel Kalika ❒ Résumé Le concept d’alignement est souvent interprété comme une conséquence finale ou temporaire. Il est généralement considéré comme un concept statique, mesuré à un instant donné, par le biais d’échelles de mesure, selon une approche quantitative. Or, rares sont les recherches qui ont eu pour objet d’étudier et d’examiner l’évolution de l’alignement dans le temps. C’est ici l’objectif

4 2.2. Mon profil 4 2.3. Identification des principaux dangers et choix d’un risque 4 2.4. Identification des effets physiopathologiques 4 2.5. Identification des effets sur l’entreprise 4 III. MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE 5 3.1. Choix de la méthode et justification 5 3.2. Mise en œuvre de l’approche par les risques ou par le travail (à préciser) 5 3.2.1. Analyse du risque 5 3.2.2. Estimation du risque/ hypothèses posées (à préciser) 5 3.2.3. Evaluation du risque / validation des

Liste des principales activités réalisées 2.2. Identification des principaux risques et choix d’un risque 2.3. Identification des effets physiopathologiques du risque choisi III. MISE EN OEUVRE D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE 3.1. Choix de la méthode et justification 3.2. Mise en œuvre de l’approche par les risques ou par le travail 3.2.1. Analyse du risque 3.2.2. Estimation du risque / hypothèses posées 3.2.3. Evaluation du risque / validation des hypothèses

plantes. L’objectif est de créer l’entreprise sur logiciel gestion et comptabilité, et de gérer les opérations courantes. Compétences mises en œuvre : Compétences Préciser les compétences mises en œuvre dans l'activité T C O T : technique ; C : en communication ; O : en organisation P1 X X X Mise en œuvre d’un système d’information comptable Etablissement et contrôle des documents commerciaux Enregistrement des documents commerciaux P3 X X

principales : • L’instauration d’un Plan d’Action Triennal Ressources Humaines; • L’élaboration et la mise en œuvre d’un système d’évaluation des performances; • L’élaboration et la mise en œuvre du Référentiel Métiers et Compétences (RMC); • Le dimensionnement des unités de l’Office. la gestion des carrières et de la formation, le référentiel Métiers et Compétences (RMC), a été mis en oeuvre en 2006 pour être déployer progressivement sur les années à venir. Redimensionnement des unités de

compte tenu des expérimentations rigoureuses qui ont été conduites en la matière au Canada. 2. L’identification des complémentarités envisageables entre les savoirs faire existants au niveau de l’agence et les méthodes d’ingénierie mises en œuvre en métropole 3. La définition des conditions et opportunités de développement d’une coopération entre l’Archipel et les provinces atlantiques dans le domaine des Services à la Famille et leurs conséquences pour la conduite du premier évènement

la réhabilitation des carrières et le traitement des déchets. Ensuite l’entreprise multiplie les partenariats avec des ONG, dont WWF avec qui elle a déterminé seize grands objectifs à atteindre. Cette dernière apporte son savoir-faire sur la mise en œuvre et validation desn projets engagés. Enfin, le groupe a choisi de faire entrer des critères environnementaux dans l'évaluation du résultat de ses usines. Au final, Lafarge accorde chaque année un budget de 130 millions d'euros pour l'environnement

Agenda 1. 2. 3. 4. 5. Introduction L’identification des risques L’organisation de la protection La mise en œuvre de tableau de bord Conclusion Indicateur et tableau de bord « La sécurité n’est pas une destination mais un voyage … » Jean-François DECHANT & Philippe CONCHONNET + jfdechant@exaprobe.com & pconchonnet@exaprobe.com ( +33 (0) 4 72 69 99 60 Introduction La problématique Introduction La quantité d’information à analyser (trop d’informations !) L’exactitude de ces informations