Miss Dior Chérie 2007

:(Louis-Vuitton-Moët-Hennessy) réunit une cinquantaine de marques de luxe, qui se différencient dans plusieurs secteurs comme les vins, la joaillerie et notamment le parfums et les cosmétiques. Les grand marques du parfum que l'on retrouve : Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, BeneFit Cosmetics, Fresh, Make Up For Ever, Acqua di Parma, Perfumes Loewe. Le groupe possède 2 40 magasins spécialisés dans le parfum à travers le monde. Il possède 56 00 collaborateurs

Il convient tout d'abord d'expliquer pourquoi LVMH peut être considéré comme un groupe international. Tout d'abord, le groupe se compose de marques d'origine différente. Nous avons bien sûr de nombreuses marques françaises (Louis Vuitton, Christian Dior...), mais également italiennes (Fendi), espagnole (Celine), américaine (Domaine Chandon California) etc. De plus, le chiffre d'affaire (CA) du groupe est principalement réalisé hors des frontières françaises, et ce pour la majorité des activités du

d’euros Christian Dior Parfums, Louis Vuitton, Christian Lacroix, Le Bon Marché, La Samaritaine, Donna Karan, Eluxury, Fendi, Berluti, Guerlain, Veuve Cliquot, Chaumet, Céline, Fred, Moët & Chandon, Sephora, Hennessy, Dom Perignon, Loewe, Givenchy, Kenzo Parfums, Parfums Givenchy, Aqua di Parma, Benefit Cosmetics, Tag Heuer, Duty Free Shoppers. LVMH se situe d’ailleurs lui-même en dehors du luxe en revendiquant la première place mondiale pour « les marques de prestige ». (Dior, rapport annuel 1998-2005)

d’activités 3. Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance 4. Éléments de politique financière 5. Résultat de la société Christian Dior 6. Actionnariat de la Société 7. Questions administratives 8. Autorisations à caractère financier 9. Rémunérations des mandataires sociaux 7 8 11 21 27 31 33 34 35 38 Comptes annuels de la société Christian Dior 1. 2. 3. 4. 5. 6. Bilan Compte de résultat Variation de trésorerie Annexe aux comptes annuels Filiales et participations Inventaire des titres

d’administration 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Résultats consolidés Résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière Résultat de la société Christian Dior actionnariat de la Société Questions administratives autorisations à caractère financier Rémunérations des mandataires sociaux plans d’options - attributions d’actions gratuites Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique Reporting

work, Hennessy returned to growth in the United States during the year and strengthened its position in a market which had a particularly difficult 2009. Parfums Christian Dior continued to illustrate its roots in the world of couture with power and modernity, drawing on both the extraordinary vitality of its iconic lines (Miss Dior, J’adore, Eau Sauvage…) and the quality of its innovations in skin care and make-up. TAG Heuer confirmed its technological advance and succeeded in marketing, among other

la suite, en 1991, Roure et Givaudan fusionnent et achètent en 1997 Tastemaker (Cincinnati). L’entreprise prend le nom Givaudan en 2000 et deux ans après, acquiert FIS, une partie de la une filiale Nestlé spécialisée dans l’arôme alimentaire. En 2007, Givaudan rachète Quest International. La société Chuit & Naef a été créée par le chimiste suisse Philippe Chuit et le négociant Martin Naef en novembre 1895. Ils commencent par produire des colorants pour Bayer. L'entreprise devient rapidement

déesse ou d'une star, soit mettre l'accent sur un aspect original de la personnalité (la romantique, l'insolente, la mystérieuse, la dynamique, la passionnée) (Anaïs Anaïs de Cacharel, Chanel N°5 Le petit chaperon rouge, Midnight Poison, Miss Dior Chérie de Dior, Ô oui de Lancôme) De même, les publicitaires soignent-ils tout particulièrement le contexte, l'environnement, connoté avec le luxe, la féminité, la beauté, la sensualité, la fraîcheur, la légèreté, la jeunesse... À défaut de pouvoir

d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs à la clôture Évolutions récentes et perspectives 6 9 15 21 24 25 26 26 sOCiÉtÉ ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultat de la société Christian Dior Actionnariat de la société plans

financière nette (3) Ratio Dette financière nette/Capitaux propres (1) Avant paiement de l’impôt et des frais financiers. (2) Retraités des effets de l’application de l’amendement d’IAS 38 Immobilisations incorporelles, rétroactive au 1er janvier 2007. Voir Note 1.2 de l’annexe aux comptes consolidés résumés. (3) La dette financière nette exclut le montant des engagements d’achat de titres de minoritaires, classés en Autres passifs non courants. Voir analyse en Note 17.1 de l’annexe aux comptes