Mission De La Communication Externe

Gestion budgétaire et financière • Élaboration et suivi de la programmation budgétaire • Exécution budgétaire et comptable • Aide au pilotage et contrôle financier externe • Expertise financière et juridique Ministère de la Culture et de la Communication - 01/2012 181 Gestion budgétaire et financière RESPONSABLE BUDGÉTAIRE MINISTÉRIEL SUPRA-PROGRAMME Code : GBF01A Compétences Activités Intitulé RIME : Responsable budgétaire FPEGBF01 élaboration et suivi de la programmation

approfondies. Ce n’est donc qu’à partir du 2 mois de mon stage que j’ai été véritablement opérationnel, du fait de ma meilleure maîtrise des outils électroniques de la recherche mis à ma disposition. Les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication ( NTIC ) rendent possibles un management des Ressources Humaines ( RH ) anticipateur, flexible, qualitatif et personnalisé dont les acteurs sont, non seulement la Direction des Ressources Humaines ( DRH ) mais aussi toute la hiérarchie voir chaque

administratif de la société. Enfin nos sincères remerciements à toute la famille de l’école Supérieure de Technologie de Meknès corps professoral et staff administratif et surtout ceux du service techniques de commercialisation et de communication pour leurs efforts considérables pour nous donner la meilleure formation possible. Veuillez trouver à travers ce modeste travail, l’expression de notre profond respect. Que tous ceux dont nous n’avons pas pu évoquer leurs noms, croient en notre

ABASS NDAO à la volonté d’appliquer la chartre de l’Etat du Sénégal en matière de santé publique en veillant à ce que le couple malade/ médecin puisse jouir d’un service de qualité. Il dispose d’un Service Administratif et financier (SAF) dont la mission consiste à rendre disponible les produits et les prestations dans tous les services médio-techniques. Il centralise les commandes selon les besoins de tel ou de tel service qu’il envoie aux fournisseurs. De l’expression du besoin à la livraison de

existent dans l’entreprise et qui lui sont juxtaposées. 1. L’audit opérationnel et l’audit externe La confusion est née du fait que la principale démarche de l’audit opérationnel est née à partir de celle de l’audit externe qui est un audit financier et comptable. Mais, actuellement il y a une distinction nette entre les deux fonctions tant du point de vue des démarches et des finalités. L’audit externe est défini comme une fonction indépendante de l’entreprise et dont la finalité est de porter

administratifs du personnel (recrutement, congé, rémunération, primes, notation, dossiers de maladies….) • Déclaration mensuellement : CNSS ; RCAR ; Mutuelle ; IGR… • contrôle systématique des employés (discipline, assiduité….) • Etablir les ordres de mission de déplacement effectué par le personnel. • la gestion des besoins du matériel et fourniture de fonctionnement de la société :  La réception du matériel (qualité et quantité) ;  L’affectation du matériel;  L’inventaire physique. • Traitement

souhaité ou sollicité par une entreprise en dehors de toute obligation légale pour répondre à des besoins spécifiques. On parlera alors d’audit contractuel, dans la mesure où les missions d’un tel audit sont définies par le client. L’audit peut être aussi examiné en fonction de la nature des objectifs assignés à la mission. Entrent dans ce cadre l’audit financier et l’audit opérationnel. 1. Audit financier L’audit financier apparaît comme la forme d’audit la plus ancienne et la plus connue du

ambitieux jouissant d’une expérience dans le domaine. La société compte un effectif de 424 personnes réparties comme suit : CADRES 2% AGENT ADMIN 6% AGENT DE MAITRISE 3% CHEF D'EQUIPE 8% OFFICIELS 5% OUVRIER 76% Structure des ressources humaines4 Missions et valeurs : C’est en observant l’évolution de ROCA Maroc depuis ses origines que l’on peut se rendre compte de la véritable importance de cette entreprise, son apport au bien être et au confort de la clientèle et de sa Depuis le début de son

centrale populaire (BCP) est un établissement de crédit, sous forme de société anonyme à Conseil d’Administration. Elle est cotée en bourse à compter du 8 juillet 2004. La BCP, qui assure un rôle central au sein du groupe, est investi de deux missions principales : • Etablissement de crédit habilité à réaliser toutes les opérations bancaires, sans toutefois disposer d'un réseau propre. • Organisme central bancaire des BPR. A ce titre, elle coordonne la politique financière du Groupe

: la finance ; l organisation et la logistique ; la communication interne / externe et sponsoring et relations publiques. Ma mission au sein du groupe ; était de m’occuper de la communication interne et externe et assurer la publicité du projet. Tout d’abord la tache qui semblait fondamentale était la conception de notre affiche en prenant compte des valeurs qu’on voulait transmettre. Ensuite fallait choisir les supports de communication ; qui à leurs tour se subdivisait en deux familles on