Mission De La Direction Des Operation Aérienne

modes de transport Chaque mode de transport a c’est caractéristique sur la rapidité, le cout, la sécurité du transport et la sécurité de la marchandise 1.1-Le transport aérien On peut parlé de sécurité de marchandise, la rapidité du transport, il y a une réduction des cout immobilisation et des cout de stockage. Le transport aérien et très utilisé pour des produit périssable et urgent pour des animaux vivant et des produit alimentaire le plus généralement. La marchandise et stocké sur des palettes

la réalisation de ce travail de fin d’études. Nos remerciements s’adressent également à tous les membres de la direction Nous exprimons également notre gratitude aux membres du jury, qui nous ont honorés en acceptant de juger ce modeste travail. SOMMAIRE : ACRONYMES : 7 Introduction générale 8 1. Contexte du projet 9 1.1. Présentation de l’OACA 9 1.1.1. Présentation de la Direction de l’Exploitation des Aéroports 10 Figure 1 : Organigramme de la DEA 11 Figure 2: Organigramme du service AGA-OPS

économiques • Le marche de événementiel n'est pas épargné par la crise • Mais les résultats témoignent cependant de la professionnalisation d'un secteur de + en + structure malgré sa jeunesse. • En France 10 milliards sont affectes aux opérations externes et 2 milliards pour la communication interne • l’événementiel arrive en tête avec 22% de cette enveloppe • devant le print (14,5%) et le numérique (12%) • 6860 collaborateurs dans les agences d’événements, 10,8 salaries/agence

dialogue social désigne les négociations et les échanges réguliers entre la direction d'une entreprise et les représentants des salariés, en vue de régler les problèmes liés à l'organisation et à la gestion du travail. Lorsque le dialogue social est bien pratiqué, il peut permettre de trouver des solutions aux conflits et aux divergences d'opinions, et contribuer à une meilleure compréhension mutuelle entre la direction et les salariés. Cela peut favoriser un environnement de travail plus harmonieux

de l’architecte urbaniste  ..…………………………………………………   p.31    A. Les acteurs majeurs du grand Roissy de 2002 à aujourd’hui   ..……………   p.31  1. Les Aéroports De Paris (ADP)    2. L’Etablissement Public d’Aménagement de la Plaine de France (EPA)    3. La Direction Régionale et Interdépartementale de l’Equipement et de     l’aménagement de l’Ile‐de‐France (DRIEA‐IF)    4. L’Atelier International du Grand Paris (AIGP)    5. L’Association des Collectivités du Grand Roissy (ACGR)    6. L’alliance Hubstart Paris Région 

AIM : ASECNA : Aéronautique Information Management. Agence pour la Sécurité de la Navigation Aérienne en Afrique et à Madagascar. ATC : CA : CA : CAF : CAS : CCE : CCR : CCSQ : CMIGC : CMIREE : Air Trafic Control. Circulation Aérienne. Commandant d’Aérodrome (Chargé d’exploitation aérienne). Chargé de l’Administration et des Finances. Commandant Aéroport Secondaire (chargé d’exploitation aérienne). Chargé du Contrôle en route. Centre de Contrôle en Route. Chargé du Contrôle de la Sécurité et

dont les flux de passagers intercontinentaux sont faibles et ne justifient pas l’ouverture de vols directs, en faisant converger toutes les liaisons vers une plate-forme unique. Outil d’aménagement du territoire, les hubs donnent aux compagnies aériennes le moyen de construire un réseau plus efficace, tout en réalisant, grâce à la concentration des moyens, des économies d’échelle (meilleure rentabilité des équipements et meilleur amortissement des investissements). B. Le Hub de Roissy-Charles-de-Gaulle

Manon Herduin La défense nationale Année 2012-2013 Sommaire I) Introduction. II)Organisation de la defense a- Organigrame b- Les trois armées c- Les nouvelles missions II)Moyens de la defense* a-Les armes conventionnelles b- La dimension nucléaire c- Les enjeux III)L'esprit de défense a-Le renseignement et l'espionage b- JAPD (JDC) Conclusion Introduction « La défense a pour objet d'assurer en tout temps, en toutes circonstances et contre toutes

restituer ces événements dans leur intégralité mais, dans une perspective sélective, de livrer deux types de repères. Le premier porte sur les missions dans lesquelles les forces françaises furent engagées en 2009. Il s’agit d’une photographie des conditions dans lesquelles les armées françaises sont intervenues en Afghanistan, dans le cadre des missions PESD en Afrique (EUFOR Tchad) ou dans les Balkans (en Bosnie-Herzégovine et au Kosovo en particulier). Le second type de repères réside dans l’analyse

Graveleau international en France La cellule commerce est divisée par agence. Le marché de la grande couronne est géré par nos soins, Les décisions commerciales et de management sont centralisées au siège,  chaque agence étant soumise à cette direction. Elle bénéficie d’autonomie dans le cadre des adaptations locales au marché. Cependant les procédures sont standardisées (recrutement, vente etc.) 1.2.2 Animation équipe commerciale A- Répartition des tâches Directeur d’agence : Il assure