Mission Ou Taches Effectué En Vente Immobilière

Ensuite je tiens à remercier les responsables de chaque département, ainsi que tous les employés, mais plus particulièrement : o Mme Berrada, chargée relations entreprises, de m’avoir fait partager ses tâches dès le début de mon stage, ainsi que pour l’aide et les conseils concernant la mission évoquée dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivis. o Mlle Amel Louezzane pour sa gentillesse, son renseignement, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elle m’a fait

INTRODUCTION…………………………………………………………..9 Plan détaillé………………………………………………………………12 PREMIERE PATIE : RAPPORT DE STAGE………..13 I PRESENTATION DE BURECO………………………………………..14 - Création de BURECO - Objectifs de BURECO - Missions - Fonctionnement - Activité II LES ACTIVITES MENEES DURANT LE STAGE…………………..17 III DESCRIPTION DES TACHES EFFECTUEES……………………..17 A/ Observations et Suggestions……………………………………….19 B/ Conclusion……………………………………………………………...20 DEUXIEME PARTIE : MEMOIRE D’ANALYSE ADMINISTRATIVE APPLIQUEE………………………………21

remercier Mr ALILI Hacene et Melle KEZADRI Naima pour leurs bonnes suggestions et remarques pertinentes. Notre reconnaissance et nos remerciements vont à tout le personnel de l’entreprise MINIROS et IRAM, et tout particulièrement à l’administration de vente de MINIROS et l’équipe informatique d’IRAM. Nous exprimons toute la gratitude à tous nos enseignants de l’école nationale supérieure d’informatique qui nous donné leur savoir dans l’espoir d’aller plus loin dans notre cheminement intellectuel. Nos

la procédure de la société, les nouveaux recrues prennent leur poste respective, effectue un stage d’embauche de trois (3) mois pour les non cadres, et de six (6) mois pour les cadres. A la clôture du sixième mois, les employés cadres sont tenus de confectionner un rapport de stage de 30 à 50 pages, et de le présenter devant les jurys pour l’entretien final. C’est la raison pour laquelle, nous avons effectué ce rapport de stage d’embauche qui s’intitule « LA GESTION ADMINISTRATIVE

2. Situation économique et démographique de la ville de Montbrison 3. La presse quotidienne régionale 4. Présentation des principaux concurrents II. PRESENTATION DU STAGE ET DES MISSIONS EFFECTUEES 1. Activités principales 2. Objectif global 3. Détail des missions ponctuelles Remerciements Je tiens à remercier toutes les équipes du journal La Liberté et du journal Le Bois International qui m’ont fait découvrir le métier de chef de publicité. Je tiens

I. Agence BMCI 6 NOVEMBRE 14 1. Présentation 14 2. Organigramme: 15 II. Missions des différents services 16 1. Le directeur d’agence 16 2. Chargés de la clientèle particulière CCP: 16 3. Chargé de Clientèle Avec Caisse CCAC : 16 III. Activité de l’agence 17 1. Les produits et services proposés 17 2. Analyse marketing de l’agence BMCI 6 NOVEMBRE 46 Troisième partie : Missions et tâches attribuées 47 Quatrième partie : le programme multi canal 50 Conclusion 54 La

technique de vente…………………… I. L’accueil en magasin……………………………………….. 1. Une simple affaire de bon sens……….. 2. Les composants physiques de l’accueil…… 3. Les facteur a une communication oral réussie.. 4. Les règles de base……………………………………. 5. Les catégories de l’accueil…………………………. ▪ Face a face ▪ Téléphonique ▪ Courrier II. Les étapes de vente ………………………………………

notoriété, la RAM est membre de l’association internationale Des passagers et du fret. Elle est aussi membre de l’IATA depuis le 1er juillet 1982. Elle dessert 4 continents : Afrique, Amérique, Asie et Europe ; dispose de 65 escales et 80 Points de vente dans le monde. Le trafic annuel de la RAM est de 2.3 millions de passagers et de 25.15 milliers de tonnes de fret. Principales activités de la RAM : L’activité principale de la Royal Air Maroc est le transport aérien des passagers et

........................................................................... 15 15 15 15 15 15 16 16 16 17 17 18 18 1.2.2.2 Les facteurs de détermination des prix de vente A- Facteurs internes B- Facteurs externes 1.2.2.3 L’externalisation de la fixation des prix de vente 1.2.2.4 L’actualisation permanente des prix de vente 1.2.2.5 La mise en place d’un système de veille .................................................................................... ...............................

Conclusion ……………………………………………………………………………….. 15 Annexes…………………………………………………………………………………... 16 Introduction Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué un stage en entreprise d’un mois afin d’intégrer le milieu ouvrier et d’acquérir une expérience de la vie professionnelle. Ce stage s’est déroulé dans la société de construction mécanique PANHARD & LEVASSOR (SCMPL) située d’une part à Marolles en