Mix Marketing Groupe Accor

RISQUE 6 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 6 6 8 9 10 11 12 13 16 2 2 5 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 5.1 Histoire et évolution de la Société 5.2 Investissements

pubLiCité bLoomberg I S S N 0 9 8 9 - 1 9 2 2 Abonnez-vous à La Tribune au 0800 13 23 33 ou via internet en vous rendant sur www.latribune.fr L’avionneur est en négociations préliminaires en Chine avec le groupe aéronautique public Avic pour, soit y implanter une chaîne d’assemblage à l’image de celle d’Airbus, soit y participer à la conception d’un avion d’affaires. PaGe 14 Andorre : 1,60 €. Antilles, Réunion, Guyanne : 2 €. Belgique : 1,50 €. Canada :

Informations sur le Document de Référence 2 APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives

........................................114 8.12. Dix priorités pour assurer un avenir à l’industrie française ..........117 Auditions ................................................................................................ 129 Membres du groupe de travail .............................................................. 130 COMMENTAIRES Patrick Artus ........................................................................................ 133 Jacky Fayolle ..................................

4. Développer le service .....................................................................40 CONCLUSION..................................................................................................41 Deuxième partie - Déclarations des groupes.............. 43 ANNEXE A L’AVIS..........................................................................................71 SCRUTIN............................................................................................................71

ACTIVITE DE LA CGI ................................................................................65 4.1. Historique et faits marquants ......................................................................... 66 4.2. Appartenance de l’émetteur à un Groupe ...................................................... 67 4.3. Filiales de la CGI............................................................................................ 74 4.4. Présentation du secteur ........................................

500 Alcatel-Lucent. Des rumeurs circulent toujours sur un possible apport financier au groupe en difficulté, de la part d’un pool bancaire. EADS. La France et l’Allemagne discutent sur une possible modification de la structure du capital du groupe et de sa gouvernance. + 2,3 Alcatel-Luc. + 2,1 EADS + 1,5 Publicis – 1 Unibail-Rod. – 1,3 Renault – 1,6 STMicro. 3.400 Le palmarès en % EDF. Le groupe est affecté par l’annonce du coût de construction de l’EPR de Flamanville à 8,5 milliards d’euros

débouché sur une décennie de guerre civile. LE REGARD DE PLANTU → LIR E L A S U IT E PAGE 5 La longue marche de NWA, de Compton à Hollywood CULTURE Le film Straight Outta Compton, en salles mercredi 16 septembre, revient sur le parcours du sub­ versif groupe de rap NWA, qui a secoué le puritanisme américain à la fin des années 1980. Numéro un au box­office outre­Atlanti­ que cet été, pendant plusieurs semaines, le biopic est sorti dans un contexte tendu aux Etats­Unis. Rythmé par l’hymne Fuck tha Police

d’une « commission » ad hoc, ainsi que davantage d’« achats groupés » (pour les préservatifs notamment). A cette dernière suggestion, le DG d’Aides a répondu en 2010 que ce sera « difficile, car les envies de chaque délégation ne sont pas forcément les mêmes ». bras de fer, cette représentante du personnel a claqué la porte. Contactée, elle n’a pas souhaité s’exprimer. Des démarchages trop chers A Aides, la mode est au « street marketing », qui vise à recruter de nouveaux donateurs dans la rue,

l’origine du projet de village de Dyar Shemsi, s’est même rendu dans plusieurs de ces villes du 3e âge en Arizona. Mais les Américains ne sont pas les Français et pour finaliser son projet, c’est en France qu’il est allé conclure un partenariat avec le groupe Domitys, qui gère une dizaine de résidences pour seniors dans l’Hexagone. Une fois le village construit, c’est Domitys qui supervisera son exploitation, pour répondre aux attentes des retraités français : du collectif mais pas trop, des services à