Mix Marketing Tunisie Telecom

environnement : lois, clients, systèmes… C’est la stratégie des entreprises par rapport aux concurrents, au marché. On va s’attacher : A la structure du marché  Qui est présent sur le marché ? Par exemple, le marché des Télécoms. La structure du marché est simple : France télécom, SFR, Bouygues, Numéricable, Free. Au comportement de l’entreprise Comment se positionne l’entreprise par rapport aux concurrents ? Sur le marché, y a t’il des barrières à l’entrée Aux performances de l’entreprise

……………………………………………………………25 3.2 L'e-mailing…..…………………………………………………………………………………………..25 3.2.1 Pour créer du trafic sur un site Internet….………………………………………………..25 3.2.2 La conception d'un mail de recrutement de prospects….…………………………….26 3.3 Le buzz-marketing…..………………………………………………………………………………..26 3.4 Les partenariats…..…………………………………………………………………………………...27 3.4.1 Le portail d'affiliation via les réseaux sociaux…………………………………………….27 3.4.2 Relations entre entreprises aux offres complémentaires………………………………28

père pour leur patience, abnégation et dévouement. Que Dieu ait leur âme. © 2005 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Sainte-Foy, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Marketing des systèmes et services d’information et de documentation, Nozha Ibnlkhayat, ISBN 2-7605-1285-1 • D1285N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés « Les activités qui occupent la place centrale ne sont plus celles

exceptés quelques pays comme l’Afrique du Sud, la Tunisie, l’Ile Maurice, la plupart des pays africains peinent à s’arrimer à la modernité malgré des potentialités économiques énormes de certains d’entre eux. Un classement fait selon le PIB (produit intérieur brut) indique que parmi les 100 pays les mieux classés, on retrouve 11 pays africains : la Guinée Equatoriale, les Seychelles, le Botswana, l’Ile Maurice, l’Afrique du Sud, la Libye, la Tunisie, la Namibie, l’Algérie, le Gabon, le Cap Vert. Tout

compétitivité du secteur des voyages et du tourisme. Le Royaume se positionne au 11e rang dans la région Mena Nos voisins maghrébins figurent aussi dans ce classement. Ainsi, la Tunisie fait mieux en occupant la 47e place en 2011 (44e en 2009). L’Algérie, elle, pointe à la 113e place en 2011 (115e en 2009). La Tunisie et l’Algérie se placent respectivement au 5e et 14e rang dans la région Mena. A noter que l’indice Travel & Tourism Competitiveness Index (TTCI) se base sur trois grandes catégories

qui sont des titulaires de comptes qui n'honorent jamais le découvert sur les camps de leur et dont les opérations doivent être passées en perte.- les frais d'amortissement des DAB/GAB et des TPE.- les dépenses de promotion du produit carte et du marketing. 2) L'architecture fonctionnelle du RMI :2.1) Principe du retrait interbancaire: Le RMI fonctionne dans le cadre de l'interbancarité, j'essayerai de détailler ce fonctionnement selon le schéma suivant qui montre la procédure lors d'une opération

Stratégie de regroupement (d’impartition) 27 5-4- Stratégie de focalisation 28 5-5- Stratégie de différenciation 28 5-6- Stratégie de la niche protégée 28 6- Quel pays choisir ? 28 II- Etude des marches étrangers et marketing international 29 1- Les différents types d'études de marchés étrangers 29 1-1- Les études générales exploratoires 29 1-2- Les critères de sélection des marchés 29 2- Les études approfondies d’un marché étranger 30 Chapitre

voit comment l’acheteur perçoit le produit lié (pour toucher le plus de consommateurs possibles). Abus de position dominante dans télécoms : Les monopoleurs historiques ont essayé de maintenir position dominante en interdisant entrée concurrents sur marché. Juin 2011 : Telekom Polska 127 millions € d’amende en Pologne. Janvier 2013 : Telefonica and Portugal Telecom 79 millions €. Pression des consommateurs qui ont montré qu’à partir du moment où il y avait un seul opérateur, le cout augmentait

Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa

Certaines valeurs drivées par la consommation des ménages (SBM et LBV) et certains champions de leur secteur d’activité (ATW, SLF, ATH, COL, GAZ et DWA) présentent également un intérêt boursier réel. Par ailleurs, nous sommes neutres sur les télécoms et le secteur cimentier, et négatifs sur le secteur minier 23 Revue et Perspectives des principaux secteurs d’activité 31 - Secteur Agroalimentaire 32 - Secteur Bancaire 36 - Secteur Cimentier 41 - Secteur Immobilier