Mobile ad hoc networks

pratiques transhumantes, sur de courtes distances, en fonction du rythme des pluies. Très touchée par la sédentarisation, la partie centrale du pays demeure néanmoins un lieu de pratique pour le pastoralisme, qui contribue au maintien d'un peuplement mobile, mais de plus en plus diffus. Les éleveurs semi-nomades complètent leurs revenus par la collecte de la gomme arabique (40 000 ha). Le nord du pays reste le domaine des éleveurs nomades de dromadaires, dont la raison d'être ne se justifie plus que

d’un revenu inconditionnellement versé à tous les citoyens, dont il fit la proposition dès 1796. Des économistes l’ont reprise à leur compte régulièrement : Heilbronner Myrdal aux États-Unis, et en Europe le réseau Bien (Basic Income Existence Network 1). Cette association regroupe environ 400 économistes de tous pays d’Europe. On retrouve enfin cette idée dans les travaux du philosophe John Rawls, auteur d’un traité sur la justice (1970) qui est devenu une référence mondiale. Le dividende

                            « dépasse » une planète, on est « insoutenable ». Voir par exemple les rapports annuels de la WWF: Living Planet Report, et The ecological footprint Atlas 2009, Global Footprint Network, novembre 2009. 4 Les services écologiques (ou écosystémiques) se définissent comme les bénéfices que les écosystèmes procurent naturellement aux humains et qui rendent la Terre habitable, donc l’humanité possible. Ce sont des services de production

primauté d’un revenu inconditionnellement versé à tous les citoyens, dont il fit la proposition dès 1796. Des économistes l’ont reprise à leur compte régulièrement : Heilbronner Myrdal aux États-Unis, et en Europe le réseau Bien (Basic Income Existence Network 1). Cette association regroupe environ 400 économistes de tous pays d’Europe. On retrouve enfin cette idée dans les travaux du philosophe John Rawls, auteur d’un traité sur la justice (1970) qui est devenu une référence mondiale. Le dividende universel

structure, clarify and give a form useful to this knowledge. Finally to share this knowledge structured with the members of the organization. The Knowledge management has three dimensions which are in synergy: human, organisational dimension finally networks and information systems. When a company undertakes a project of knowledge management, that much more often concerns a major conviction than of a pure financial calculation. It must obtain the support of its general direction, without what the step

éventail d’avantages sociaux basés sur l’ancienneté des employés. Ce type de stratégie a permis aux organisations de s’assurer l’engagement de leurs employés. Mais elles se retrouvent maintenant avec une maind’œuvre vieillissante, homogène et non mobile, souvent désillusionnée. Les organisations qui veulent fonctionner sous le nouveau paradigme ont besoin d’une main-d’œuvre qui présente les caractéristiques opposées, comme la flexibilité et la diversité. Du côté des employés, certains se sentent

en France et en Russie. 1. Théories mobilisables pour expliquer l’évolution et les différences entre les systèmes comptables En général, en comptabilité financière, aucune théorie n’est capable d’expliquer tous les aspects d’une pratique complexe ad hoc. Faute d’un seul fondement théorique imposé, l’analyse de la pratique comptable est victime d’influences désordonnées de pouvoir et va, en conséquence, au-delà de simples explications rationnelles, quel que soit le niveau de détail (Gray, 2007, p

sommes, de faire la différence. Nous observons enfin une diversité croissante des besoins des clients qui s’explique par des situations économiques de plus en plus différenciées et par l’arrivée d’une génération élevée avec Internet et les téléphones mobiles. Face aux enjeux du futur, notre démarche Performance et Responsabilité Michelin démontre chaque jour sa force et son actualité. Elle est présente dans tous les actes de l’entreprise et les principes énoncés dans la Charte Performance et Responsabilité

éventail d’avantages sociaux basés sur l’ancienneté des employés. Ce type de stratégie a permis aux organisations de s’assurer l’engagement de leurs employés. Mais elles se retrouvent maintenant avec une maind’œuvre vieillissante, homogène et non mobile, souvent désillusionnée. Les organisations qui veulent fonctionner sous le nouveau paradigme ont besoin d’une main-d’œuvre qui présente les caractéristiques opposées, comme la flexibilité et la diversité. Du côté des employés, certains se sentent

court terme. Pendant les premiers mois de leur grossesse, il faut attirer l’attention des futures mères sur la nécessité de chercher d’emblée une place en crèche pour éviter les futurs problèmes dans le parcours d’activation. « ils ne sont pas mobiles » Une fois de plus, cette étude montre que la plupart des jeunes cherchent un emploi près de chez eux. Les jeunes tendent à chercher du travail dans leur quartier, alors que c’est bien souvent peine perdue. Ils veulent rester dans leur village et