Mobilia Merchandising

Introduction 1 Partie I: Merchandising élément clé de la distribution 3 I) Distribution 3 1) Définition de la distribution 3 2) Politique de distribution 3 3) Organisation de la distribution : L’appareil commercial 4 a) Le commerce indépendant : 4 b) Le commerce associé : 4 c) Le commerce intégré : 5 II) Le merchandising 6 1) L’historique du merchandising : 6 2) Les formes du merchandising : 7 3) Objectifs du merchandising : 7 4) Les méthodes

MERCHANDISING : OPTIMISATION DE LA MISE EN VALEUR DE L’OFFRE -        Merchandising  technique d’aménagement du point de vente physique ou virtuel qui a pour objectif de faire dépenser plus au client. -        Gondole  Meuble de présentation des marchandises sur une grande largeur. -        Tête de Gondole  Extrémité de gondole face à l’allée principale   I.               Les techniques du merchandising. A.    définitions   Inventeur du merchandising  Edouard Brand. Il dit qu’il répond

http://www.distrijob.fr • La grande distribution française - http://www.ifls.net/ • Annuaire des enseignes - http://www.ac-franchise.com/a_utils/select_ens/annu_select_ens.asp • Institut français du merchandising - http://www.ifm.asso.fr • Marchandisage : site réalisé par un professionnel du merchandising - http://j.delpoux.free.fr • Des articles divers sur les magasins, les pratiques commerciales, les tendances de marché http://www.dyn.com • Cours de communication commerciale en ligne, coaching

client se débrouiller lui-même. Il sait ce qu’il veut, ce qu’il est venu chercher et doit donc pouvoir, sans l’intervention d’un vendeur, pouvoir trouver son produit au bon endroit et au bon prix. Pour ce faire, ces rayons sont soumis à la règle merchandising des 3P (Plein, Propre, Prix). Ici, le client est en situation de vente assistée, le vendeur n’intervient que rarement et sur demande du client pour l’accompagner dans son choix. Le projet : Les magasins LEROY MERLIN ont pour but « d’aider

Élève Classe : PFMP Juin 2010 Baccalauréat Professionnel Commerce Action de promotion-animation Titre de votre action Unité commerciale (précisez où) Table des matières 1. Positionnement de l’entreprise 4 I - Présentation du point de vente 4 II - L’environnement du point de vente 4 III - Le positionnement du point de vente et de son principal concurrent 5 IV – Bilan 5 2 Dossier mercatique 6 I Approche technique de la ligne de produit 6 II Approche commerciale 7

marchandising : La conception : élabore la politique merchandising de l’entreprise à partir des résultats de l’étude réalisée par les ingénieurs de merchandising La mise en œuvre : elle est assurée par les merchandiseurs qui effectuent régulièrement des études. La politique par les marchandiseurs à travers des études de l’utilisation des linéaires et des études de l’optimisation des assortiments La maintenance : est assurée par les agents de merchandising qui contrôlent régulièrement et systématiquement

commerciale et Mktg sur ce dernier. 3. Le Trade Mktg Mise en œuvre de moyen synergique pour l’intérêt commun de la marque du fournisseur et du distributeur. Mise en commun des outils Mktg, commercial pour se traduire par le : * Conseil merchandising * Promotion commune * Gestion d’approvisionnement partagée (GPA) logistique : pilotage des stocks de production par le distributeur * Gestion Trade Mktg | + | - | Distributeur | Création de trafficAugmentation du CAFidélité à l’enseigne

Paris Saint Germain dans un point de vente sportif d’Ile de France serait comme ne pas référencer la marque Coca-Cola dans un magasin de grande surface. MERCHANDISING DES MAILLOTS L1 : Selon la responsable du secteur Sport Collectif, Audrey Madrin, la marque Nike a négocié avec la centrale d’achat, l’emplacement de l’univers

Prénom NOM : Classe : TBPCB Session : Juin 2013 Baccalauréat Professionnel Commerce Action de Promotion-Animation : Photo de l’enseigne ou de la Marque Adresse de l’Unité Commerciale SOMMAIRE I. Positionnement de l’unité commerciale p. à p. II. Dossier Produit p. III. Plan de Marchéage p. IV. Stratégie d’animation ou promotion p. V. Préparation de l’action p. VI. Mise en place et Déroulement

visualiser l'offre produit dans sa globalité. Et plus il verra de produits, plus il sera susceptible d'être tenté et d'acheter un produit non prévu à la base et donc par pulsion. On dit même que la PLV peut en quelque sorte enrayer le principe merchandising concernant l'offre produit : « pas vu, pas pris, pas vendu !». Dans l'assortiment du magasin, la PLV permet d’ajouter de la couleur et des formes dans des rayons standardisés et froids pour le client. L'objectif est de donner plus de vie aux