Mobilisation Improbable

chaque élites contribuent à l’écriture de l’Histoire nationale. Ce que souligne Charles Tilly c’est que cette phase de nationalisation des Etats et ce qui va avec : l’identification des citoyens à la nation est une condition sinéquanone de la mobilisation des populations civiles par les Etats. A la fin du 19ème siècle, des guerres nationales succèdent aux guerres impériales. Les dépenses militaires de l’Allemagne, la Russie, la France et de la Grande-Bretagne vont tripler. Les guerres du 20ème

moderne, les préoccupations sont loin d'être les mêmes. Les multiples tentatives d'unification des cultures n'ont pas réussi à perturber l'individu qui fonctionne d'après des repères éthiques propres à sa société ou à son milieu. Il est par conséquent improbable qu'un ordre normatif minimal et unifié puisse sortir de la diversité des systèmes de valeurs à l'échelle mondiale. En fait, la société post-bipolaire est marqué par une dimension bifaciale. D'un côté, l'on enregistre une certaine unanimité autour

. pour Goering les USA ne sont que des marchands . en 1940 l’armement représentait la moitié du PNB allemand ou japonais, contre seulement 2% du PNB américain. Mais après Pearl Harbor, lancement d’un gigantesque programme d’armement et mobilisation économique très rapide . Dosage entre intervention de l’Etat et entreprises privées (beaucoup d’entreprises vont tirer parti de la conjoncture économique) . Nouvelle usine de Willow Run construite par Ford près de Detroit pour assembler

gauche, le gain est de moins de 300 000 voix (19). Ce n’est pas considérable, même si la victoire est nette. Elle prend en fait toute sa signification par la mobilisation populaire qui l’a précédée. Le choc du 6 février 1934 a donné à l’ensemble de la gauche le sentiment d’une menace fasciste de grande ampleur, qui exigeait la mobilisation de toutes les forces démocratiques dans l’urgence et la nécessité. On le voit dès les manifestations unitaires du 12 février 1934 qui rassemblent, dans d’innombrables

Les réformes entamées au début des années 80 visaient déjà à moderniser le système financier marocain dans son ensemble en s’attaquant progressivement à ces handicaps et à son archaïsme, en vue de lui permettre de mieux remplir sa fonction de mobilisation des ressources et d’adapter ses structures et ses modes de fonctionnement aux exigences de l’ouverture internationale. Il est vrai que la décennie écoulée a été marquée non seulement par l’apurement des comptes de banques publiques, mais aussi

des rapports internationaux de l’après-guerre. Ses ressorts durables sont l’opposition des idéologies — qui rend la paix impossible —, la recherche permanente du meilleur positionnement, la prise au sérieux du risque nucléaire — qui rend la guerre improbable —, la peur et diabolisation de l’autre, qui sont à leur maximum entre 1948 et 1953. Dans la seconde moitié de la décennie 1950, la volonté d’affirmation du Tiers-Monde, le changement de la politique extérieure soviétique et les enseignements de

conséquences non attendues de la mise en œuvre effective d'une relation de pouvoir. A la limite, ce pouvoir est même négatif, au sens de Dahl (V. supra, p. 341) . • Avoir du pouvoir résulte d'une organisation de la relation telle qu'en l'absence de toute mobilisation de moyens propres à rappeler à autrui sa dépendance, celui-ci adopte néanmoins une attitude ou un comportement (d'action, d'abstention) dont sa propre dépendance est la condition nécessaire et suffisante. Avoir du pouvoir ne suppose pas en soi

générale. Le manager de proximité encadre des subordonnés directs. Une partie des managers intermédiaires a comme particularité de gérer des équipes ou sous-unités de l’organisation. Enfin, les dirigeants ont un rôle essentiellement tourné vers la mobilisation de ressources stratégiques, l’animation d’équipes composites (associant des cadres de l’entreprise et des cadres externes), ainsi que vers la gestion des savoirs collectifs et des réseaux productifs. a) Les types de manager Le manager de proximité

payer les créanciers sociaux, éventuellement en puisant dans les apports. - si la société est à risques limités, les associés ne risquent de perdre que leurs apports. On ne peut exiger d’eux qu’ils apportent des fonds complémentaires si la mobilisation de leur apport ne suffit pas.  Ce point a été appelé par Cass. Com. 19 oct. 99 Une solution contraire signifierait là encore augmentation de leurs engagements - si la société est à risques illimités au contraire, les associés pourront perdre

lui ? Entre la finalisation collective et les apprentissages individuels, il faut choisir... ou bien se résigner à ce que ces apprentissages soient réduits à de simples « perfectionnements » d’acquisitions antérieures, ou renvoyés à l’émergence improbable de « motivations » qui naîtront du mimétisme ou de l’arrivisme. Or, la grandeur de Freinet, c’est qu’il a conscience de cette contradiction mais qu’il refusera toujours de choisir entre deux alternatives qui lui paraissent à la fois contradictoires