Mobilité spatiale

expériences personnelles (voyages, projets associatifs, passions, loisirs, etc.) Identifier Ses centres d’intérêts, ses goûts Ses qualités/ défauts, traits de personnalités Ses aspirations professionnelles Ses exigences (parler une langue étrangère, mobilité géographique, travailler en extérieur, polyvalence, etc.) A la fin de cette étape, vous devez pouvoir comprendre l’intérêt d’une réflexion personnelle et personnalisée sur votre parcours et vos aspirations et acquérir la méthodologie d’investiga

credo : faire confiance afin que chacun se confronte au terrain, s’enrichisse pour in fine, devenir expert. Au bout de 3 ans, un entretien avec le responsable RH est pris pour étudier les évolutions possibles : mobilité géographique, fonctionnelle et hiérarchique. Dexia encourage cette mobilité par un plan d’accompagnement. Le but : ne pas tomber dans la routine. * K humain au cœur du management de DEXIA : évolution, suivi, développement personnel et professionnel en adéquation avec ses attentes

TRANSITEC Ingénieurs-Conseils (Maroc): M. Samuel FRECHET, Chef de projet 1 Sommaire • • • • • • Les problèmes urbains actuels Les paradoxes liés à la mobilité urbaine L’adaptation de l’offre à la demande La planification adéquate (P.D.U. vs plan de circulation) Après l’étude En synthèse 2 Quels sont les problèmes liés directement à la mobilité ? Les problèmes urbains liés aux déplacements touchent de nombreux domaines, sont graves et augmentent rapidement 3 Un paradoxe constaté…

demandes de transport routier de passagers et de fret pourraient pratiquement doubler entre 1990 et 2010, le nombre de voitures augmentant de 25 à 30 % et le nombre annuel de kilomètres par voiture progressant de 25 %. La croissance actuelle de la mobilité urbaine et la possession de voitures dans les villes de l'ECO devraient s'accélérer au cours de la prochaine décennie, avec des augmentations correspondantes de la consommation d'énergie et des émissions liées au transport.

différents. La plupart des entreprises engagées dans des opérations à l'étranger gardent cependant une assise très forte sur leur marché national. Dans le monde, on compte désormais plus de 80000 firmes transnationales, symboles de la très grande mobilité géographique des capitaux. De plus, dans un contexte de libéralisation de l'économie, les IDE (Investissements Directs à l'Étranger) ont été multipliés 30 en l'espace de trente ans, passant de 34 milliards de dollars en 1978, à 1120 en 2010, après

nouvelle génération ? Leur rôle a-t-il beaucoup évolué ? Comment aiment-elles se faire appeler désormais ? Pourquoi veulent-elles garder leurs petits-enfants à des moments choisis ? Comment conçoivent-elles leur rôle vis-à-vis d’eux ? Mais la mobilité géographique ou l’exiguïté des logements rend aussi parfois difficile la continuité du lien intergénérationnel. Beaucoup de personnes très âgées se retrouvent véritablement isolées, tandis que les parents regrettent de ne pas avoir suffisamment de

Nous pouvons retenir essentiellement deux formes de mobilité : d'une part, la mobilité externe qui est le «changement d'entreprise »23(*) consécutif aux démissions, aux licenciements, aux recrutements, aux mises à disponibilités ou aux détachements, et d'autre part, la mobilité interne. La mobilité interne est le changement de poste de travail, de métier, de fonction au sein de la même entreprise ou du même groupe). Elle peut permettre au travailleur d'acquérir des compétences, qui seront profitables

main-œuvre devenu trop chère. La deuxième catégorie des causes du chômage est celle d’ordre sociodémographique. Les départs a la retraite sont insuffisants, le niveau des diplômes ne correspond pas a l’exigence de la vie active, et, en fin, la mobilité géographique est insuffisante. Sauf l’indemnisation des chômeurs, la politique gouvernementale applique des mesures en faveur de l’emploi : développement de la formation professionnelle, aides à la reconversion, incitation a la création d’emplois

votre fonction implique la mobilité géographique de votre poste, dans la zone d’activité de l’entreprise (la région Alsace-Lorraine). Celle-ci pourra, le cas échéant, être étendue en cas d’extension d’activité. » Il y a dix ans, l’entreprise a fusionné avec son homologue de la région Rhône-Alpes. Après avoir été nommé directeur adjoint, Mr Bras vient d’être licencié pour refus de mutation dans la région Rhône-Alpes. Il s’interroge sur le bien-fondé de sa clause de mobilité. Faits : Mr Bras avait

enquête réalisée par l'Insee.La table de destinée est le seul instrument qui permet de mesurer la mobilité sociale.Les tables de destinées comparent la mobilité des hommes actif ayant un emploi ou anciens actifs ayant eu un emploi âgé de 40 ans à 59 ans à celle de leur père. Les flux de mobilité connaissent des trajectoires courtes entre les catégories socioprofessionnelle. En effet , les flux de mobilités sont forts aux extrêmes.Le document justifie cela.Prenons l'exemple des cadres et profession intellectuelle