Mobilité Internationale Eads Expatriation

.................................................................................................................................................................. 323 Chapitre 11 – Le coaching dans le développement des futurs dirigeants au sein de EADS – Hervé Borensztejn ......................................... 337 Chapitre 12 – Peut-on coacher le changement ? – André de Châteauvieux .................................. 347 Chapitre 13 – Le coach est-il le successeur du psy ? – Catherine Blondel

................................................................................................................................................................. 323 Chapitre 11 – Le coaching dans le développement des futurs dirigeants au sein de EADS – Hervé Borensztejn ......................................... 337 Chapitre 12 – Peut-on coacher le changement ? – André de Châteauvieux .................................. 347 Chapitre 13 – Le coach est-il le successeur du psy ? – Catherine Blondel

leur capacité à répondre aux exigences du développement durable. Nous sommes aussi précurseurs dans la vente de performances et de services. Plébiscités par nos grands clients professionnels, ils contribueront plus largement demain aux solutions de mobilité durable, notamment dans les grandes métropoles où les propulsions électriques sont promises à un bel avenir. Les coûts des matières premières augmentent fortement. Serez-vous en mesure de les répercuter dans vos prix ? Nous l’avons fait tout

niveau de vie qu'elle permet, fonction du niveau technologique, de la qualification de la main d'œuvre, des marques, de la productivité élevée du facteur travail, de la rentabilité des capitaux investis • Les changements structurels au plan international sont des sources d'opportunité : les pays incitent plus ou moins fortement les entreprises à les repérer et à les exploiter • Dans une industrie globale, la position concurrentielle dans un pays affecte souvent la position dans un autre pays

responsables 350 9.2 Commissaires aux comptes 351 9.3 Documents accessibles au public 352 9.4 Tables de concordance 353 PROFIL DU GROUPE L'ESSENTIEL Fort de ses 66 289 collaboratrices et collaborateurs dans le monde, Safran est un groupe international de haute technologie, équipementier de premier rang en aéronautique et espace (propulsion et équipements), défense et sécurité. Il détient des positions de leader mondial sur ses marchés, qui ont notamment en commun des barrières d’entrée technologiques