Mobilité Interne Rapport De Stage

Sociales  II. Cas pratique I -La gestion des carrières et mobilité 1-Définition 2-L’ organisation de la gestion des carrières 3- L’importance de la carrière et de la gestion des carrières  4- La politique de la mobilité 5-la gestion des carrières en ressources humaines II-La gestion des carrières et de mobilité au sein de L’ONDA 1-le service de la gestion des carrières et de mobilité dans la DCH : A- Mission de poste : B-Activité

Rapport de stage Conseil Général de la Dordogne 16 Juin – 27 Juin Contenu Intro: 3 Partie 1: L'entreprise 4 1) Présentation de l'entreprise et du Service des Ressources Humaines: 4 2) Réflexion sur l'entreprise 4 Partie 2 : L’étudiant dans l’entreprise 5 1)Service de la gestion du temps, des postes et de la mobilité 5 2)Service du développement des compétences et de la formation 5 3)Service de la comptabilité-paie et de la gestion budgétaire 5 Intro: Dans le cadre

déroulement de mon stage, trouve ici l’expression de ma reconnaissance et de ma gratitude. Avant propos Dans le cadre de sa politique visant à réaliser une meilleure et adéquate formation du point de vue théorique que pratique, l’Institut Supérieur du Génie Appliqué « IGA », Organise en faveur des stagiaires de la troisième année un stage en fin d’année à effectuer ; L’expérience du stage est organisée dans

RAPPORT DE STAGE ********************************* 1) PRESENTATION Lieu du stage : Nom : ONF ( Office Nationale des Forêt) Adresse :Rue Jean-Loup Chrétien Téléphone :05.62.44.20.40. Fax :05.62.44.20.30 E-mail :ONF - Agence départementale de Tarbes <ag.tarbes@onf.fr> Date du stage :22/11/10 au 26/11/10 2) PRESENTATION DU MILIEU PROFESSIONNEL  Nature de l’entreprise : Artisanale  Industrielle  Commerciale de Service  Autre préciser :  Situation

DE CHARTE DE RECONVERSION ET DE MOBILITE INTERNE Avril 2009 Article 1 : OBJECTIFS La charte a pour objectif d’informer les structures de la RTS sur les conditions de la mobilité interne (reconversion) au sein de l’entreprise dans le respect des normes du management des ressources humaines et de la réglementation en droit du travail. Par ailleurs, elle permet : d’assurer une diversité des profils ou poly compétences et une flexibilité par rapport au marché du travail de motiver

RECONVERSION ET DE MOBILITE INTERNE Avril 2009 Article 1 : OBJECTIFS La charte a pour objectif d’informer les structures de la RTS sur les conditions de la mobilité interne (reconversion) au sein de l’entreprise dans le respect des normes du management des ressources humaines et de la réglementation en droit du travail. Par ailleurs, elle permet : • d’assurer une diversité des profils ou poly compétences et une flexibilité par rapport au marché du travail

|(septembre – décembre) |(janvier - juin) | |Durée de mobilité (mois) |……………. mois | | |Académique (cours uniquement + éventuel(s) stage(s)) | |Type de mobilité |

Stage de 3ème Sommaire Introduction p4 Rapport : I L’entreprise p5 II déroulement du stage p6 III Avis, réflexion personnelle p6 à 8 Conclusion p9 Lexique p10 Images  p11-12-13 Bilan du stage p14 Grille d’évaluation p15 Remerciements : Je remercie beaucoup Mme X qui a eu la gentillesse de me prendre dans son cabinet lors de mon stage de 3ème

doivent être certifiés par l’école. Recommandé :  Avoir déjà fait un stage local et avoir obtenu une évaluation positive et/ou disposer d’une expérience professionnelle.  En cas de stage international de longue durée, il est recommandé que l’étudiant suive des cours de langue en immersion au préalable. 5. ACTEURS OBLIGATOIRES ET LEUR RÔLE 5.1.2. Fonctions et responsabilités :  Participer à l’expérience de mobilité de manière active et responsable et faire tout ce qui s’impose à chaque

Ce travail a pour but de comparer trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines : le Japon, l’Allemagne et la Suède. Les sujets suivants sont abordés : le recrutement et la sélection, la formation, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH sont exposés. Je présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque